醫(yī)院的個人工作計劃書五篇(編輯修改稿)
2025-04-05 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務串講學習。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。要求 40 歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。 另外要求 40 歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法。科主任帶頭參加每一次的集中學習，醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。 新業(yè)務新技術(shù)方面， 年計劃開展 23 項新的造影技術(shù)及乳腺DR 的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用 PASS 系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務。爭取 年我科全年總收入較 年增長 10%左右。 醫(yī)療安全方面，我科制定了 年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴， 一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。 年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。 增收節(jié)支也是一項重要工作， 年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗；加強設備平時的維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。 三、設備添置計劃 為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展， 年需增添乳腺 DR 一臺及全景齒科 光機一臺。 四、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律方面 年科室對醫(yī)德醫(yī)風、 勞動紀律加強監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動紀律納入當月的質(zhì)量考核指標中去，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風和勞動紀律考核，實行輪流當班制，每人一個月，全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯，事故糾紛及責任事故，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰，并且取消當年的一切評先資格。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格。 年我科加強醫(yī)德醫(yī)風教育，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺抵制行業(yè)的不正之風，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責的為患者服務，讓患者 滿意是我們工作的基本準則。 總之， 年放射科全體醫(yī)務人員愿以高尚的姿態(tài)；高質(zhì)量的技術(shù)；最熱情的服務；團結(jié)協(xié)作的精神；和諧奮進的氛圍全面配合院部的各項中心工作。為順利完成各項工作目標任務而努力奮斗，為醫(yī)院的各項建設做出我科的努力和貢獻。 醫(yī)院的個人工作計劃書 4 20年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng)建一級醫(yī)院為契機，加強內(nèi)涵建設，突出專科特色，提高服務質(zhì)量，力爭實現(xiàn)一級醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標。 一、工作重點 2021 年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作。 。在執(zhí)行診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下，重點加強基礎質(zhì)量管理，全面落實三好一滿意的各項工作要求。 ，形成梯隊，高級人才占 10%，中級人才占 35%，初級人才占 55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務技術(shù)水平。 。抓好開源節(jié)流工作，嚴格控制醫(yī)院運行成本。 ，提高臨床療效。 二、工作任務及措施 （一）醫(yī)療質(zhì)量管理 。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開 各種會議，每年不得少于 4 次。 ，突出?？铺厣?guī)范門診病歷書寫、病房病歷書寫，嚴格執(zhí)行首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、疑難病歷討論制度。 ，建立及健全醫(yī)療風險防范機制，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和診療常規(guī)。 （二）隊伍建設引進人才 針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設問題，在本年度內(nèi)重點引進學科帶頭人 23 名，主治中醫(yī)師 34 名，充實業(yè)務骨干隊伍。要給引進的人才搭建平臺，做到引得來、留得住，對非本地人員提供免費租房和伙食。 （三）病案質(zhì)量管理 ，醫(yī)務科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷，重點是對運行病歷的督查，將抽查和督導結(jié)果及時反饋到院領導及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。 ，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵，同時對書寫不合格的病歷進行處罰及通報批評，以提高病歷整體質(zhì)量。 （四）繼續(xù)教育及三基培訓管理 ，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點，強化基礎知識及基本技能學習。由醫(yī)務科制定學習培訓計劃并進行考核 ，提高業(yè)務
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1