煤礦標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2024-10-05 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6分 ⑴對(duì)事故 (包括未遂事故或三違 )未進(jìn)行調(diào)查、分析處理或?qū)κ鹿识ㄐ苑治鍪д`的 ,發(fā)現(xiàn)一例，扣 4分； ⑵沒有建立事故 (包括未遂事故或三違 )處理檔案，扣 2分； ⑶事故 (包括未遂事故或三違 )處理檔案不完善的，少一項(xiàng)扣 （包括事故處理報(bào)告、預(yù)防措施、職工學(xué)習(xí)記錄等）； ⑷發(fā)生事故沒有及時(shí)上報(bào)、隱瞞不報(bào)或謊報(bào)的，發(fā)現(xiàn)一例本大項(xiàng)不得分。 事故調(diào)處過程、事故定性準(zhǔn)確性、事故檔案管理要求、上報(bào)及時(shí)性 事故四不放過原則 三、隱患排查 12分 嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，完善重大隱患或重大危險(xiǎn)源檔案。 6分 ⑴對(duì)重大隱患和危險(xiǎn)源未進(jìn)行排查和備案的發(fā)現(xiàn)一例，扣 5分； ⑵對(duì)重大隱患未及時(shí)整改或未采取應(yīng)急防范措施的 ,本項(xiàng)不得分； ⑶重大隱患或重大危險(xiǎn)源無檔案資料 ,發(fā)現(xiàn)一例，扣 5分；檔案資料不規(guī)范發(fā)現(xiàn)一處扣 1分； ⑷因工作失誤沒有查出重大隱患 ,發(fā)現(xiàn)一例，扣 5分； ⑸對(duì)重大隱患隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一例本大項(xiàng)不得分。 系統(tǒng)隱患月排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控、建檔 建立完善“四級(jí)隱患排查治理臺(tái)帳”隱患臺(tái)帳。 3分 ⑴沒有建立“四級(jí)”隱患臺(tái)帳的扣 3分； ⑵沒有及時(shí)補(bǔ)充更新臺(tái)帳的，扣 2分； ⑶“四級(jí)隱患排查治理臺(tái)帳”填寫不規(guī)范的，每處扣 1分。 四級(jí)隱患： 嚴(yán)格執(zhí)行公司各類安全指令。 3分 發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不執(zhí)行，扣 。 調(diào)度令、安監(jiān)令 四、建立完善各項(xiàng)安全管理制度，開展專項(xiàng)整治活動(dòng) 7分 建立和完善各項(xiàng)安全管理制度。 5分 嚴(yán)格按照 《 關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見 》 （安監(jiān)總煤礦 [2020]116號(hào)）要求，建立完善各項(xiàng)管理制度。 ⑴缺少二項(xiàng)及以上制度本小項(xiàng)不得分。 ⑵有礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度但對(duì)主要災(zāi)害認(rèn)識(shí)不清或預(yù)防措施不到位扣 3分； ⑶安全操作規(guī)程未經(jīng)嚴(yán)格審批或未執(zhí)行扣 3分； ⑷礦用器材、設(shè)備未按制度執(zhí)行或沒有管理記錄扣 2分； ⑸未嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 3分； ⑹人員清點(diǎn)制度沒有記錄扣 2分。 制度、規(guī)程審批、按章操作、記錄 下井人員清點(diǎn)？ 認(rèn)真開展組織開展 “安全生產(chǎn)宣傳月”、“安康杯”競賽及“百日安全活動(dòng)”等宣傳教育活動(dòng)及公司要求開展的各類專項(xiàng)活動(dòng)。 2分 ⑴沒有開展活動(dòng)的，每發(fā)現(xiàn)一例扣 2分； ⑵沒有按要求開展活動(dòng)的，一項(xiàng)扣 1分； ⑶沒有活動(dòng)開展記錄、總結(jié)的，每發(fā)現(xiàn)一例，扣 1分。 三個(gè)固定活動(dòng)和專項(xiàng)活動(dòng) 活動(dòng)要求、記錄、總結(jié) 五建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)管 2分 經(jīng)審批的新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。 2分 項(xiàng)目沒有按規(guī)定實(shí)行“三同時(shí)”審查與驗(yàn)收的，發(fā)現(xiàn)一例扣 2分。 “三同時(shí)”：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。 新的要求：本安體系建設(shè) 六、班組建設(shè) 13分 制定班組建設(shè)工作年度實(shí)施計(jì)劃、工作目標(biāo)。有組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工明確。 ⑴沒有制定班組建設(shè)年度實(shí)施計(jì)劃，扣 2分，計(jì)劃不完善的扣 ； ⑵沒有按照計(jì)劃開展工作，扣 2分； ⑶沒有完成工作目標(biāo)的扣 。 建立健全班組各項(xiàng)安全管理制度。 各單位要結(jié)合自身實(shí)際，建立健全以下有關(guān)班組安全管理制度：安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、班前會(huì)管理制度、交接班制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度、安全隱患排查與整改制度、安全績效考核制度、班組安全活動(dòng)制度、安全舉報(bào)制度、員工上崗考勤制度。 9項(xiàng)制度 ⑴每缺少一項(xiàng)制度扣 1分，缺少兩項(xiàng)以上本項(xiàng)不得分； ⑵班前會(huì)記錄每缺少一次或不規(guī)范，每處扣 ； ⑶沒有班組考核獎(jiǎng)罰辦法或有辦法沒有執(zhí)行的，扣 1分。 班前會(huì)記錄規(guī)范 細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化考核，規(guī)范班組建設(shè)考核工作。 ⑴沒有制定班組建設(shè)考核辦法或考核辦法不完善，沒有量化考核指標(biāo)的扣 2分； 量化考核 ⑵區(qū)隊(duì)沒有每周對(duì)班組進(jìn)行考核，礦沒有每月進(jìn)行一次綜合
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