項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表單位(編輯修改稿)
2025-04-05 07:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1 計(jì)劃管理 30 15 合同工期 不了解單位項(xiàng)目合同工期扣 15 分，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣 2 分 15 形象進(jìn)度 不了解單位項(xiàng)目形象進(jìn)度扣 15 分，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣 2 分 2 組織協(xié)調(diào) 50 20 生產(chǎn)組織 未定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)扣 10 分，對(duì)單位項(xiàng)目進(jìn)度拖延未進(jìn)行了解、進(jìn)行原因分析扣 5 分，未采取有效組織措施扣 5 分 10 進(jìn)度檢查 未按計(jì)劃對(duì)單位項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查扣 10 分，檢查無(wú)記錄每缺一次扣 2分 20 工程協(xié)調(diào) 對(duì)因項(xiàng)目原因工期 拖延造成甲方告狀而未及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理的每發(fā)生一次扣 10 分，協(xié)調(diào)、處理不得力的一次扣 5 分 3 資料整理 20 10 項(xiàng)目進(jìn)度 無(wú)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表扣 10 分，每少一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表扣 2 分 10 檢查記錄 無(wú)檢查記錄扣 5 分，協(xié)調(diào)記錄扣 5 分 合 計(jì) 100 項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分表 （表 1— 6） “成本管理”分項(xiàng)表 序號(hào) 檢評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 1 成本預(yù)測(cè) 15 ①制訂了公司內(nèi)部各生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，成本測(cè)算有據(jù)可循；②制定總的成本控 制措施、方法，及時(shí)確定項(xiàng)目承包范圍、內(nèi)容以及計(jì)劃分包的工程內(nèi)容，并對(duì)計(jì)劃分包的內(nèi)容組織招標(biāo)；③根據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算，并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定承包責(zé)任書(shū)；④承包基數(shù)的測(cè)算遵循了“標(biāo)價(jià)分離”的原則。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3分，扣完為止。 2 成本責(zé)任 制 10 ①建立了各項(xiàng)成本管理崗位責(zé)任制度和動(dòng)態(tài)的成本管理責(zé)任體系；②公司與項(xiàng)目的成本管理責(zé)任狀中責(zé)、權(quán)、利明 確，量化指標(biāo)清楚，獎(jiǎng)罰條款合理。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3分，扣完為止。 3 成本控制 20 ①建立了各種成本控制制 度；②組織編制各個(gè)項(xiàng)目的施工方案，制定成本控制措施和總控制目標(biāo)；③對(duì)人工費(fèi)的總量、單價(jià)控制、定額控制有具體的辦法和措施；④對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)的控制有具體的辦法和措施，制定了材料收、發(fā)、領(lǐng)、退的具體辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行；⑤制定了機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃辦法，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用均采取內(nèi)部租賃形式；⑥定期或不定期對(duì)所屬項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行檢查，并有書(shū)面的檢查記錄及整改意見(jiàn)。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3分，扣完為止 。 4 成本核算 15 ①公司內(nèi)部項(xiàng)目成本核算口徑一致，收入與成本費(fèi)用的核算方法規(guī)范統(tǒng)一；②按月對(duì)所屬 項(xiàng)目進(jìn)行完全成本核算與分析；③各項(xiàng)成本費(fèi)用臺(tái)帳健全，記錄及時(shí)、清晰、正確；④收入的確認(rèn)依據(jù)充分，成本、費(fèi)用的計(jì)算、歸集與分配正確；⑤定期進(jìn)行各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)工作；⑥遵守成本開(kāi)支范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；⑦按時(shí)編制成本報(bào)表及其他會(huì)計(jì)報(bào)表。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3分，扣完為止。 5 成本分析 與考核 15 ①建立了公司內(nèi)部成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，至少每季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；②成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析做到了量、價(jià)分離分析，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，制定了措施；③定期和不定期對(duì)項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行考核，有考核結(jié)果和獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，并予以落 實(shí)；④獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)貫徹了收入與效益掛鉤的原則；⑤成本分析與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及考核均有書(shū)面資料，保存完整。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3分，扣完為止。 6 資金與效 益 20 ①?lài)?yán)格執(zhí)行資金集中管理，項(xiàng)目資金使用實(shí)行備用金制，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目單獨(dú)開(kāi)戶(hù)的情況；②按月編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)辦理工程進(jìn)度款結(jié)算與回收；③以貨幣資金及時(shí)、足額完成上交任務(wù)；④分包單位工程款及民建隊(duì)人工費(fèi)的支付比率不超過(guò)工程款回收率；⑤項(xiàng)目獎(jiǎng)金的審批嚴(yán)格執(zhí)行收入與效益掛鉤的原則，當(dāng)期虧損的項(xiàng)目不得批核獎(jiǎng)金；⑦公司內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)虧損項(xiàng)目；每小項(xiàng) 發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3分，扣完為止。 ⑦ 每有一個(gè)虧損項(xiàng)目扣 5分。 7 成本資料 5 ①按局項(xiàng)目管理手冊(cè)按月編制了各項(xiàng)成本管理資料，且資料真實(shí)、完整；②有關(guān)責(zé)任人簽字齊全；③裝訂成冊(cè)，歸 檔及時(shí)。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)范扣 2分，扣完為止 合 計(jì) 100 項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分表 （表 17） “技術(shù)管理”分項(xiàng)表 序號(hào) 檢評(píng) 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢 查 內(nèi) 容 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 1 技術(shù)責(zé) 任制 20 10 管理機(jī)構(gòu) 技術(shù)管理機(jī)構(gòu)不健全，人員配備 不落實(shí)扣 5 分；技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作中無(wú)責(zé)、無(wú)權(quán)扣
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