最新后勤服務公司月度工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-05 17:06 本頁面
【文章內容簡介】 合同。實行索證制度，索取經營管理、食品檢驗方面的相關手續(xù)。 把好采購、加工、分發(fā)、食用的每一個環(huán)節(jié)，堅決杜絕偽劣變質的食品流入幼兒園。 (五 )加強園資園產管理，努力發(fā)揮有限資 產的效益。 加強財務管理，建立健全園務公開制度。在各項開支上做到精打細算，合理安排資金。堅持勤儉辦園的原則，積極倡導節(jié)約水、電、煤氣、材料等，減少浪費。對小型維修工作嘗試自己動手完成，竭盡所能節(jié)約維修經費開支。 繼續(xù)努力探索物材管理的科學性，進一步完善固定資產的管理，定期檢查各班級的資產情況，督促加強保管，降低損壞與流失。期末認真進行資產的清理核對工作。為幼兒園的發(fā)展更好地服務。 后勤服務公司月度工作計劃 一、指導思想 《國務院關于推進 __國際旅游島建設發(fā)展的若干意見》明確要求：要提高 __大學 211 工程建設水平。后勤集團緊緊圍繞學校建設 211 工程大學的辦學目標，以科學發(fā)展觀為指導，按照突出服務，兼顧經營，規(guī)范管理，樹立品牌的基本原則，不斷增強滿足學校、滿足師生，滿足員工要求的能力，為學校提供全面的一流的后勤服務。 二、指導原則 (一 )堅持服務宗旨 后勤集團凡事從維護學校穩(wěn)定大局考慮，凡事以師生為關注焦點，努力將您滿意，我高興的質量方針變成集團和員工的自覺行為，為學校提供全面的一流的后勤服務。 (二 )堅持以人為本 后勤集團的管理、服務和經營活動，要堅持以人為本的原 則，服務于學校、服務于師生、服務于員工。 (三 )堅持統(tǒng)籌兼顧 正確處理管理、服務、經營的關系，當前利益和長遠利益的關系，局部利益與整體利益的關系，集團內部的關系。 (四 )堅持持續(xù)改進 與時俱進，努力創(chuàng)新，不斷提高后勤集團滿足管理服務要求的能力。 三、計劃目標 (一 )安全穩(wěn)定目標 抓好安全生產和社會治安綜合治理，保證后勤集團安全穩(wěn)定，促進學校穩(wěn)定大局。 (二 )隊伍建設目標 完善保障制度，加強學習培訓，造就一支愛崗敬業(yè)，持續(xù)穩(wěn)定，適應 211 高校要求的后勤服務隊伍。 (三 )管理規(guī)范目標 健全規(guī)章制度，實現(xiàn)后勤集團的規(guī)范管理。 (四 )服務質量目標 持續(xù)改進后勤集團 ISO 質量管理體系，建立服務質量標準，實行專業(yè)化服務，不斷提高服務水平。 (五 )收入水平目標 校編員工收入水平不低于學校同類同級人員的收入水平 。非編員工收入水平不低于 __市同類人員平均收入水平。 四、分類實施 (一 )規(guī)范機構設置與職責 按照專業(yè)功能、管理效率、經濟效益的原則，檢驗、調整和規(guī)范中心級機構的設置，明確機構職責。中心下屬部門設置，要明確職責、崗位、費用、標準、目標、要 求。 (二 )規(guī)范崗位設置 為提高管理效率和服務水平，按照工作滿負荷的要求，規(guī)劃崗位，定崗定編，保證一線生產服務崗位，管理崗位控制在總人數(shù)的 4%以內。除了學校安排帶編帶薪人員和特殊技術人員以外，集團今后一般不對外招聘員工。 為切實開展黨團群工和綜合治理活動，加強集團文化建設，促進后勤集團整體提升，集團設置黨支部專職書記。 (三 )改進工資分配制度 實行員工級別工資制度，優(yōu)化工資結構，在基本保障的前提下，加大績效工資比例，激勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績，
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