20xx人事管理年終工作總結報告(編輯修改稿)
2025-04-07 22:25 本頁面
【文章內容簡介】 商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。 三、考核方面 1)公司，設計了 360amp。deg?？荚u表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。 2)根據(jù)公司 4 月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、 策劃部。 3)7 月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。 4)總的來說， 20XX 年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一， 20xx 年將作出改進。 四、薪酬方面 1)在公司總經理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表 。 2)4 月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進行調整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算 。 3)對各部門的獎金方案進行了調整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從 4月到 12 月共修改了 xxxx。且每次修改都有大量的測算工作。 4)每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。 5)20XX 年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在 20xx年將做出改進。 五、其他工作 1)在 erp 系統(tǒng)中，設計增加了人事管理系統(tǒng)，包括了人員基本信息、培訓 情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。 2)日常人事檔案的清理。 3)各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶關系等。 4)公司內部日常勞動爭議的處理。 總的說來，過去的 20xx 年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源 部 20xx 年的工作做了如下規(guī)劃： 一、制度建設方面 力爭在 3 月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制 )、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。 二、招聘方面 在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完 成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。 三、培訓方面 1)因要配合績效管理的開展，擬在 20xx 年 1 月或 2 月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓。總結 20XX 年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的
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