車間工作個人年終總結(jié)例文(編輯修改稿)
2025-04-05 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 __所以全年只生產(chǎn) __1720 噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差 280 噸，全年共生產(chǎn) __3950 噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量 950 噸。 __品原材料消耗同比上年節(jié)約 元，能耗成本比上年同期降低 元 。_噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約 元，能耗成本比上年同期降低 元。 今年 1 月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支 持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。 在今年 3 月份，我車間按照工廠要求將 __段改為生產(chǎn) __我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用 7 天時間就完成了 __段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為 _車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。 在今年 9 月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我 們針對裝置實(shí)際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。 在今年 10 月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于 10 月 __日恢復(fù)正常。 在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展六查六整頓工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺 38 項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過六查六整頓，全年共取得效益 40 多萬元，滾動查擺效益類共 15 項，創(chuàng)效 萬元。同時加強(qiáng)了對班組經(jīng)濟(jì)核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎金、崗位
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1