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工程技術員年終總結報告三篇(編輯修改稿)

2025-04-06 02:24 本頁面
 

【文章內容簡介】 工作中,我會更加的努力,不斷提高自己的專業(yè)技術水平,更好的 完成領導安排的任務。拓寬思路,深化細化本職工作,努力為 __電建公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。 工程技術員年終總結報告二 回首即將過去的 2021 年,進入 __公司已經有一年多的時間,靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),很好的完成了各項工作任務,很好的履行崗位職責,讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關 2021 年的個人工作情況作如下總結: 一、年度工作情況 (一 )熟悉公司各項規(guī)章制度 進入公司項目工程部工作過程中,較快的融入這個團隊,掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,我為能進入 __這個團隊感到幸運,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔責任,擁有認真負責的精神,具備一定的組織協(xié)調能力,能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。 (二 )項目工程管理 任職工程部土建工程師,具體分工負責 __小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系,確定項目管理的目的任務,確保工程質量、安全、進度各項目標,加強施工過程控制,遵守項目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協(xié)作下,使得 __小區(qū)項目工程施工得以順利開展,工程管理通過部門工作例會,總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項 。參與每周監(jiān)理列會,收集質量、安全和進度周報,聽取施工方下步工作計劃安排,協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,調動監(jiān)理的積極性 和主動性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。經常深入施工現(xiàn)場檢查,加強工程部與施工方相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。 (三 )完成年度主要工程工作 樁基工程總工期 _日歷天,實際施工日期 _天,累計完成設計挖孔樁 11 根。樁基檢測由 SS 檢測和 ZD 檢測單位負責完成,檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式,最終檢測結果均滿足合同要求。 截止 _月 _日,二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度 目標。 重點把握開工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點,嚴格執(zhí)行施工進度管理制度,在項目管理過程中主要做了以下工作: (1)督促保證施工人員數(shù)量 在開工伊始,面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,工程部多次在工程監(jiān)理例會強調總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標,重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足,并督促施工單位及時補充人員。 (2)進度計劃的審核 工程開工前,工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位 自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,施工進度計劃逐步細化分解,分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。 (3)進度計劃實施的跟蹤檢查 單位工程的進度計劃完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,包括上周進度完成情況和下周計劃安排,如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
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