公司人事部工作總結(jié)模板3篇(編輯修改稿)
2025-04-05 20:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。 ，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。 ，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。 ，將公司管理逐漸步入正規(guī)。 二、工作中的不足 、機會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。 ，開展工作時缺乏魄力，對各 部門人員的管理不夠細致具體。 、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。 。 三、具體改進方案 ，多溝通，了解項目、了解同行；及時掌握最新動態(tài)，為領(lǐng)導的決策提供有利依據(jù)。 ，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。 ，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律知識。 ，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。 、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。 四、對公司的建議 ，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工； ，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要； ，實行人才培養(yǎng)獎勵制度； ，讓我們每個人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。 公司人事部工作總結(jié)模板【篇三】 XX 年即將度過，回顧一年來人事部的各項工作在總經(jīng)理和總經(jīng)理助 理的正確領(lǐng)導下以及在其他部門的緊密配合和大力支持下，通過以深入學習實踐科學發(fā)展觀為指導，在認真貫徹落實國家有關(guān)勞動用工的方針、政策和規(guī)定的基礎(chǔ)上，堅持以人為本的管理理念，維護員工的合法權(quán)益，積極營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時加強本部門所屬員工政治教育和管理，牢固樹立責任意識和管理意識，嚴格按照大廈管理制度做好各項人事管理工作，一年來取得了一定的成績，現(xiàn)將 XX年人事部工作具體總結(jié)如下： 一、加強所屬員工政治思想教育，強化責任意識，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率 人事部門屬大廈職能部門，現(xiàn)共有 人員 5 名，其中經(jīng)理 1 名，主管 2 名，員工餐廚師 2 名，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)，一年來人事部在組織實施大廈各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育，切實將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎(chǔ)，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的情況下，以總結(jié)工作，查擺和糾正不足，開展學習大廈行政管理制度和工作職責、工作程序和各項大廈政治理論學習內(nèi)容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想 ，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當中，嚴格落實工作責任制，年初對所屬部門人員工作進行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細表，認真予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進行打下良好的基礎(chǔ)。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。認真做好大廈招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率。 二、認真做好大廈招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率 酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行，因此，今年人事部重點抓 好招聘工作，通過在晨報發(fā)布
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