公司職員述職匯報(bào)6篇(編輯修改稿)
2025-04-05 14:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、制定今年各單位能源消耗指標(biāo)及考核辦法 按照工廠單位產(chǎn)品 能耗比上年下降 8%的要求，并結(jié)合今年生產(chǎn)任務(wù)，綜合考慮實(shí)施的節(jié)能技改項(xiàng)目，下達(dá)了各單位年度、月份單位產(chǎn)品用能單耗及費(fèi)用指標(biāo)。 今年單位產(chǎn)品能耗下降幅度大，不易完成，根據(jù)這一情況，擬定了今年用能考核辦法，按完成指標(biāo)大小給予不同比例的獎(jiǎng)罰 ,使考核更合理。 根據(jù)一季度各單位完成的能耗情況，及時(shí)調(diào)整了能耗指標(biāo)，高的調(diào)低，低的調(diào)高，調(diào)動(dòng)了節(jié)能降耗的積極性。 二、挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗 認(rèn)真進(jìn)行月度、季度能耗分析，幫助用能超耗的單位分析原因、查找問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題與生產(chǎn)單位一道設(shè)法共同給予解決。 1 月 15 日堵掉兩個(gè)儲(chǔ)氣罐，使今年新廠 9 條生產(chǎn)線生產(chǎn)只開(kāi)77 立方的空壓機(jī)就能滿(mǎn)足，比去年少 10 立方，并降低了空壓房提前開(kāi)機(jī)時(shí)間。 由于今年原材料、能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)，工廠資金較為困難，年初制定的部份節(jié)能技改項(xiàng)目沒(méi)有得到批準(zhǔn)。這些節(jié)能技改項(xiàng)目是單位產(chǎn)品能耗比上年下降 8%的關(guān)健，不能按期實(shí)施，下降 8%將成為一句空話(huà)。因此，為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降 8%，我部結(jié)合近年來(lái)工廠開(kāi)展的節(jié) 能降耗情況和用能管理存在的問(wèn)題，擬定了一個(gè)強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上報(bào)工廠，方案得到廠長(zhǎng)的贊揚(yáng)，并根據(jù)擬定的方案組織予以實(shí)施。 督促用電較大的單位每月對(duì)就地補(bǔ)償器進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)失效和已壞就地補(bǔ)償器，及時(shí)對(duì)其更換，減少電力損耗。 每周不定期檢查成型分廠機(jī)修工是否按照單壓機(jī)、氣壓機(jī)、套楦機(jī)日巡制度開(kāi)展工作，及時(shí)堵住了空壓氣的漏點(diǎn)。 深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)堵住漏點(diǎn)和制止用能的浪費(fèi)，同時(shí)也了解了生產(chǎn)過(guò)程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。 測(cè)算了生產(chǎn)區(qū)的用電負(fù)荷，根據(jù)測(cè)算結(jié)果，更換主變壓器方 案。通過(guò)與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變?nèi)萘?。此方案年?jié)約基本電費(fèi) 萬(wàn)元，但因工廠資金困難沒(méi)有進(jìn)行，推延到明年實(shí)施。 1 6 月份配合全國(guó)節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展節(jié)能月活動(dòng)，以提高職工節(jié)能意識(shí)。 三、完善部份用電計(jì)量 6 月份理清了各分廠用電線路， 7 月完成用電計(jì)量到機(jī)臺(tái)的工作，為明年五分廠開(kāi)展能耗投入產(chǎn)出打下基礎(chǔ)。 蒸汽流量計(jì)元件老化，計(jì)量失準(zhǔn)，聯(lián)系廠家到修理工廠蒸流量計(jì)。 建立能源計(jì)量器具臺(tái)帳、繪制能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并按總公司和省經(jīng)委的要求，編寫(xiě)了能源 消耗計(jì)算方法、填報(bào)了近兩年我廠的單位產(chǎn)品用能單耗。 四、積極采用節(jié)能產(chǎn)品 去年我廠在鍋爐風(fēng)機(jī)安裝使用變頻調(diào)速器，節(jié)電率達(dá) 30%以上，今年 1 月份在空壓房推廣使用 (一臺(tái) )，年節(jié)電達(dá) 5 萬(wàn)千瓦時(shí)。 在 X 分廠試用節(jié)電器，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的跟蹤測(cè)試，節(jié)電率達(dá)10%至 12%，計(jì)劃在明年全廠推廣使用。 經(jīng)過(guò)認(rèn)真的考查論證后，編制了明年年節(jié)能措施，共計(jì) 13 個(gè)大項(xiàng)，這此節(jié)能措施的實(shí)施將推動(dòng)我廠節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。 雖說(shuō)今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績(jī)，但隨著工廠逐步邁進(jìn) 精細(xì)化管理，曝露出了計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)等管理上的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約了各單位核算、控制和指標(biāo)下達(dá)的準(zhǔn)確度。明年年的能源管理工作將攻克計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)，逐步完善計(jì)量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的方針和積極合理的使用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細(xì)化，單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。 公司職員述職匯報(bào)四 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師： 大家好 ! 很高興能和大家一起分享這次述職，不足之處請(qǐng)大家給與理解和糾正，培訓(xùn)中心教學(xué)管理者述職報(bào) 告。 本人任現(xiàn)職以來(lái)，以積極的態(tài)度，飽滿(mǎn)的熱情，求是的作風(fēng)，創(chuàng)新的精神履行職責(zé)，工作中不計(jì)得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，取得了較好的成績(jī)。 一、團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好團(tuán)隊(duì)的配合者和執(zhí)行者。 本人能夠認(rèn)真參加中心組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)，認(rèn)真閱讀管理類(lèi)書(shū)籍，深刻領(lǐng)會(huì)其的精神實(shí)質(zhì)，并在工作中用文件精神規(guī)范自己的行為，用讀書(shū)知識(shí)充實(shí)自己，牢固樹(shù)立以教學(xué)為中心，教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體的教學(xué)思想，工作中服從大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件簡(jiǎn)單的事、平凡的事，敢于堅(jiān)持原則，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，善于聽(tīng)取不 同意見(jiàn)，努力做到用心把握，用心落實(shí)，講求實(shí)效。 二、認(rèn)真履行職責(zé)，做好常規(guī)教學(xué)管理，當(dāng)好教學(xué)的調(diào)度員和服務(wù)員。 學(xué)歷教育實(shí)行階段化與模塊化教學(xué)模式后，我們的教學(xué)管理的方式有了創(chuàng)新。在教學(xué)管理中把教學(xué)計(jì)劃、課程體系、教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)實(shí)施等作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)整體控制，即按照專(zhuān)業(yè)和培養(yǎng)目標(biāo)優(yōu)化教學(xué)計(jì)劃，按照計(jì)劃優(yōu)化課程體系，按課程體系和學(xué)生狀況優(yōu)化教學(xué)大綱，要求教師嚴(yán)格按教學(xué)大綱確定教學(xué)內(nèi)容、
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