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采購盤點工作總結(編輯修改稿)

2025-04-13 13:32 本頁面
 

【文章內容簡介】 的調度還得供給的服務態(tài)度及質量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自我,那才是真正好的采購。貨比三家。經(jīng)過不一樣的廠家給出不一樣的價位,在以夢想的價位壓自我心中最愿意的供應商,得到自我想到的結果。期望以后自我進入這個采購的大門里面。 3):參與 ERP 的工作錄入及整理。最想說的話,這個 ERP 系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了,經(jīng)過 ERP 讓自我學到每個車種的配置,自我的采購物料的到貨情景,倉庫的庫存,等。 讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可詢,有據(jù)可依。 4):參與盤點工作 .讓自我在實踐中了解所有的零件 .了解倉庫的庫存量 .經(jīng)過盤點工作 .了解零件物料在哪方面造成庫存 .那些為死庫存,為何會造成這些庫存量 .怎樣才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫 .自我對自行車的不了解,有點盲目的調貨,對自我所調的物料不能跟蹤到底,沒有做到位,做事不夠細心,研究不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,努力學習了解自行車的配置及為何要如何 配置。 采購盤點工作總結三 __年的工作即將告一段落?;仡欉@一年來的工作,我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫忙下,嚴格要求自我,認真落實領導交給的各項任務,不管在工作、生活、學習上還是在管理上,都取得較大的提高?,F(xiàn)將一年以來的工作情景作以下總結: 一、采購員管理 采購部內部員工比較穩(wěn)定,整個部門人員配置比較完整,工作職責心和工作熱情都有了很大提高,相互配合密切,分工細化。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足,采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓,力爭在 __年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展 相適應。 二、降低采購成本管理 一般來說,一個產(chǎn)品的 60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,另一邊不斷減少采購成本,從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來,我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購成本的看法,可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。 第一:價格審查管理 對每一家供應商的報價,我們都會進行市場調查。將市場價格與供應商報價進行比較 分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大,所以我們要求供應商每月上報兩次價格,以降低成本。 第二:網(wǎng)購管理
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