石油銷售公司xx經(jīng)營(yíng)部百日安全活動(dòng)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-05 14:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 據(jù)可依。 六 、推進(jìn)屬地管理，提高執(zhí)行能力 試點(diǎn)加油站根據(jù)各自的作業(yè)環(huán)境、員工倒班、工作強(qiáng)度等實(shí)際情 況，科學(xué)合理地將屬地范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、工具器具、場(chǎng)所環(huán)境的管理責(zé)任分配到具體崗位，完善崗位屬地管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，切實(shí)將屬地管理落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，將屬地責(zé)任落實(shí)到具體崗位，并融入生產(chǎn)作業(yè)全過程。 各加油站以分公司試點(diǎn)單位為樣板，切實(shí)落實(shí)屬地管理責(zé)任，規(guī)范執(zhí)行庫站油品接卸、輸轉(zhuǎn)、裝車（付油）、計(jì)量作業(yè)、電氣設(shè)備、夜間運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的防火、防爆、防盜等安全環(huán)保制度要求，強(qiáng)化作業(yè)受控管理。經(jīng)營(yíng)部加大監(jiān)督檢查力度，及時(shí)糾正和改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，確保加油站安全、平穩(wěn)、有序運(yùn)行。 七 、狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化作業(yè)受控 活動(dòng)期間，經(jīng)營(yíng)部施工、檢維修作業(yè)中涉及動(dòng)火、高處、臨時(shí)用電、受限空間、移動(dòng)吊裝、挖掘、管線打開等危險(xiǎn)作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可管理制度并實(shí)行升級(jí)審批管理。分管領(lǐng)導(dǎo)和基層單位要切實(shí)履行工程建設(shè)、檢維修作業(yè)的直線和屬地管理責(zé)任，組織開展施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，有效評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，編制有針對(duì)性的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，加大安全監(jiān)督力度，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的驗(yàn)收，確保作業(yè)安全和工程質(zhì)量。 4 八 、加大查處力度，遏制自選動(dòng)作
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