【文章內(nèi)容簡介】 造成的損壞。 臨時用水布置 本 項目 工程施工用水將與總承包商洽商，由總承包商供應(yīng)施工用水和生活用水，提供水源接駁點 由我方 自行接引至施工現(xiàn)場 ，掛表接駁使用，并接受總承包商的管理和監(jiān)督。 在靠近現(xiàn)場且交通便利的位置，設(shè)置石材臨時加工區(qū)，對現(xiàn)場內(nèi)的異型石 材進行加工，按要求接電，搭設(shè)加工棚，砌筑沉積循環(huán)水池，按要求排放污水。 臨時用電布置 本裝飾工程施工用電將與總承包商洽商，由總承包商供應(yīng)施工用電和生活用電，并提供電源接駁點 由我方 自行接引至施工現(xiàn)場 ， 掛表 使用，并接受總承包商的管理和監(jiān)督。 本工程 總配電箱 、 分配電箱 及 三級配電箱根據(jù)施工需要設(shè)置，并接受總承包商的管理。施工現(xiàn)場所用電線為符合國標規(guī)范的銅芯電纜；采用三相五線制，三級配電，電源從配電室送到工地總配電箱，再從樓層分配電箱接電到開關(guān)箱。做到一機一箱、一閘、一漏、一鎖。所有的現(xiàn)場施工用電由專職持證電工統(tǒng)一管理。 附： 現(xiàn)場平面布置圖 18 第三章 勞動力投入計劃及其保證措施 我公司在工程施工中將合理安排人員、嚴格控制施工順序，確保工程實現(xiàn)進度、安全及質(zhì)量目標。 我司將 選用高素質(zhì)的整建制勞務(wù)分包隊伍來承擔施工任務(wù)，他們具有豐富 的從事大型 幕墻 工程的施工經(jīng)驗，曾參與過多個大型 幕墻 裝飾工程的施工，具有相應(yīng)崗位的操作資格證書。 施工動員及交底 我們將充分利用開工前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為： 1）介紹工程基本情況和場地使用劃分安排。 2）做好施工后勤工作的組織安排。 3）講述工程施工特點、施工方法及注意事項。 4）明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關(guān)獎罰制度。 5）強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào) 配合要求、環(huán)保意識等方面的教育。 6）強調(diào)本工程施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務(wù)。 勞動力落實保證措施 1）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實安排和組織勞動力進場，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導體系和管理保證制度。 2）在做好上述需求計劃落實之后，另外做好施工勞動力應(yīng)急備選計劃，以便在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。 3）根據(jù)各隊及班組所承擔 的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，明確其工作項目和范圍、工作目標、 19 施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目的要求。 4）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序，分區(qū)域，交叉施工做出詳細安排、并將其他專業(yè)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 5）對勞務(wù)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。 6）在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，項目經(jīng)理部及所屬施工人員擬取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 7）在五一 、十一等 假日及 農(nóng)忙 期間，我們將提前安排工人倒休，增加工資以留住技術(shù)力量，盡可能選用廣東、福建等地區(qū)的隊伍，保證 農(nóng)忙 期間勞動力數(shù)量，確保不影響工期。 勞動力計劃表：詳見附表 20 第四章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 一、 工期目標 ： 本工程計劃開工日期為 2021 年 12 月 10 日，計劃竣工日期為 2021年 6 月 30 日。共 202 天（日歷日） 。 二、 分層進度計劃 首先按照目標工期編制總 體 施工進度計劃，開工后編制： 各 單體項目及各 工段分部分項工程施工進度計劃 日作業(yè)計劃、 周作業(yè)計劃 三、 進度控制措施 為了保證工期目標，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗，按照工程的模式并結(jié)合本工程特點，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場平面、盡一切可能為 業(yè)主 節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對進度計劃進行了客觀分析，認為只要各種措施得當，工序安排上合理，各種生產(chǎn)要素準備充分，完全可以保證達到工期目標。為實現(xiàn)我公司在工期方面對業(yè)主 的 承諾，在施工期間我們將采取如下措施： 技術(shù)措施： 全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并實時將網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵路線組織實施。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各分包商參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段，避免了盲目性 。 組織措施 ： 保證我公司設(shè)計部主力人員在現(xiàn)場辦公，積極與設(shè)計配合，了解設(shè)計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司的設(shè)計能力，為工程順利進行創(chuàng)造條件。 采用整建制的勞務(wù)分包：信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程進 21 度按期完成的基本條件之一。我公司擬選用素質(zhì)高的整建制的具有建委審批資質(zhì)的勞務(wù)公司專業(yè)施工隊伍，并通過我們的科學管理和系統(tǒng)控制，能夠保證分部分項工程按進度計劃如期完工，杜絕由于施工質(zhì)量原因造成的工期推遲，確保工程進度順利完成。 專門成立協(xié)調(diào)小組：施工期間，專門成立 協(xié)調(diào)小組，負責和 業(yè)主 、監(jiān)理工程師、設(shè)計、總承包商聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各工種、各專業(yè)公司之間的工作，充分了解 業(yè)主 和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。 合同措施： 對項目部與供應(yīng)商簽訂的合同、供貨期應(yīng)與施工進度目標協(xié)調(diào)一致。 經(jīng)濟措施： 實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施包括兩部分：一是 建設(shè)方、 業(yè)主 的支付計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥計劃。 信息管理措施： 項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。 在施工過程中，必須遵循以下原則： 1） 、定期召開生產(chǎn)例會：每周 一、 三、 五項目部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準備。 2） 、引進競爭機制：選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采用經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴格履行和約工期。 3） 、加強成品保護：建立成品保護制度，將派專人分管此項工作，同時將各專業(yè)分包的成品保護人員統(tǒng)一納入到我方指定人員的管理之中。 4） 、項目部將根據(jù)工程總控計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應(yīng)。 5） 、在 施工 和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工，我項目部在為其 他專業(yè)分包單位創(chuàng)造施工工作面的同時，將積極科學合理的組織我方各施工工序的穿插作業(yè)。 6） 、制定出嚴密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠 22 按期保質(zhì)保量的完成，為此我們編制了切實可行的技術(shù)措施以保證施工質(zhì)量。 項目經(jīng)理部 應(yīng)嚴格進行進度控制，具體要求如下： Ⅰ、 每周例會時，施工單位提交下周工程施工計劃，并說明與月計劃的符合性。 Ⅱ、 計劃的編制與提交必須及時、有控制性和可行性。 Ⅲ、 計劃的控制應(yīng)遵循滾動控制的原則：即以日計劃保證周計劃，以周計劃保證月計劃，以月計劃保證季計劃和年計劃的實現(xiàn)。 Ⅳ、 每周 例會時落實上周計劃的完成情況，若計劃延誤，應(yīng)分析延誤的原因，同時應(yīng)制定有效的措施予以補救，在下周計劃執(zhí)行時實施補救措施。 23 第五章 機械設(shè)備 及實驗、檢測儀器 投入計劃 我公司在本 項目 工程的施工中，配備機械設(shè)備時將遵循以下原則： 使用于本項目的所有計量器具，必須是經(jīng)計量檢定、校準合格的計量器具，所使用的計量器具進場前應(yīng)進行標定，使用完畢退場前應(yīng)進行二次標定，標定結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師進行審核。 工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關(guān)。對于本施工我公司將結(jié)合實際情況和各工種、工 序的需要，根據(jù)本工程施工要求標準高、工期緊的特點，我公司將加大施工機械投入以保證施工進度，中小型機械按工程需要由公司設(shè)備部調(diào)配。合理的配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。 依照國家對施工設(shè)備安全使用的規(guī)范在使用前對照檢查，不合格的機械設(shè)備嚴禁進場，立即退換。 對照施工工期和機具設(shè)備使用的單產(chǎn)，調(diào)配保養(yǎng)好機具設(shè)備，做到不閑置、不誤工，熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)范，對大型機具設(shè)備設(shè)專人操作，持證 上崗。 調(diào)配好機械設(shè)備的資金投入和儲備，專人負責設(shè)備保養(yǎng)、維修與更新。建立科學的機具設(shè)備使用制度，做到有計劃、有準備。 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合和方針，重點配備中、小型機械和手持電動工具。 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)施工變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。 優(yōu)先配備本工程施工必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機械設(shè)備。 按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則， 努力降低施工成本。 在配備機械設(shè)備時，我公司綜合考慮了以下因素： 技術(shù)先進性：機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。 24 使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。 便于維修：機械設(shè)備便檢查、維護和修理。 運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中具對施工安全的保障性能。 經(jīng)濟實惠性：機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。 適應(yīng)性：機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具一定多用的性能。 其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 臨時設(shè)施準備： 包括辦公、生活、住宿、倉庫等 ，根據(jù)工程的材料及人員情況進行準備。在工程項目附近根據(jù)現(xiàn)場場地情況建我工程指揮部，并配備相應(yīng)的電腦、電話、對講機、傳真機、掃描儀、復(fù)印機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備。 附：機械設(shè)備投入計劃表 25 第六章 關(guān)鍵工序的施工 工藝及 方案 第一節(jié) 埋件的埋設(shè)方案 一、 工藝流程圖 二、 基本操作說明 熟悉圖紙 安裝作業(yè)人員在接到圖紙后，先要對圖紙進行熟悉了解，主要了解以下幾個方面內(nèi)容： 1) 圖紙的頁數(shù)及圖號圖幅 2) 對圖紙內(nèi)容進行全面的了解 3) 找出設(shè)計的主導尺寸（分格），不同 調(diào)整尺寸和可調(diào)節(jié)尺寸 4) 對圖紙進行質(zhì)疑 5) 制定預(yù)埋施工方案和技術(shù)交底 6) 明確轉(zhuǎn)角及異形處的處理方法 7) 對照土建圖紙驗證施工方案及設(shè)計 在施工現(xiàn)場找準預(yù)埋區(qū)域 針對不同部位的實際情況，首先在現(xiàn)場上要找準預(yù)埋鐵的區(qū)域，這首先要了解熟悉了解圖紙要求 施工現(xiàn)場找準埋區(qū) 找出定位軸線 復(fù)核土建水平 拉水平線 查證偏差 調(diào)整誤差 水平分割 驗證分割準確性 安裝 埋件 調(diào)整埋件位置并 固定 26 幕墻安裝區(qū)域，有的部位是全部幕墻，則整個工程就是全區(qū)域，有的只是局部有幕墻，則區(qū)域就是局部的。 找出定位軸線 將圖紙中標明的定位軸線與實際施工現(xiàn)場進行對照找出定位軸線的準確位置，定位軸線的作用有： 1) 幫助確定幕墻的起訖點 2) 驗收安裝是否準確 3) 調(diào)整誤差，確定誤差調(diào)整范圍 找出定位點 根據(jù)在現(xiàn)場查找的 準確定位軸線，根據(jù)圖紙中提供的有關(guān)內(nèi)容，確定定位點；定位點數(shù)量不得少于兩點，確定定位點時要反復(fù)測量，一定要保證定位準確無誤。 抄水平 用水準儀對兩個定位點確定水平位置。水準儀要按規(guī)范使用（使用方法略），首先水準儀定位時要考慮安全，定點間距離大致相同，水準儀要擺正放穩(wěn)，不能出現(xiàn)移動、錯位等現(xiàn)象，要注定正確使用和保管好水準儀。 找水平線 在找出定位點位置抄平后，在定位點間拉水平線，水平線可選用細鋼絲線，同時用緊線器收緊，保證鋼絲線的水平度。 測量誤差 在水平線拉好后，對所在工作面進行測量。主要進行水平方向的測量 ，同時檢查各軸線（定位軸線）間的誤差。通過測量出的結(jié)果分析產(chǎn)生誤差的原因，核對有關(guān)規(guī)范（施工）對誤差允許值的要求，在規(guī)定誤差范圍內(nèi)的，可消化誤差，超過誤差范圍應(yīng)與土建方或甲方協(xié)商解決。 調(diào)整誤差 對在規(guī)范允許范圍內(nèi)的誤差進行調(diào)整時，要求每一定位軸線間的誤差，在本定位軸線間消化，誤差在每個分格間分攤