采購盤點(diǎn)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-13 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的調(diào)度還得供給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自我，那才是真正好的采購。貨比三家。經(jīng)過不一樣的廠家給出不一樣的價(jià)位，在以夢(mèng)想的價(jià)位壓自我心中最愿意的供應(yīng)商，得到自我想到的結(jié)果。期望以后自我進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。 3)：參與 ERP 的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè) ERP 系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，經(jīng)過 ERP 讓自我學(xué)到每個(gè)車種的配置，自我的采購物料的到貨情景，倉庫的庫存，等。 讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。 4)：參與盤點(diǎn)工作 .讓自我在實(shí)踐中了解所有的零件 .了解倉庫的庫存量 .經(jīng)過盤點(diǎn)工作 .了解零件物料在哪方面造成庫存 .那些為死庫存，為何會(huì)造成這些庫存量 .怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫 .自我對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自我所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，研究不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何 配置。 采購盤點(diǎn)工作總結(jié)三 __年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的提高。現(xiàn)將一年以來的工作情景作以下總結(jié)： 一、采購員管理 采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。為了彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識(shí)的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn)，力爭在 __年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展 相適應(yīng)。 二、降低采購成本管理 一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的 60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對(duì)我們目前降低采購成本會(huì)有一些借鑒作用。 第一：價(jià)格審查管理 對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)行市場調(diào)查。將市場價(jià)格與供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行比較 分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場價(jià)格波動(dòng)較大，所以我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格，以降低成本。 第二：網(wǎng)購管理
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