酒店人事管理年度工作總結(jié)模板(編輯修改稿)
2024-12-07 02:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 九、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡能力履行了崗位職責(zé) 在2xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用?！ f(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握酒店各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。 經(jīng)常組織和參與調(diào)查研究，抓好信息工作，向總經(jīng)理傳遞綜合信息和反饋各方面的信息。為總經(jīng)理決策和指導(dǎo)工作，提供了可靠的依據(jù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在一些決策上走向民主化、科學(xué)化?！ 》e極做好了各項會議的組織準(zhǔn)備和會議室事項的催辦落實工作?！ 〗M織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作?！ f(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案?！ 「鶕?jù)酒店每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施?！ ∽ズ镁频晁枷虢ㄔO(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)?！ ∈?、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項工作任務(wù) 按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)，及時填報人事工資。 為酒店新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)員工的勞動合同的簽訂及管理工作?！ ∨浜峡偛客瓿删频耆藛T的人事檔案整理工作。 完成酒店領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)?！ ‰m然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離大酒店的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距?！ ?一)員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度?！ ?二)培訓(xùn)力度不夠 俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出來多大的作用。在xx年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠， 使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果?！ ?三)員工的考評工作不到位 沒能對每個員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)行綜合分析。 (四)員工事務(wù)管理不到位 員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、俱樂部、更衣柜等方面，在人員較少，條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工工服沒有添置上的計劃性。食堂飯菜花樣不多，且員工浪費較為嚴(yán)重。俱樂部娛樂節(jié)目單一。服務(wù)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1