快遞員年終總結(jié)匯報(bào)三篇(編輯修改稿)
2025-04-05 16:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 育做到每會(huì)必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識(shí)，做到防患于未然。 制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對(duì)部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。 加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到 100%，加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控，力爭(zhēng)料箱每月平均的總回收率在 95%以上。 加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護(hù)。 完善倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)在 6S、物料的定臵定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物準(zhǔn)確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理。 快遞員年終總結(jié)匯報(bào)三 20__年時(shí)物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來(lái)，物流公司在總公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下， 在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅(jiān)持董事長(zhǎng)、總經(jīng)理制定的經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)方針，認(rèn)真落實(shí)公司 2021 年工作計(jì)劃，全面執(zhí)行總經(jīng)理敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、智慧的工作指示，圍繞著安全發(fā)展、專線發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。 20__年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢(shì)，運(yùn)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)非常惡劣、自身起點(diǎn)相對(duì)弱小的情況下，我司共完成銷售額 ___余萬(wàn)元，新增專線一條 amp。mdash。__專線，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加 __、 __、 __等站點(diǎn)， __物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層，為 20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗、積極進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實(shí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍。 一、現(xiàn)將 20__年工作總結(jié)如下 銷售總額及利潤(rùn) 20xx 年物流公司完成銷售總額 ___萬(wàn)元，相比20xx 年的 __萬(wàn)元，增幅為 __%。 20xx 年物流公司完成利潤(rùn) __萬(wàn)元 (估算值，待財(cái)務(wù)正式報(bào)表 )，相比 20xx 年的 __萬(wàn)元，增幅為 __%。 專線及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè) 20xx 年物流公司陸續(xù)新增了 __、 __、 __等 _個(gè)營(yíng)業(yè)站點(diǎn)，新開一條西北專線，截止 __月 __日， __專線營(yíng)業(yè)額為 ___余元，業(yè)務(wù)覆蓋 __5 省市，即 __、 __、 __、 __、 __。 制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲(chǔ)、發(fā)貨及損失賠償制度，強(qiáng)化了物流公司的財(cái)務(wù)規(guī)范要求。 信息化方面，我們?cè)趨轻锪骰赝度?__萬(wàn)元 (其中移動(dòng)公司投入 __萬(wàn)元 )，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入 _萬(wàn)余元減持了覆 蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。 搭建了基本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序?yàn)檫m應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場(chǎng)營(yíng)銷部
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1