鋼材銷售年終工作總結(jié)范文大全(編輯修改稿)
2025-04-05 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 mdash。amp。mdash。材料備料晚 amp。mdash。amp。mdash。 生 產(chǎn) 提 料 晚 amp。mdash。amp。mdash。 圖 紙 細(xì) 化 晚amp。mdash。amp。mdash。設(shè)計(jì)下圖晚 amp。mdash。amp。mdash。經(jīng)營溝通晚 ?不知道什么原因?？傊牧系綀龃_實(shí)太晚了。 審圖 本工程合同中，業(yè)主要求我公司對設(shè)計(jì)院圖紙進(jìn)行優(yōu)化、 細(xì)化，但細(xì)化后的圖紙中仍然出現(xiàn)了一些不合理的地方，比如小立柱的檁條、墻面拉條等問題，施工中出現(xiàn)這些細(xì)節(jié)問題后向公司反饋，公司判斷屬設(shè)計(jì)院圖紙的原因，但業(yè)主又認(rèn)定這些細(xì)節(jié)歸我公司的細(xì)化范圍。如果這些問題出現(xiàn)了額外的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，費(fèi)用該誰承擔(dān) ? 系統(tǒng)的安裝細(xì)化圖紙?jiān)撜l出 本工程圖紙不完善，細(xì)化的安裝圖紙瑣碎、缺項(xiàng)，不系統(tǒng)，工程施工很困難，對外影響十分不好。 第二部分建議 有條件時，工程部要堅(jiān)持盡早定下工程施工人員和施工隊(duì)的原則，定的越早越好 每個項(xiàng)目進(jìn)場前都有很多工作要做，比如：熟悉圖紙 、制度施工方案、組織合理的人員計(jì)劃、考慮工期及對可能遇見的困難有預(yù)見性、向各個部門提供建議、要求并準(zhǔn)備資料，施工隊(duì)同樣要組織工人、考慮方案、安排工具，如果到要進(jìn)場了才敲定施工管理人員和施工隊(duì)，大家草草進(jìn)場，是對工程安裝不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，更會對有難度的工程施工造成較大困擾。 如果要堅(jiān)持實(shí)施生產(chǎn)細(xì)化，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)細(xì)化職責(zé)要分清，同時又要密切配合，認(rèn)真審圖，積極主動與設(shè)計(jì)院溝通，杜絕圖紙出現(xiàn)較多問題，以免給工程帶來較大的影響。 進(jìn)場前盡可能提供工程全部圖紙 進(jìn)場前公司要盡可能完善全部的圖紙細(xì)化工作 ，出具系統(tǒng)的圖紙，這樣會減少工程項(xiàng)目漏項(xiàng)施工，減少運(yùn)輸費(fèi)及現(xiàn)場購料加工的現(xiàn)象，減少項(xiàng)目成本、保證工期，對外也能較好的展示公司形象。 及時提供有效的材質(zhì)單 (原件或者復(fù)印件加蓋銷售章 ) 當(dāng)前國內(nèi)的施工中，工程資料的份量是越來越重，在正規(guī)的工程中，資料的及時性、完整性和有效性是工程形象的一個重要展現(xiàn)。而在資料里面，有效的材質(zhì)單是資料的核心，所有的工地在材料進(jìn)場時，都會要求提供有效的材質(zhì)單，但是，公司偶爾會出現(xiàn)提供材質(zhì)單不及時或者材質(zhì)單無效的情況，所以，請公司重視材質(zhì)單，盡可能要求原材料供應(yīng)商多提供有效的材料質(zhì)量證明文件。 第三部分 20__年展望
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