20xx倉庫主管月工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-05 09:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ! 倉庫主管每月的工作計劃 倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的有幾點： (1)物料的有序保管 。 (2)庫存實時反饋 。 (3)通過倉庫的調(diào)整使整個 ERP 系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。 倉庫目前存在幾個問題： (1)待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放 AI 加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。 (2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。 (3)帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管 5 名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管，每張領料單可能會包括四次領料，全部完 成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。 (4)物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。 (5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應
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