【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量自檢體系圖 自檢過程質(zhì)量保證 檢測準備 儀器設(shè)備檢定校驗 選定檢測標準 人員培訓(xùn) 維護管理 選定規(guī)程制定細則 考試（核） 環(huán)境控制 參數(shù)記錄 組配檢測儀器設(shè)備 確定試驗方式 組配人員上場 儀器設(shè)備性能保證 執(zhí)行技術(shù)標準保證 人員技術(shù)素質(zhì)保證 調(diào)整檢測環(huán)境 檢測環(huán)境保證 自檢質(zhì)量保證體系 重新檢測 提出處理意見 分析原因 檢測樣品取樣 檢 測 數(shù)據(jù)處理 檢測復(fù)核 檢測報告審核簽發(fā) 用 戶 檢測事故處理 結(jié) 束 復(fù)查數(shù)據(jù)記錄 無異議 有問題 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標責(zé)任制 根據(jù)工程項目的標準要求，確定項目經(jīng)理的質(zhì)量目標，并將此目標分解，具體落實至各部門的工作中，同時制定各級人員質(zhì)量責(zé)任制，將 個人的工作報酬與其所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任目標掛鉤，從而保證質(zhì)量目標的貫徹實施。 質(zhì)量否決制 凡用于工程的各種材料，在進場前，必須經(jīng)過取樣檢查，試驗合格后經(jīng)監(jiān)理簽證認可才能組織進場，砂石材料的定料有質(zhì)檢人員參加。認真執(zhí)行進場材料檢驗制度，材料使用前和使用過程中，試驗人員按規(guī)定的頻率進行檢驗。試驗、檢驗不合格的一律不得使用。凡上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格的一律不得進行下一道工序施工。凡違反操作規(guī)程或粗制濫造，對質(zhì)量無法保證，一律停止施工，造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰，直到取消在本工程施工資格。 充分做好施工前的準備工作 各分項工程實施前，由項目總工組織，工程技術(shù)和質(zhì)量檢查人員共同參加，研究圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確定施工技術(shù)方案，報監(jiān)理工程師審批，并對主要操作者做開工前的技術(shù)交底。各道工序，按合同或監(jiān)理的要求做好室內(nèi)試驗和試驗段工作。對于工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題，制定相的對策。對于施工中重大的技術(shù)難題，由公司總工程師負責(zé)組織攻關(guān)。 加強質(zhì)量檢查驗收工作 嚴格按技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程進行抽樣檢查驗收。在施工的全過程中實行施工隊班組自檢，上、下道工序交接互檢，工程技術(shù)部抽檢的 “ 三檢制 ” ，確保工程質(zhì)量。 質(zhì)量分析會制度 在對施工質(zhì)量進行數(shù)理統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量的波動情況、存在的問題，由項目經(jīng)理、總工主持召開分析會，對其進行質(zhì)量分析，找出原因，制定措施，對實施結(jié)果進行反饋，從而提高施工質(zhì)量。 重獎重罰措施 在施工中認真對工長、技術(shù)員、操作手進行質(zhì)量教育，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程。對在施工中不按規(guī)范施工的人員，與當(dāng)月的工資、獎金掛鉤，視情節(jié)輕重，扣發(fā)全部或部分獎金，加強全體人員的質(zhì)量意識。 本 首件工程 質(zhì)量保證措施 1） 認真做好施工中的測量控制工作， 確保 各項測量數(shù)據(jù)滿足規(guī)范要求 2） 技術(shù)人員要認真學(xué)習(xí)各項技術(shù)規(guī)范，熟悉技術(shù)質(zhì)量標準及施工要求，提高技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)量，保證技術(shù)交底準確無誤。 3） 做好技術(shù)交底工作，認真做好施工記錄和施工日志。 4） 質(zhì)檢和試驗人員要認真做好各項檢測試驗，凡達不到設(shè)計要求的項目應(yīng)及時通知機組予以改正，使各項指標均要達到設(shè)計要求。 5）定期召開質(zhì)量分析會，對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究，制定改進措施； 6) 虛心聽取監(jiān)理工程師合理化的意見，推進和改進質(zhì)量管理工作。 安全生產(chǎn)管理體系 安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為首的 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作，總工程師為安全生產(chǎn)的 副組長 。 安全生產(chǎn)管理目標 符合國家安全管理有關(guān)規(guī)定，不得發(fā)生任何等級的安全責(zé)任事故。 安全生產(chǎn)保證體系 安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)見 “ 安全生產(chǎn)組織機構(gòu) ” 。 安全管理組織機構(gòu)圖 組長：項目經(jīng)理 副組長：總工程師 項目工程隊安全小組 組長：隊長，副組長：副隊長、技術(shù)主管 綜合辦公室主任 材料部部長 合同部部長 機械設(shè)備部部長 試驗室主任 質(zhì)檢部部長 工程管理部部長 財務(wù)部部長 工程隊質(zhì)檢員 安全環(huán)保部部長 安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 本項目施工安全實行項目經(jīng)理負責(zé)制，建立項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目總工為副組長，項目其他人員協(xié)助管理的安全組織機構(gòu)。項目經(jīng)理對施工安全工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項目施工安全第一責(zé)任人。 安全生產(chǎn)保證體系 實行 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，依據(jù)通過認證的 GBT28001職業(yè)健康安全管理體系標準，在本工程中建立和健全安全保證體系，從思想、組織、制度和經(jīng)濟上確保安全目標的全面實現(xiàn)。 安全生產(chǎn)保證體系見 “ 安全生產(chǎn)保證體系 ” 。 安全環(huán)保部 隊專職安全員 各班組兼職安全員 各工班兼職安全檢查員 各工班兼職安全檢查員 專職安全工程師 組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 副組長：總工程師 安全監(jiān)督辦公室 綜合辦公室 材 料 部 合同部 試驗室 機械設(shè)備部 財務(wù)部 工程管理部 質(zhì) 檢 部 安全生產(chǎn)保證體系 安全生產(chǎn)管理保證措施 思想保證 ① 工前、工中、工后不間斷的安全教育、提高全員安全意識。 ② 開展安全生產(chǎn)周活動，針對工程階段特點，加強教育。 ③ 每日安全工作講評制度，持續(xù)改進安全工作，讓全員認識到位。 ④ 開展施工安全技術(shù)規(guī)程教育，杜 絕事故。 安全生產(chǎn)保證體系 符合國家安全管理有關(guān)規(guī)定，不得發(fā)生任何等級的安全責(zé)任事故。 組織保證 思想保證 制度保證 經(jīng)濟保證 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 提高全員 安全意識 各項安全 生產(chǎn)制