【文章內容簡介】 林栽植土質量標準》（ DBJ082311998） 《草坪建植和草坪養(yǎng)護管理的技術規(guī)程》（ DBJ086797） 《工程測量規(guī)范》（ GB500262021） 《建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（ GB5019493） 《建筑安裝工程質量檢驗 評定統(tǒng)一標準》（ GBJ301） 《園林工程質量檢驗評定標準》（ DG/TJ 087012021） 《普通混凝土配合比設計規(guī)程》（ JGJ/T552021） 《混凝土強度檢驗評定標準》（ GBJ501072021） 《建筑裝飾工程木制品制作與安裝技術規(guī)程》（ CECS 2882021） 《建筑工程安全檢查標準》（ JGJ5999） 《建筑 給 水 排水 及采暖工程施工質量 驗收規(guī)范 》（ GB502422021） 4 《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)范》（ DBJ01262021） 《建筑裝飾工程石材應用技術規(guī)程》（ DB11/T 5122021） 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（ GB 502102021） 《木結構工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB 502062021） 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（ GB 502682021） 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 (2021 版 )》（ GB 502042021） 《建筑工程資料管理規(guī)程》（ JGJ/T1852021） 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（ GB502682021） 《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999） 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 (GB501682021) 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 (GB501692021) 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》 (GB5017192) 《 施工現(xiàn)場臨時安全技術規(guī)范 》 (JGJ462021) 、 ISO14001 相關管理程序 堅持比合同規(guī)定工期略有提前的原則，采取長計劃、短安排的進度控制方法統(tǒng)籌編制總體施工計劃，并按此配備勞動力、機械設備和材料，確保合同工期要求。 堅持機械化、標準化作業(yè)，嚴格按照合同文件和有關要求組織施工。 堅持分區(qū) 作業(yè)、點面結合、均衡生產(chǎn)的原則，根據(jù)實際情況，合理安排施工工序，制定質量檢測方案和預警方案，控制各項技術指標符合設計要求，保證工程質量。堅持按專業(yè)化組織施工的原則，組織強有力的管理機構和優(yōu)秀的施工隊伍，根據(jù)不同的工程類別選擇具有相關經(jīng)驗和資質的專業(yè)隊伍承擔施工任務。 堅持顧全大局、密切配合的原則，同其他單位做好溝通和配合，服從建設單位統(tǒng)一安排，做好土方調配與使用、道路維護與使用及交叉施工等方面的相互協(xié)調和配合。 堅持“安全生產(chǎn)、文明施工、以人為本”的原則，做好安全管理控制、水土保持、環(huán)境保護、防病防疫等工作 。 5 第 三 章 施工部署與施工組織機構 施工部署 我公司已通過 GB/T19001— 2021 質量標準、 ISO140012021《環(huán)境管理體系規(guī)范》和GB/T280012021《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三體認證，能夠確保本項目質量體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系持續(xù)、有效的運行。 我公司選派承擔過同類型工程項目管理、具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任；項目技術負責人選派具有較高技術業(yè)務素質和技術管理水平的工程師擔任。項目經(jīng)理部的其他組成人員均經(jīng)過同類型項目施工的鍛煉。 項目部班子主要 成員及各主要部室的職責執(zhí)行我公司的《質量手冊》、《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》和《程序文件》。在施工過程中，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責。 施工組織機構圖 針對本標段的工程特點，便于分項工程的順利進行，設立項目經(jīng)理部來完成本工程的施工任務。 、項目組織機構設置情況： 項目經(jīng)理 質量員 管 理 施工員 管 理 資料員 管 理 安全員 工 管 理 預算員 管 理 項目技術負責人 試驗員 理 各專業(yè)施工隊伍 測量員 管 理 資料員 管 理 6 、說明： 項目部組織機構 本工程施工管理采用“項目法”管理模式，組建“ 遠洋 天著項目項目經(jīng)理部”作為本工程的具體施工管理部門。 項目經(jīng)理部全面負責、組織、指導全部過程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調及保障工作。 本項目經(jīng)理，負責建設單位、設計方和項目部三方協(xié)調工作，統(tǒng)一調配公司資源，全面負責項目工作，并組織相關部門對項目工作進行監(jiān)督、考評。 我司委派設計部專職設計師就項目優(yōu)化，項目種植施工進行藝術指導。 項目部下設技術組、工程組、安質組、物資設備供應組、經(jīng)營組、辦公室等職能部門。 項目部下設五個專業(yè)化施工隊。 項目部職能部門職 責 技術組：由測量員、資料員、材料實驗員、質檢員組成。負責編制實施性施工組織設計，圖紙審核，編制技術交底及施工現(xiàn)場技術指導。 工程組：由綠化主管及工程師、園建主管及工程師、水電主管及工程師組成。負責施工組織、領導和協(xié)調工作，確保實現(xiàn)工期、質量、安全等規(guī)劃目標。 安質組：由質檢員和安全員組成。主要負責制定保證施工質量及安全的規(guī)章、制度，并對施工現(xiàn)場的質量及安全進行有效地控制，最終達到該項目質量及安全目標。 物資設備供應組：做好現(xiàn)場各種苗木、材料的采購、供應和管理，并負責機械的調配、維修和管理，保障施工順利進行 ，并為工程順利實施做好保障工作。 經(jīng)營組：由預算員和統(tǒng)計員組成。負責工程進度安排、計量支付、合同管理和成本控制，負責資金的調配及成本核算。 辦公室：主要負責日常行政事務，現(xiàn)場收發(fā)文記錄，組織召開現(xiàn)場各種例會，組織文明施工和安全生產(chǎn)檢查，及治安管理、醫(yī)療衛(wèi)生、后勤管理等工作。 主要管理人員職責 項目經(jīng)理 /副經(jīng)理：全權負責項目施工的管理工作，全面實現(xiàn)項目管理目標；組織項目管理工作例會，深入施工現(xiàn)場，及時了解、糾正影響施工進度、質量等重大問題；主動 7 同業(yè)主、設計單位及兄弟施工單位進行業(yè)務溝通，及時進 行信息反饋；負責項目工作人員考評工作；直接負責項目施工安全管理工作，杜絕發(fā)生重大傷亡事故；項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管施工現(xiàn)場管理和后勤管理工作。對施工進度、文明施工、綠色環(huán)保負管理責任。對突發(fā)事件有緊急處理權。 藝術總監(jiān)：深化設計圖紙，理解設計意圖，隨時與甲方、設計溝通，把握施工的重要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)設計理念的要求，保證景觀效果的實現(xiàn)。 技術負責人：執(zhí)行相關技術規(guī)范，組織編制科學、可行的施工組織設計，報總工審批；深入領會設計創(chuàng)意，分析施工重點、難點及關鍵工序，編制《技術交底》，并組織實施、評估；負責圖紙會審 組織工作，組織一級技術交底；負責施工質量管理和評定工作；及時檢查施工技術資料匯集情況，要求施工技術資料有序、準確、完整；考核、評定項目部相關技術人員工作。 專業(yè)工程師：在項目技術負責人領導下編制專業(yè)施工進度計劃，負責現(xiàn)場施工指導和檢查。組織二級技術交底；參與分部 /分項工程質量評定。 預算員：在項目經(jīng)理的領導下負責項目的成本控制及保質保量進行施工。 質檢員：由公司質檢部委派，在項目技術負責人領導下，負責測量放線、隱蔽工程預檢和報檢，負責抽檢、分部 /分項工程質量評定；執(zhí)行我司 ISO14000 相關程序，填報不合格 處罰通知書，會同專業(yè)工程師制訂整改方案，付諸實施。 資料員：負責項目的文件收發(fā)，按照“建筑工程資料管理規(guī)程”及“北京市園林規(guī)劃管理規(guī)程”中規(guī)定的各種報審資料的編制、管理，文件歸檔工作。 安全員：貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作放在第一位，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康 ,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強化安全生產(chǎn)管理教育，通過組織落實，責任到人定期檢查，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在 6‰之內。 項目部工作流程 根據(jù)本工程，我方項目部工作擬劃分為三個工 作流程階段：施工準備階段、施工階段和竣工養(yǎng)護階段。 8 項目部工作流程圖 與公司簽訂項目責任書 審核圖紙、勘察現(xiàn)場、編制施工組織設計和質量計劃 編制材料計劃、勞動力計劃、臨設計劃、土方機械計劃 落實臨設 建立現(xiàn)場管理制度 辦理開工手續(xù)（內部、外部） 轉入施工程序 進度控制 質量控制 資金平衡 工作成本控制 現(xiàn)場管理 工程結束 準備竣工資料 組織竣工驗收 竣工結算 制定養(yǎng)護及保修方案 回收工程款 落實養(yǎng)護資源 項目工作考評 接待投訴 養(yǎng)護管理 組織維修 /補植 回收保修款 /回訪 養(yǎng)護移交 9 第 四 章 施工總體進度計劃及保障措施 工程施工進度計劃 開工日期： 2021 年 5 月 1 日。（郵局、派出所、醫(yī)院、幼兒園） 竣工日期： 2021 年 7 月 15 日。（郵局、派出所、醫(yī)院、幼兒園） 合同工期總日歷日數(shù)： 76 日。 開工日期： 2021 年 8 月 1 日。（ C5 商業(yè)會所） 竣工日期： 2021 年 10 月 6 日。（ C5 商業(yè)會所） 合同工期總日歷日數(shù)： 67 日。 開工日期： 2021 年 3 月 1 日。（消防站） 竣工日期： 2021 年 5 月 1 日。（消防站） 合同工期總日歷日數(shù)： 61 日 開工日期如有變化，以甲方書面通知為準。 工程進度安排的原則 、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。 、實事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，采取先進、成熟的技術措施，在提前完工的情況下，保證該工程達到優(yōu)良水平。 、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設備、器材利用率，做到少投入，多產(chǎn)出，確保整個工程順利進行。必要時交叉施工要為下一工序做好準備工作，將各工序之間地相互影響降到最小限度。 工期保證措施 工程施工中，我們將根據(jù)設計文件和有關施 工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設計，確定合理的施工方案，科學規(guī)劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程保質保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證： 、從優(yōu)化施工方案上保證 本工程土方調運工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季節(jié)已過去，施工中要保持各分項施工交叉進行。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。 10 分段進行，平行施工，抓好各項施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。 科學管理，優(yōu)化施工組織，抓住關鍵工 序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。 必要時可晝夜施工，實行輪班制。 、從組織機構、資源配置上保證 調遣精兵強將，強化項目管理。各級人員準時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設備按時進場，及時進行安裝調試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。并選用優(yōu)質的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，避免返工。 為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證