【文章內(nèi)容簡介】 忙期間公司將首先做好全體職工的思想工作，對家住農(nóng)村的人員獎勵補貼（農(nóng)忙季節(jié)每人 1000 元），保證農(nóng)忙期間工程進度按計劃實施。 （ 4） 各班組進場后，即簽訂協(xié)議，并交納一定數(shù)量的工期保證金。未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù)情節(jié)給予處罰；按協(xié)議執(zhí)行的班組及人員 ，假期結(jié)束進行資金競現(xiàn)，以確保工期按時完成 第四章 施工準備 施工準備工作的內(nèi)容包括技術(shù)、生產(chǎn)、現(xiàn)場三個方面。要求做到 :三通 (水通、電通、道路通 )一平 (場地平 )，六落實 (技術(shù)、勞動力組織、材料、機械、構(gòu)件、暫設(shè)用房 )。施工準備工作貫穿整個施工全過程。在施工過程中應及時準備好施工場地，安排好施工人員，組織所需各種材料零配件、預制構(gòu)件等。 一、技術(shù)準備 在招、投標階段，由公司技術(shù)負責人主持，組織該工程項目的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員及技術(shù)質(zhì)量管理部門，認真熟悉和審查施工圖紙 ,同時根據(jù)本 工程技術(shù)質(zhì)量等方面的要求，全面仔細地收集各種資料，包括當前可行的先進技術(shù)、工藝、材料，以及施工場地的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)，場地的地上及地下障礙物狀況，場所周圍相鄰建筑物、道路和施工期間氣象情況等資料，仔細研究、認真篩選，編制切實可行的施工方案。 有幸中標后，公司技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、施工員及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員，認真學習施工圖紙 ,進一步了解設(shè)計意圖。同時項目技術(shù)負責人組織進行詳細的技術(shù)交底，進一步完善施工方案，學習施工工藝、作業(yè)指導書、安全施工操作規(guī)程。在項目經(jīng)理的主持下編制本工程具體的質(zhì)量計劃，認真、全面 地組織落實。 二、物資準備 建筑材料準備。根據(jù)施工預算、材料分析和施工進度計劃，編制材料需要計劃。 17 調(diào)查選擇相應的物資分承包方并及時與其取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，確保工程一旦上馬，建筑材料能滿足生產(chǎn)需要。甲供材應提前向建設(shè)單位申報用料計劃，并要求對其進行接受、檢驗、保管和使用。 機械設(shè)備的準備 根據(jù)機具設(shè)備計劃，對需使用的機具設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用前的狀況進行檢查，確保工程能使用合格的運轉(zhuǎn)正常的機具設(shè)備。 三、勞動力組織準備 按照開工日期和各階段勞動力需要量計劃 (詳見第五章 :資源計劃 )組織工人進場，安排好職工生活，并根據(jù)工人技術(shù)水平的高低進行，合理搭配，優(yōu)化組合。 做好職工入場教育工作 為落實施工計劃和技術(shù)責任制，按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容為 :工程總進度計劃及月進度計劃和各分部工程進度要求；各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求，以及本公司有關(guān)質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。同時對工人進行規(guī)章制度、安全施工、文明施工及遵紀守法的教育。 四、施工現(xiàn)場準備 根據(jù)工程總平面的要求，進行施工場地的控制測量形成坐 標系，建立平面布置及高程控制點。 做好“三通”一平 開工前，對場地進行平整。根據(jù)建筑物的位置施工現(xiàn)場總平面布置修建臨時場內(nèi)交通通道。同時根據(jù)甲方提供的總電源、總水源，將施工用電、用水引至使用地點。在場地四周挖明溝，形成環(huán)形排水通道。及時排除地表水，保證雨期道路暢通，能方便安全地施工。 搭設(shè)臨時設(shè)施 中標后，開工前必須按總平面布置的要求搭設(shè)臨時設(shè)施。臨時設(shè)施必須能滿足工程施工生產(chǎn)、生活及文明現(xiàn)場的要求，同時又便于集中管理。 五、施工場外協(xié)調(diào) 與建設(shè)單 位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位、環(huán)保部門、規(guī)劃部門建立聯(lián)絡(luò)指南，以便于工作協(xié)調(diào)。 材料加工和訂貨 18 根據(jù)本工程所需建筑材料或半成品，調(diào)查相應的分供方，并進行選擇，與合格的分供方簽訂供貨合同，確保材料及半成品的質(zhì)量和按時供應。 施工機具租賃或訂購 對本單位缺少但需用的施工機具及周轉(zhuǎn)材料，應根據(jù)需要量計劃同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同。 做好勞務分包或勞務安排，簽訂勞務分包或勞務合同。 及時根據(jù)工程進度，與相應甲方分包單位取得聯(lián)系，了解其施工方 法及配合措施。 第五章 資源計劃 第一節(jié) 項目管理人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗 本工程項目部主要管理人員的配備及主要工作范圍如下： 項目經(jīng)理一名，（一級建造師） 遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范、操作規(guī)程和公司規(guī)章制度，履行承包合同。組織實施工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計、進度計劃及技術(shù)、質(zhì)量、安全、降低成本、治安保衛(wèi)等保證措施。堅持文明施工，確保本工程要求的質(zhì)量等級。協(xié)調(diào)好總包與分承包方之間，以及各分承包方之間的關(guān)系，主動密切同建設(shè)（監(jiān)理）單位的關(guān)系。組織編制工程的月 、旬計劃及材料、機具、資金等使用計劃。組織落實項目管理人員的職責、權(quán)限，并負責檢查執(zhí)行情況。督促有關(guān)人員收集、整理工程有關(guān)質(zhì)量記錄，控制工程成本。 技術(shù)負責人一名（高級工程師） 全面負責本工程技術(shù)管理和質(zhì)量控制。指導貫徹落實國家和上級有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項管理制度。組織實施本工程的質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計。組織處理本工程施工過程中的重大技術(shù)難點。針對工程特點組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，提高現(xiàn)代化施工管理水平和綜合經(jīng)濟效益。在工程施工過程中認真貫徹落實國家和上級有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù) 標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項管理制度，全面負責本工程的技術(shù)工作和質(zhì)量控制。針對工程特點，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，努力降低工程成本，提高現(xiàn)代化施工水平和綜合經(jīng)濟效益。組織施工圖 19 樣學習和預審，負責復核測量定位、抄平放線、技術(shù)翻樣工作。負責組織地基土質(zhì)、隱蔽驗收、基礎(chǔ)工程驗收、主體工程驗收、工程竣工預驗、材料構(gòu)件質(zhì)量測試和計量工作，并及時簽證。負責檢查、督促基礎(chǔ)、砼、安裝等重要分部項工程的施工操作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。協(xié)調(diào)各分項、各專業(yè)工種之間的配合，從技術(shù)上保證施工正常進行。督促做好各項記錄，收集、編制工 程質(zhì)量記錄，及時填報有關(guān)技術(shù)報表，參與工程最終檢驗和試驗以及交付驗收。 項目工程師一名（工程師） 弄清設(shè)計意圖，熟悉尺寸、軸線、標高、做品、質(zhì)量要求、材料規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題提交解決。制定單位工程、分部項工程施工技術(shù)措施，向工長及有關(guān)人員技術(shù)交底，組織文明施工。負責按設(shè)計圖樣、規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量安全措施組織施工，參加單位工程各項驗收，及時辦理各種施工簽證手續(xù)。負責復查單位工程測量定位、抄平放線工作。負責組織地基土質(zhì)、隱蔽工程驗收、現(xiàn)場材料、構(gòu)件質(zhì)量檢查測試， 并及時簽證；負責檢查立模、扎筋、澆砼、 拆模、養(yǎng)護等操作情況，發(fā)現(xiàn)問題按職責范圍及時糾正。參加編制與貫徹月旬作業(yè)計劃，提出技術(shù)保證措施，認真填寫施工日記，及時收集有關(guān)質(zhì)量記錄，認真抓好質(zhì)量、安全的檢查評定工作和施工過程的監(jiān)控。 施工員四名 認真學習圖樣，熟悉和理解圖樣精神，按會審訂正后的圖樣指導施工，向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底。按設(shè)計圖樣、規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量安全措施、技術(shù)交底指導作業(yè)班組施工，提高工程施工質(zhì)量。負責施工準備工作，按施工現(xiàn)場平面布置圖確定材料、構(gòu)件的堆放位置和工棚、機具地點。負責做好測量定位、抄平放線、分層彈線、門窗定位、 模板翻樣等項工作。參與地基土質(zhì)、地槽尺寸、基礎(chǔ)做品、鋼筋、管線等隱蔽工程驗收。檢查立模、扎筋、澆砼、拆模、養(yǎng)護、砌墻、裝修、裝飾、水、電、空調(diào)設(shè)備等施工過程，工序準備工作和操作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。抓好構(gòu)件質(zhì)量標識的檢查，凡遇施工現(xiàn)場發(fā)生職權(quán)以外的技術(shù)問題，立即上報技術(shù)負責人。在項目部技術(shù)負責人指導下，會同班組，做好逐旬分日作業(yè)計劃的編制與落實，對生產(chǎn)工人不遵守規(guī)程、質(zhì)量低劣、危及安全等現(xiàn)象，經(jīng)勸說無效有權(quán)停止其工作，并報告項目經(jīng)理部處理。 質(zhì)量管理兩名 貫徹執(zhí)行國家和本公司頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量管 理制度，負責本工程的質(zhì)量管理工作，督促檢查施工質(zhì)量情況。對本工程的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查與評定，對工程進行隱檢和預檢，參加單位工程各項驗收。糾正違章作業(yè)，必要時下達臨時停工令并立即報項目經(jīng)理處理，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生。主管本工程的定期 20 質(zhì)量檢查，施工過程中檢查以及班組間的交接檢查。負責建立分部、項及單位工程的質(zhì)量記錄，保證工程質(zhì)量評定的真實性、準確性、及時性。檢查工程材料成品、半成品的質(zhì)量，制止使用不合格的原材料、成品、半成品。參加工程設(shè)計圖樣會審及技術(shù)交底，及時上報月、季、年工程質(zhì)量報表，并附質(zhì) 量情況分析。 材料管理六名 編制月度材料用料計劃申請表作為要料依據(jù)，負責對進場材料的驗收，檢查分承包方提供的物資試驗報告（產(chǎn)品合格證），必要時抽樣復試，對業(yè)主直接提供到施工現(xiàn)場的產(chǎn)品進行檢驗、驗收，核查產(chǎn)品合格證書或產(chǎn)品檢（試）驗報告。按有關(guān)規(guī)范、標準規(guī)定需復檢的產(chǎn)品或?qū)ζ滟|(zhì)量有疑異的產(chǎn)品，必須抽樣復檢，合格后方可接受，對已接受的產(chǎn)品予以標識，建立臺帳，分開保管，辦理領(lǐng)用手續(xù)，對經(jīng)檢驗試驗后確定的不合格產(chǎn)品填寫《不合格品報告》報項目部技術(shù)負責人，對不合格產(chǎn)品隔離存放，并做好標識，及時通知更換。 安全 管理四名 負責本工程施工過程中的安全生產(chǎn)管理，檢查和監(jiān)督各生產(chǎn)崗位做到安全生產(chǎn)，制止不安全行為，建立有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和資料。參與安全事故的調(diào)查和分析，加強對安全設(shè)施的維護和管理。 計劃管理一名 負責施工任務單的管理、簽發(fā)、回收工作，嚴格執(zhí)行全國統(tǒng)一勞動定額，省補定額和各級定額管理的規(guī)章制度。建立勞動定額統(tǒng)計臺帳和單位工程用工臺帳。協(xié)助有關(guān)人員做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的考核工作、積極指導和協(xié)助施工班組和分承包方的定額管理工作。負責本工程質(zhì)量記錄的標識、收集、整理和填寫。建立物資的進貨檢驗記錄 、施工管理記錄、質(zhì)量檢驗記錄及其它質(zhì)量記錄。所建立的資料必須與工程進度同步，內(nèi)容完整、真實、準確；字跡清晰、字體端正。督促、檢查分承包方的有關(guān)質(zhì)量記錄。 另外還配備以下人員： 機具員一名 必須經(jīng)過培訓持證上崗。對機械設(shè)備經(jīng)常檢查和維護，保持其過程能力。做好機械設(shè)備的臺班記錄和定檢、巡檢記錄。對查出的隱患及時整改并報告設(shè)備部門驗證，負責本工程所需檢測設(shè)備的采購，保存及管理。 取樣員一名 必須持證上崗，嚴格按原材料、試件、試塊及構(gòu)件抽樣規(guī)定取樣，并確保其真實性，在施工現(xiàn)場對原材料、構(gòu)件抽樣及試件制作時， 須事先通知見證員在旁見證。須與見證員共同對樣件采取有效封樣措施后，將樣件送至檢測中心，未封樣的樣件需 21 由見證人監(jiān)護送檢，對取樣檢測的項目段建立質(zhì)量記錄。其內(nèi)容為：項目名稱、進場數(shù)量、取樣時間，代表批量、見證人員姓名、檢測結(jié)果、使用部位、不合格材料處理情況等。 倉庫保管員兩名 負責對照用料計劃、產(chǎn)品質(zhì)量證明書（或合格證）及進貨驗證單（開箱文件）對采購物資、進場構(gòu)配件或業(yè)主提供的材料（物資）進行驗收檢查。對合格并接收的物資，填寫出《采購（業(yè)主）產(chǎn)品驗收檢查記錄表》，并進行標識，對檢查不合格的物資拒收、 退貨，未及時退貨的物資與材料員共同對其進行標識，隔離處置之不理，并立即通知供貨部門退換，對出入庫物資建立臺帳，實行領(lǐng)用手續(xù)，做到帳、卡、物相符， 倉庫物資堆碼整齊，堅持“先入庫先用”，定期核對庫內(nèi)物資。 22 具體施工管理網(wǎng)絡(luò)圖如下： 施工管理網(wǎng)絡(luò)圖 項目主管： ** 技術(shù)負責人： *** 項目工程師 ： *** 質(zhì)量管理：*** 技術(shù)管理：*** 施工員：***等 安全管理：*** 設(shè)備管理：*** 計劃管理：** 瓦工組 木工組 砼工組 架工組 鋼筋工組 給排水組 電氣組 決策層 管理層 作業(yè)層 材料管理：*** 安全負責人： *** 項目經(jīng)理： *** 23