【文章內容簡介】 本混凝土工程施工所用的水泥采用國家標準的水泥廠出廠的水泥，對其品質在出廠前要進行檢查復驗，經監(jiān)理批準后方可使用。水泥進場時必須附有出廠合格證和復檢資料。工地的水泥應貯存在水泥庫 20 內，入庫的水泥明確的品種、標號和出廠日期，設置防潮設施，防止水泥受潮結塊。袋裝水泥的出廠日期不得超過三個月，堆放高度不得超過15 袋。 骨料：混凝土骨料應按監(jiān)理人批準的料源進行采購。本工程所用的骨料為本地區(qū)料場生產的骨料。細骨料的細度模數在 — 范圍內，砂料應質地堅硬 、清潔、級配良好，其質量要求應符合《 DL/T51102021》規(guī)范中的有關規(guī)定。粗骨料的最大粒徑，不超過素混凝土板厚的 1/2，較大的粗骨料粒徑 符合 《 DL/T51102021》規(guī)范中的有關規(guī)定。 含土和粉粒量不得超過 3%，砂土量低于 3%。 拌和用水：混凝土的拌和用水采用明流水，水的物質含量符合 混凝土工程用水標準 。 ② 配合比 混凝土配合比按《 DL/T51102021》規(guī)程中的有關規(guī)定執(zhí)行?；炷僚浔仍囼炃?，根據施工圖紙要求和監(jiān)理人的指示，選擇符合本工程等級的試驗室進行配比試驗，最大允許水灰比、坍落度、混凝 土膠凝材料用量等指標必須適合本工程各部位混凝土強度標號要求，并將試驗成果報監(jiān)理機構審批。 在施工過程中，施工承包人可根據骨料含水量進行適當調整配比中的用水量，并依據混凝土拌和設備容量換算成施工配合比。 ③ 混凝土拌制 本工程的混凝土拌制采用 JZC750 型拌和機，容量為 ，其布置按混凝土工程施工布置。骨料、水泥、水和外加劑采用磅秤或其他稱量器具計量，稱量偏差不超過《 DL/T51102021》規(guī)程中的相關規(guī)定，每周校核一次?；炷恋陌韬蛧栏癜磁淞蠁芜M行。 21 混凝土原材料拌制的上料順序為：粗骨料 、 細骨料 、 水泥 、 水 、 外加劑，拌和機后臺上料方法采用人工推車上料；水泥用人工拆袋將其倒入上料斗內，起斗后，水泵自動加水進行拌制。拌制出的混凝土拌和物的坍落度、水灰比、含氣量、和易性等指標，質量應滿足《水工混凝土施工規(guī)范》 SDJ20782 的要求。 ④ 混凝土運輸 混凝土澆筑采用輸送泵運輸混凝土?；炷猎谶\輸工程中，盡量 縮短運輸時間，防止發(fā)生骨料離析、泌水和漏漿，混凝土自由下落的高度大于 2m 時，設置緩降器。 ⑤ 砼澆筑 任何部位的砼開始澆筑前 8h（隱蔽工程 12h），施工人必須通知監(jiān)理人或業(yè)主對澆筑部位的準備工作進行檢查 ，其內容包括：地基處理、已澆筑砼面的清理、隱蔽工程以及模板、鋼筋、止水等 1） 混凝土墊層澆筑 地基開挖完成合格后，可分塊進行砼墊層澆筑，為保證墊層與建基面結合良好，在澆筑時應力求避免破壞或擾動原狀基礎，澆筑程序按分段、條帶進行，砼應保持設計尺寸。 2）砼澆筑 砼施工前，按各結構部位精確放樣，以各部位的中線為控制點，誤差均控制在允許范圍內，并經驗線合格后，開始下一道工序施工。模板支設好后，再一次復核結構尺寸，以給定的水準點測繪各部位的高程，誤差不大于 15mm。 ⑥ 混凝土拆模及養(yǎng)護 混凝土澆筑完成后，一般在 1218h 后，及時灑水養(yǎng)護，使混凝土表 22 面均勻濕潤，防止產生干縮裂縫?；炷恋牟鹉r限按有關規(guī)定進行，根據本工程的具體部位、結構型式和施工季節(jié)，模板拆除可在 3 天后進行。 為保證混凝土盡快達到設計強度，拆模后的混凝土立即用濕麻袋片遮蓋養(yǎng)護，或用專人對其灑水養(yǎng)護或采取濕潤回填土進行覆蓋養(yǎng)護，養(yǎng)護時間按有關規(guī)定進行。 另外，在組織施工時，砼澆筑 保持連續(xù)性。除非另有批準外，兩相鄰塊澆筑間隔時間不得小于 72h。 方塘 磚砌體施工 砌筑 方塘圍墻和 泵 房時所采用的水泥砂漿及磚塊，其技術指標要符合規(guī)范要求。磚在砌筑前充分澆水 濕潤，磚砌體的灰縫應橫平豎直，厚薄均勻，砂漿飽滿。埋入砌體的拉結筋的位置正確、平直。砌磚上下錯縫，內外搭接，采用一順一丁或三順一丁的砌筑形式砌筑，砂漿飽滿度不得低于 80%，豎向灰縫宜采用擠漿方法，保持灰縫寬度在 10mm 左右。 磚砌體的轉角處和交接處應同時砌筑，對不能同時砌筑而必須留置的臨時間斷處，應砌成斜搓，外墻轉角處嚴禁留直搓。接搓時，必須將接搓處的表面用水濕潤清洗干凈，并填實砂漿。每層承重墻的最上一層磚，應為丁砌，砌體的臺階水平面以砌體的挑檐也應采用整磚砌層砌筑。外露的磚砌體部分，在砌筑后應至少三天內保 持灑水濕潤，避免爆曬雨淋，以保證磚砌體的質量。 6 質量保證體系與質量 管理 質量方針、目標和質量體系概述 質量方針 我 公司 的質量方針是：誠信守約、持續(xù)改進、最大程度滿足 回填要 23 求 ， 以一流業(yè)績 創(chuàng)建 合格 工程。 在本工程建設中，我公司將按照精心組織、嚴格管理 ， 視工程質量為企業(yè)生命的原則，遵循百年大計、質量第一的指導思想，自始至終、全力以赴、認真實 在的抓好施工質量，交給發(fā)包人一個優(yōu)質工程，全面履行合同，保質保量的完成施工任務。 質量目標 本工程的質量目標是：單元工程合格率 100%，竣工 工程優(yōu)良率 70%以上，杜絕各類質量安全事故，最終發(fā)包人獲得的將是一個質量等級為合格 的放心工程。 為達到這一目標，切實保證工程項目的質量，我們將按 ISO9001 質量保證體系模式建立相應的質量保證體系，編制的質量體系作業(yè)文件是質量體系的具體體現，是質量體系運行的法規(guī)性依據，通過對各類質量活動、方法作出規(guī)定，使項目部內與質量有關的活動都能做到有章可循、有法可依。 質量體系概述 在工程施工期間，對影響質量的管理職責、質量體系、合同評審、文件和資料控制 ， 采購控制、產品控制、產品標識和可追溯性控制、過程控制 ， 檢驗、檢測和試驗設備的控制 ， 檢驗和試驗狀態(tài)控制 ， 不合格品控制、糾正和預防措施控制 ， 搬運、貯存、防護和交付控制 ， 質量記錄的控制、內部質量評審控制 ， 培訓控制、服務控制、統(tǒng)計技術運用等要素進行管理和控制，使每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有“質量記錄”，施工的全過程實現可追溯性。 質量管理組織機構 質量管理組織機構是質量體系的重要組成部分，是質量體系運行的 24 組織保證。為了切實有效地開 展質量管理和質量保證活動，確保質量體系持續(xù)有效地運行，在項目部 建立與質量體系和工程項目相適應的組織機構。 現場項目經理部嚴 格按質量體系文件要求施工，確保工程質量。同時，經理部成立質量管理委員會，委員會主任由項目經理擔任，副主任由 項目副經理、 技術負責人 擔任，成員由 施工科 長 、技術科 長 、質檢科長 、綜合科 長 及各施工專業(yè)隊質量負責人 組成 。質量管理委員會定期召開質量分析會，針對施工中存在的質量問題和質量隱患，制訂糾正和預防措施。質檢科下設試驗 管理組、質量檢查組 ， 施工 科下設 工程 測量 組、施工指導組 ， 技術科 下設技術審查組、質量評定組， 綜合科下設計劃計價組， 各施工隊設質量專管員，各機組、班組設 兼職質量管理員， 以加強質量管理過程控制能力，充分體現預 防為主的原則。 質量管理組織機構見 圖 6— 1。 圖 6— 1 質量管理組織機構圖 質量保證規(guī)章制度 副主任 質檢科 科 長 工程質量管理委員會 成 員 項 目 經 理 主任 施工科 科 長 工程測量組 施工指導組 技術審查組 質量評定組 試驗管理組 質量檢查組 技 術 負責人 計劃計價組 綜合科 科 長 技術科 科 長 制度制定與管理決策 執(zhí)行與操作 方塘施工隊質量專管員 機井施工隊質量專管員 沉圈井施工隊質量專管員 各班組兼職質量管理員 各機組兼職質量管理員 25 本工程施工過程中，項目部除認真貫徹執(zhí)行國家、部門和地方有關工程施工質量管理規(guī)章制度外，尚制定、執(zhí)行以下質量保證規(guī)章制度： 制定完善的崗位責任制，落實崗位質量責任，并與崗位考核、經濟評定相結合，使全體施工人員牢固樹立“質量第一”的思想。 結合工程實際，制定上崗前 質量教育培訓制度和持證上崗制度，開工前和施工過程中開展經常性的質量意識教育和技能培訓，提高全體施工人員質量意識和技術水平。 制定完善的材料采購、驗收、保管制度，把好材料質量關。在采購材料和工程設備時，將會同監(jiān)理人進行檢驗和交貨驗收，驗收時同時查驗材質和產品合格證書。同時按《技術規(guī)范》的規(guī)定進行材料廠的抽樣檢驗和工程設備的檢驗測試。材料使用前必須按有關規(guī)定進行檢驗、試驗，合格者并征得監(jiān)理工程師同意后方可用于施工，嚴禁不合格材料進場。進場材料應按其品種規(guī)格、廠家、出廠日期、檢驗與否的狀態(tài)等分門別類有序堆放， 并做好標識。 貫徹執(zhí)行“技術交底制度”，每道工序開始前必須進行技術交底，確保技術措施的貫徹落實。 貫徹執(zhí)行質量“三檢制”。對質量進行檢查、監(jiān)督、驗收，嚴格控制工程質量。 建立定期及不定期質量檢查、評比、總結制度，實行質量“一票否決”制度。 建立檢驗、測量及試驗設備定期檢定制度，工程中所用檢驗、測量、試驗設備需按其檢定周期進行檢定，未經檢定和過期未檢的不得在工程中使用。 建立推廣采用新技術、新工藝、新材料、新設備制度，以提高工 26 程質量和勞動生產率。對工程中的技術、質量難點、重點組織技術攻關小 組，對作出貢獻的科技人員予以重獎。 建立質量記錄歸檔制度，并完善質量信息收集、整理、歸檔和質量反 饋。 指導工程施工 質量控制。制定創(chuàng)優(yōu)計劃，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)意識，進行技術攻關，為提高工程質量和降低成本服務。 質量控制措施 文件和資料控制 為保證高質量完成本工程所要求的各項工作，我項目部將按照全面質量管理的辦法，執(zhí)行 GB/T19002ISO9001 標準，以公司《質量手冊》及程序文件為基礎，對文件資料、物資采購、工程檢驗和試驗、糾正和預防措施、質量記錄等進行全過程控制。 與工程 質量有關的所有文件資料均由專人負責收發(fā)、登記、編目、整理。從而保證： 在對質量體系有效運行起重要作用的各個場所，都能得到相應文件的有效版本。 從所有發(fā)放或使用場所及時撤出失效 、 作廢文件。 保留的任何文件已作廢文件，均應適當標識。 施工準備階段的質量控制 研究和會審圖紙及進行技術交底 ⑴ 每個專業(yè)技術人員必須學習有關規(guī)程、規(guī)范及合同文件，熟悉并掌握具體要求與技術指標。 ⑵ 做好施工圖紙的會審工作。圖紙是施工的依據，要保證工程質量，首先就要認真學習和熟悉圖紙，了解設計意圖，在各專業(yè)熟 悉圖紙的基 27 礎上進行圖紙會審，以便提前發(fā)現設計圖紙可能存在不便施工或難以保證質量之外，提出改進意見并與監(jiān)理人及設計部門協(xié)商解決。 做好施工組織設計 編好施工措施計劃，是保證工程項目施工經濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件。對施工措施計劃我們進行兩個方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度，考慮施工順序、施工流向、主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質量與安全生產；二是制定施工方案，本著進行技術經濟比較，使工程滿足符合性、有效性和可靠性，求得施工工期短、成本低 、安全生產、效益好的工程質量。 現場勘察與 四 通一平 、 臨時設施搭建 掌握現場地質，水文等勘察資料，做好試驗室、風水電、系統(tǒng)等三通一平及臨時設施，為保證工程順利進行和搞好施工質量奠定基礎。 設備及物資準備 ⑴ 加強對原材料、半成品的質量檢驗及復檢工作，及時索取有關材質單、合格證明等資料，并按規(guī)定保存與上報。 ⑵ 認真組織施工所需設備的進場管理，加強對機械設備正常檢驗與保養(yǎng)。 勞動力準備： 對特殊工種進行上崗前培訓，使其操作技術嫻熟，并持證上崗，以滿足施工的需要。 施工階段的質量控制 施工工藝質量控制 我們將按本合同的規(guī)定和監(jiān)理人的指示，對工程使用的材料和工程 28 設備以及工程的所有部位及其施工工藝，進行全過程的質量檢查，并詳細作質量檢查記錄，編制工程質量報表。 編制“施工工藝技術標準”制定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、質量要求、使施工工藝的質量控制符合標準化、規(guī)范化、制度化的要求。保證工藝過程中的先進性、合理與相對穩(wěn)定性，從根本上預防質量事故的發(fā)生。 交工驗收階段的質量控制 ⑴ 在施工過程中的驗收，實行內部“三檢制”，既施工班組一檢、施工隊二檢、項目部質檢員三檢，保證不合格工序不轉入 下道工序。出現不合格工序時，做到“三不放過”（原因未查明不放過，責任未明確不放過，措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。 ⑵ 對隱蔽工程的每道工序嚴格執(zhí)行施工質量“三檢制”，經驗收合格監(jiān)理在合格證上簽字后方可進行下一道工序。施工過程中工程質量三檢制檢驗程序見附圖 6— 2。 29 否是是是是自檢、復檢、終撿、審撿不合格的工程進行返工后，從新