圓管涵開工報告(編輯修改稿)
2025-04-09 04:19 本頁面
【文章內容簡介】 質量自檢體系圖 自檢過程質量保證 檢測準備 儀器設備檢定校驗 選定檢測標準 人員培訓 維護管理 選定規(guī)程制定細則 考試（核） 環(huán)境控制 參數(shù)記錄 組配檢測儀器設備 確定試驗方式 組配人員上場 儀器設備性能保證 執(zhí)行技術標準保證 人員技術素質保證 調整檢測環(huán)境 檢測環(huán)境保證 自檢質量保證體系 重新檢測 提出處理意見 分析原因 檢測樣品取樣 檢 測 數(shù)據(jù)處理 檢測復核 檢測報告審核簽發(fā) 用 戶 檢測事故處理 結 束 復查數(shù)據(jù)記錄 無異議 有問題 質量保證措施 質量目標責任制 根據(jù)工程項目的標準要求，確定項目經理的質量目標，并將此目標分解，具體落實至各部門的工作中，同時制定各級人員質量責任制，將 個人的工作報酬與其所承擔的質量責任目標掛鉤，從而保證質量目標的貫徹實施。 質量否決制 凡用于工程的各種材料，在進場前，必須經過取樣檢查，試驗合格后經監(jiān)理簽證認可才能組織進場，砂石材料的定料有質檢人員參加。認真執(zhí)行進場材料檢驗制度，材料使用前和使用過程中，試驗人員按規(guī)定的頻率進行檢驗。試驗、檢驗不合格的一律不得使用。凡上道工序未經驗收或驗收不合格的一律不得進行下一道工序施工。凡違反操作規(guī)程或粗制濫造，對質量無法保證，一律停止施工，造成經濟損失的視情節(jié)輕重，給予經濟處罰，直到取消在本工程施工資格。 充分做好施工前的準備工作 各分項工程實施前，由項目總工組織，工程技術和質量檢查人員共同參加，研究圖紙，領會設計意圖，確定施工技術方案，報監(jiān)理工程師審批，并對主要操作者做開工前的技術交底。各道工序，按合同或監(jiān)理的要求做好室內試驗和試驗段工作。對于工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題，制定相的對策。對于施工中重大的技術難題，由公司總工程師負責組織攻關。 加強質量檢查驗收工作 嚴格按技術規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程進行抽樣檢查驗收。在施工的全過程中實行施工隊班組自檢，上、下道工序交接互檢，工程技術部抽檢的 “ 三檢制 ” ，確保工程質量。 質量分析會制度 在對施工質量進行數(shù)理統(tǒng)計分析的基礎上，根據(jù)質量的波動情況、存在的問題，由項目經理、總工主持召開分析會，對其進行質量分析，找出原因，制定措施，對實施結果進行反饋，從而提高施工質量。 重獎重罰措施 在施工中認真對工長、技術員、操作手進行質量教育，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范與操作規(guī)程。對在施工中不按規(guī)范施工的人員，與當月的工資、獎金掛鉤，視情節(jié)輕重，扣發(fā)全部或部分獎金，加強全體人員的質量意識。 本 首件工程 質量保證措施 1） 認真做好施工中的測量控制工作， 確保 各項測量數(shù)據(jù)滿足規(guī)范要求 2） 技術人員要認真學習各項技術規(guī)范，熟悉技術質量標準及施工要求，提高技術指導質量，保證技術交底準確無誤。 3） 做好技術交底工作，認真做好施工記錄和施工日志。 4） 質檢和試驗人員要認真做好各項檢測試驗，凡達不到設計要求的項目應及時通知機組予以改正，使各項指標均要達到設計要求。 5）定期召開質量分析會，對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究，制定改進措施； 6) 虛心聽取監(jiān)理工程師合理化的意見，推進和改進質量管理工作。 安全生產管理體系 安全生產管理組織機構 成立以項目經理為首的 安全生產領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產工作，總工程師為安全生產的 副組長 。 安全生產管理目標 符合國家安全管理有關規(guī)定，不得發(fā)生任何等級的安全責任事故。 安全生產保證體系 安全生產組織機構 安全生產組織機構見 “ 安全生產組織機構 ” 。 安全管理組織機構圖 組長：項目經理 副組長：總工程師 項目工程隊安全小組 組長：隊長，副組長：副隊長、技術主管 綜合辦公室主任 材料部部長 合同部部長 機械設備部部長 試驗室主任 質檢部部長 工程管理部部長 財務部部長 工程隊質檢員 安全環(huán)保部部長 安全生產組織機構 本項目施工安全實行項目經理負責制，建立項目經理為組長，項目副經理和項目總工為副組長，項目其他人員協(xié)助管理的安全組織機構。項目經理對施工安全工作負領導責任，是項目施工安全第一責任人。 安全生產保證體系 實行 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，依據(jù)通過認證的 GBT28001職業(yè)健康安全管理體系標準，在本工程中建立和健全安全保證體系，從思想、組織、制度和經濟上確保安全目標的全面實現(xiàn)。 安全生產保證體系見 “ 安全生產保證體系 ” 。 安全環(huán)保部 隊專職安全員 各班組兼職安全員 各工班兼職安全檢查員 各工班兼職安全檢查員 專職安全工程師 組長：項目經理 副組長：項目副經理 副組長：總工程師 安全監(jiān)督辦公室 綜合辦公室 材 料 部 合同部 試驗室 機械設備部 財務部 工程管理部 質 檢 部 安全生產保證體系 安全生產管理保證措施 思想保證 ① 工前、工中、工后不間斷的安全教育、提高全員安全意識。 ② 開展安全生產周活動，針對工程階段特點，加強教育。 ③ 每日安全工作講評制度，持續(xù)改進安全工作，讓全員認識到位。 ④ 開展施工安全技術規(guī)程教育，杜 絕事故。 安全生產保證體系 符合國家安全管理有關規(guī)定，不得發(fā)生任何等級的安全責任事故。 組織保證 思想保證 制度保證 經濟保證 安全生產領導小組 提高全員 安全意識 各項安全 生產制
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