公司項目管理信息系統(tǒng)簡介(編輯修改稿)
2025-04-09 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分包合同管理）。具備建立完整合同臺帳功能，能實現(xiàn)合同信息臺賬錄入，合同內(nèi)容的維護管理，按條件實現(xiàn)合同檢索、查詢，合同網(wǎng)絡(luò)審批，合同變更管理，工程量的計量管理， 合同結(jié)算支付管理、合同報表等功能。分包管理模塊，可通過嚴(yán)格的流程設(shè)計，實現(xiàn)分包合同立項、審批，驗工計價和結(jié)算支付，從而規(guī)范分包合同的執(zhí)行和風(fēng)險管控，有效控制項目實際成本。 成本管理： 通過成本科目的設(shè)置和核算流程設(shè)計，對項目 成本運行情況進行監(jiān)督管理、具備項目預(yù)算與實際成本對比分析報表。系統(tǒng)具有標(biāo)準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)采集、流轉(zhuǎn)、匯總及分析流程，支持項目成本核算精細(xì)化的管理需求。具有企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算、施工預(yù)算等多級預(yù)算管理功能，可實現(xiàn)多項目、單一項目的產(chǎn)值、預(yù)算成本、實際成本、計量收支分析統(tǒng)計，項目多級預(yù)算與實際盈虧分析，項目協(xié)作合同結(jié)算及支付分析，項目各實體部位的資源預(yù)算與實耗分析。具備與設(shè)備物資等資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口等管理功能。 進度管理： 側(cè)重于進度的計劃編制、實施控制和預(yù)警管理。通過分解項目的分部分項工程和工序，對項目的工程和工 序編制總體計劃，在總體計劃基礎(chǔ)上編制年度或者月度的進度計劃，通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具進行網(wǎng)絡(luò)計劃進度的顯示。在項目執(zhí)行過程中準(zhǔn)確反映計劃進度動態(tài)管理信息；實現(xiàn)項目進度顯示、目標(biāo)對比；實現(xiàn)公司各管理層級、項目部的計劃進度統(tǒng)計匯總分析；與成本管理模塊關(guān)聯(lián)，以圖表方式分析項目的進度偏差；與人力資源、材料和設(shè)備管理模塊關(guān)聯(lián)，反映項目計劃安排與資源配置的相互作用關(guān)系；支持 Project、P3E/C 等進度圖的導(dǎo)入導(dǎo)出。 材料管理： 實現(xiàn)對項目使用材料的預(yù)算、采購計劃、采購合同、采購訂單進行規(guī)范化、流程化管理。在項目 層對材料入庫、出庫、分包隊伍材料收發(fā)、庫存進行管理，并生成材料統(tǒng)計臺帳，為項目成本核算提供基礎(chǔ)。在 公司 層對物資材料的分類、編碼、供應(yīng)商等基礎(chǔ)性的工作進行統(tǒng)一管理，對各個項目的材料采購監(jiān)控、量價分析、以及對材料消耗進行查詢監(jiān)控，進行適當(dāng)?shù)膶徟鞒?，并且對各個項目材料的采購、消耗、庫存進行匯總統(tǒng)計，為物資材料集約化管理創(chuàng)造基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)集約化資源管理水平。 機械設(shè)備管理： 建立 公司 設(shè)備的統(tǒng)一編碼體系，對設(shè)備進行分類管理，實現(xiàn)設(shè)備管理業(yè)務(wù)。 可實現(xiàn) 設(shè)備需求、計劃、采購或調(diào)撥、報廢的流程化處理。設(shè)備進退場管理（包 括租賃合同、臺賬管理等）；設(shè)備使用情況登記及維護保養(yǎng)等記錄。 設(shè)備臺帳的建立與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，可實現(xiàn)動態(tài)更新，包括（ 1）與計劃進度系統(tǒng)的對接，形成設(shè)備需用計劃臺帳；（ 2）與成本管理系統(tǒng)對接，形成設(shè)備在各成本核算單元的量價節(jié)超分析；（ 3）與財務(wù)系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的動態(tài)更新，以及規(guī)費管理的動態(tài)更新；（ 4）與物資管理系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)設(shè)備油料、備件的統(tǒng)一管理；（ 5）與人力資源管理系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)設(shè)備操作手的動態(tài)更新；（ 6）與安全管理模塊對接，實現(xiàn)設(shè)備的年審、持證
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