最新后勤服務(wù)公司月度工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-05 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合同。實行索證制度，索取經(jīng)營管理、食品檢驗方面的相關(guān)手續(xù)。 把好采購、加工、分發(fā)、食用的每一個環(huán)節(jié)，堅決杜絕偽劣變質(zhì)的食品流入幼兒園。 (五 )加強園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資 產(chǎn)的效益。 加強財務(wù)管理，建立健全園務(wù)公開制度。在各項開支上做到精打細(xì)算，合理安排資金。堅持勤儉辦園的原則，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、煤氣、材料等，減少浪費。對小型維修工作嘗試自己動手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費開支。 繼續(xù)努力探索物材管理的科學(xué)性，進一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班級的資產(chǎn)情況，督促加強保管，降低損壞與流失。期末認(rèn)真進行資產(chǎn)的清理核對工作。為幼兒園的發(fā)展更好地服務(wù)。 后勤服務(wù)公司月度工作計劃 一、指導(dǎo)思想 《國務(wù)院關(guān)于推進 __國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》明確要求：要提高 __大學(xué) 211 工程建設(shè)水平。后勤集團緊緊圍繞學(xué)校建設(shè) 211 工程大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照突出服務(wù)，兼顧經(jīng)營，規(guī)范管理，樹立品牌的基本原則，不斷增強滿足學(xué)校、滿足師生，滿足員工要求的能力，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。 二、指導(dǎo)原則 (一 )堅持服務(wù)宗旨 后勤集團凡事從維護學(xué)校穩(wěn)定大局考慮，凡事以師生為關(guān)注焦點，努力將您滿意，我高興的質(zhì)量方針變成集團和員工的自覺行為，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。 (二 )堅持以人為本 后勤集團的管理、服務(wù)和經(jīng)營活動，要堅持以人為本的原 則，服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生、服務(wù)于員工。 (三 )堅持統(tǒng)籌兼顧 正確處理管理、服務(wù)、經(jīng)營的關(guān)系，當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系，集團內(nèi)部的關(guān)系。 (四 )堅持持續(xù)改進 與時俱進，努力創(chuàng)新，不斷提高后勤集團滿足管理服務(wù)要求的能力。 三、計劃目標(biāo) (一 )安全穩(wěn)定目標(biāo) 抓好安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理，保證后勤集團安全穩(wěn)定，促進學(xué)校穩(wěn)定大局。 (二 )隊伍建設(shè)目標(biāo) 完善保障制度，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一支愛崗敬業(yè)，持續(xù)穩(wěn)定，適應(yīng) 211 高校要求的后勤服務(wù)隊伍。 (三 )管理規(guī)范目標(biāo) 健全規(guī)章制度，實現(xiàn)后勤集團的規(guī)范管理。 (四 )服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 持續(xù)改進后勤集團 ISO 質(zhì)量管理體系，建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行專業(yè)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。 (五 )收入水平目標(biāo) 校編員工收入水平不低于學(xué)校同類同級人員的收入水平 。非編員工收入水平不低于 __市同類人員平均收入水平。 四、分類實施 (一 )規(guī)范機構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 按照專業(yè)功能、管理效率、經(jīng)濟效益的原則，檢驗、調(diào)整和規(guī)范中心級機構(gòu)的設(shè)置，明確機構(gòu)職責(zé)。中心下屬部門設(shè)置，要明確職責(zé)、崗位、費用、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、要 求。 (二 )規(guī)范崗位設(shè)置 為提高管理效率和服務(wù)水平，按照工作滿負(fù)荷的要求，規(guī)劃崗位，定崗定編，保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位，管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的 4%以內(nèi)。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外，集團今后一般不對外招聘員工。 為切實開展黨團群工和綜合治理活動，加強集團文化建設(shè)，促進后勤集團整體提升，集團設(shè)置黨支部專職書記。 (三 )改進工資分配制度 實行員工級別工資制度，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，在基本保障的前提下，加大績效工資比例，激勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績，
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