【文章內容簡介】 （ 4）、 主持對職工進行安全技術教育和培訓的工作，主持重要項目的安全技術交底工作。 （ 5）、 主持對安全技術措施實施情況的檢查，組織定期檢查并且及時解決安全生產工作所存在的技術問題。 第 8 頁 共 25 頁 （ 6）、 主持安全防護設備和設施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （ 7）、 參加重大安全隱患、安全和傷 亡事故的調查分析，主持提出技術鑒定意見和改進措施。 （ 8）、 主持和組織有關的領導對有關的安全生產信息工作和技術總結與發(fā)展工作。 3. 項目負責人： 對工程項目的安全生產負直接的領導責任。 （ 1）、 協(xié)助經理組織領導和實施（ 1~7）項的工作。 （ 2）、 協(xié)助領導本工程項目的安全生產教育和培訓、考核工作（包括外協(xié)施工隊伍）。 （ 3）、 負責對工程項目安全生產管理機構的領導工作，支持安全生產管理人員的業(yè)務工作，認真聽取、采納有關安全生產工作的合理化建議，抓好并且確保安全生產保證體系得正常運轉，確保安全保護和安全生產管理 按照規(guī)定要求到位。 （ 4）、 組織解決生產生產施工中發(fā)現(xiàn)的重要安全隱患，在發(fā)生安全和傷亡事故時，負責對事故現(xiàn)場的保護，事故之后對員工的教育，并且總結原因以及以后落實防范措施。 4. 質安 負責人 ： 對所管工程項目的安全生產負直接責任。 （ 1）、 認真執(zhí)行上級有關安全生產的規(guī)定。 （ 2）、 組織實施安全生產技術措施，施工前向班組進行有關書面材料的安全技術交底并履行簽字手續(xù)。 （ 3）、 認真學習、貫徹執(zhí)行安全措施和安全操作規(guī)程，不違章指揮， 第 9 頁 共 25 頁 并且對執(zhí)行安全規(guī)程、措施和交底要求的情況進行經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。 （ 4） 、 負責組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機電設備等安全防護設施的檢查驗收，不合格的堅決不能使用，并且經常檢查其是否能夠安全使用，運行狀況是否良好，隨時解決存在的問題。 （ 5）、 負責組織落實所管轄的施工隊伍的安全教育、培訓以及對持證上崗員工的管理工作。 （ 6）、 認真組織班組開展安全活動，接受安全管理部門和有關領導的安全監(jiān)督檢查，及時、虛心的組織整改工作。 （ 7）、 發(fā)生安全、傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護現(xiàn)場并且向上級有關部門報告，接受檢查和配合查清事故的原因和責任，提出整改的措施，經過上級主管部門驗收合格后方可恢 復施工，不得擅自破壞現(xiàn)場，強行復工。 5. 班（組）長： 對本班組人員在施工生產中的安全和健康負責。 （ 1）、 認真組織本班組人員學習安全技術操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我保護能力。 （ 2）、 認真落實安全技術交底的要求，做好施工前的工作布置，提出安全要求和一定要注意的事項，并且要求班組成員對所使用的機具、設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境認真地檢查，發(fā)現(xiàn)問題是立即解決或者向上級主管部門報告。 （ 3）、 不得違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章 指揮提出意見， 第 10 頁 共 25 頁 并有權拒絕執(zhí)行，嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全人員的檢查監(jiān)督。 （ 4）、 遇到有不安全的異常情況出現(xiàn)時，應及時檢查（或者停止作業(yè)進行檢查）并且報告上級主管部人員，查明情況，確定無安全問題后才可以繼續(xù)作業(yè)。 （ 5）、 嚴格控制班組成員帶病上崗，禁止疲勞作業(yè)。 （ 6）、 當在某施工部位遇到障礙物時（如某些拉、撐桿件等）以及需要對技術措施作某些變動時，必須報告主管人員批準并且采取安全彌補措施才能夠施工，不得擅作主張。 （ 7）、 發(fā)生安全、傷亡以及未遂的安全事故的時候，必須保護好事故現(xiàn)場，并且（未 遂時采取一定的基本措施）立即報告上級領導，不準隱瞞不報或者擅自處置。 6. 工人： （ 1）、 認真學習、掌握安全作業(yè)的有關規(guī)定和技能，提高安全意識和自我保護能力。 （ 2）、 嚴格按照安全操作規(guī)程和技術措施的規(guī)定進行作業(yè)，不得擅自改變，由問題時應該報告班組長。 （ 3）、 自己不能違章作業(yè)，并且勸阻其他工友也不能進行違章作業(yè)，有權拒絕來自任何一級的違章指揮。 （ 4）、 出現(xiàn)異常情況或者發(fā)生事故時，應該立即報告和通知其他工友采取措施，并且立即報告上級，做好現(xiàn)場的保護。 （五）施工現(xiàn)場布置 第 11 頁 共 25 頁 1. 嚴格按照施工組織設計方案的總平 面圖布置（布置圖附后），確 保文明施工方案的落實。 2. 在施工現(xiàn)場堆放的材料、設備、構建要整齊，并且懸掛標示牌， 拆除的模版和廢料及時清理干凈，保證道路暢通。 3. 在施工現(xiàn)場醒目的部位設立安全生產宣傳牌并且在危險部位相 應設立安全警示牌，施工現(xiàn)場不準堆放易燃易爆材料。使用以上材料按照既定要求進行，對各種安全標志等不得隨意拆除和隨意挪動。 4. 施工現(xiàn)場按規(guī)定設置足夠有效的滅火器材，確保消防措施落到實處，保證施工安全。 （六）安全資料檔按管理 建立健全的施工現(xiàn)場安全資料檔案管理，由專職資料員負責各種安 全生產資料的收集、整理、歸檔。安全生產資料包括： 1. 安全技術方案及安全技術規(guī)范。 2. 分布分項工程于特種作業(yè)安全技術資料交底。 3. 特種作業(yè)人員名冊及操作證復印件。 4. 安全生產檢查制度和檢查記錄，以及按照上級要求的各階段施工的安全評價記錄。 5. 工人三級安全教育卡。 6. 施工人員安全教育記錄單及匯總表。 7. 班組班前以及每周安全活動日志。 8. 各大、中、小型機具許可證、準用證、安全檢查驗收表。 三、具體安全技術管理保證措施： 第 12 頁 共 25 頁 （ 1）、安全檢查制度 1）、 認真執(zhí)行公司制度的三級安全檢查制度，即：公司季度、分公司月度、項目部每周的全面檢查 制度，以及專職質安員的每日巡查制度。 2）、 嚴格按照建設部《建筑施工安全檢查評分標準》（ JGJ592021）檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患，要做到定人定時定措施整改，及時消除事故隱患，切實配合有關部門做好各階段的安全評價工作。 3）、 班組每天進行班前活動，又班長或者質安員傳達工長安全技術交底，并做好當天工作環(huán)境的檢查，作到當時檢查當日記錄。 4）、 工地專職質安員負責每天對工地的安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的違章指揮以及違反安全操作的行為及時糾正，同時對各種防護設施的完善作重點檢查，發(fā)現(xiàn)較嚴重的問題或者隱患，應該及時報告工地負責人 ，并采取措施立即整改。 5）、 項目經理帶隊每星期一組織本項目的安全生產全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實責任人，發(fā)整改通知，落實整改世界，并進行復驗，對未按期完成整改的人和事，嚴格按照公司獎罰條例執(zhí)行處罰。 6）、 分公司對項目進行一月一日的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知，由項目經理簽收，并落實整改負責人。如果在規(guī)定時間內，未經復查，未完成整改的項目經理將受到紀律和經濟的處罰。 7）、 對于公司各個部門到項目部隨機抽查發(fā)現(xiàn)的問題，由項目經理組織監(jiān)督落實整改，對不執(zhí)行整改的，項目經理有權對其出具處罰 第 13 頁 共 25 頁 通 知單，對責任人進行當月獎金的扣減。 （ 2）嚴格落實各項施工安全專項方案 1.）、 施工組織設計必須有安全專篇，根據(jù)工程的特點有針對性地編寫各項安全技術方案（措施）。 2.）、 對各項專項方案務必做到主管部門的審批，并做好各級（包括下級）交底，保證落實。 （ 3）安全教育制度及技術交底 1.）安全技術交底 A、 分項工程及施工工序開工之前，必須進行書面安全技術交底，并講解安全技術操作方法、預防事故措施以及勞動保護要求。 B、 交底內容除包括各項安全技術措施外，還應該有：施工場所、環(huán)境（ 地下管線）、用電防火和季節(jié)性特點的安全生產要求。 C、 多工種交叉作業(yè)應該向各個工種進行“安全防護措施”交底。 、D、 分部分項安全技術交底要有針對性，雙方應該實行簽字手 續(xù)，各執(zhí)一份。 2.）安全教育及持證上崗 A、 安體普通員工以及特種作業(yè)人員要登記入冊，特種作業(yè)人員必須經過培訓考試合格后持證上崗，并按時復審方為有效，操作證件歸檔備查。 B、凡機場的施工人員，必須先接受“三級安全