【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每根鋼軌接頭必須相錯(cuò) ，保證吊軌梁的整體性。方法同第二條。 第七、 架設(shè)工字鋼縱梁： 每組工字鋼縱梁的工字鋼接頭位置必須相互錯(cuò)開配置（見附原線路加固總布置圖），架設(shè)完的工字鋼縱梁與橫梁用Φ20U 型螺栓進(jìn)行連接固定， 為確保 縱、橫工字鋼梁位置 不 移動(dòng) ，在縱、橫梁交接處用 Φ28 鋼筋焊擋 塊，防止縱、橫梁移動(dòng)，縱、橫梁工字鋼間如有空隙，必須用木板填塞密實(shí)，保證 其 連 接牢固。其余縱梁采用 3 根組 P50 扣軌縱梁連接，用 Φ20U 型螺栓 將 扣軌 縱梁和橫梁連接牢固。 第八、 框構(gòu)頂進(jìn) 框構(gòu)滑道布置： 工字鋼橫梁共計(jì)有 43 根搭在框構(gòu)頂板上，橫梁用 P50 鋼軌接頭夾板 13 作滑帶，滑帶間距為 ，共布置滑帶 4 道。當(dāng)框構(gòu)頂進(jìn)時(shí)，框構(gòu)前端通過正線后，前面的滑帶可倒用到后側(cè)。接頭夾板和四氟 板滑帶下墊鋪 60mm 和 30mm 厚 200mm 木板。在鋼軌接頭夾板兩側(cè)夾設(shè) 100 100 200mm 的大頭楔子調(diào)整滑帶高度，鋼 軌接頭夾板和鋼橫梁接觸處抹黃油潤滑。當(dāng)框構(gòu)頂進(jìn)遇到橫、縱梁 等連接螺栓 ，需調(diào)整滑帶位置時(shí)，用 15 臺(tái)起道機(jī)將橫梁稍微抬起分批撤掉木楔，在向前移動(dòng)滑帶。其后逐次進(jìn)行。 第九、 框構(gòu)頂進(jìn)橫梁端部位置時(shí)，將路基邊坡按有動(dòng)載進(jìn)行放坡開挖，邊坡坡度按 1: 放坡。從路基邊坡頂緣距線路枕木頭 ，開始放坡開挖。挖土?xí)r采用挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，頂部采用人工進(jìn)行刷坡。挖土?xí)r嚴(yán)禁出現(xiàn)鵝頭和超挖現(xiàn)象。框構(gòu)頂過工字鋼橫梁端部 時(shí)，應(yīng)立刻有起道機(jī)將線路抬起，墊設(shè)各橫梁滑帶?；瑤|設(shè)好以后，框構(gòu)應(yīng)繼續(xù)帶土頂進(jìn) 。使橫 梁和框構(gòu)搭接長 高不小于 ，重新加固調(diào)整滑帶。 第十、 頂進(jìn)就位后線路長平的整 修： 在框構(gòu)頂板上于縱梁外側(cè)橫抬梁下安放油鎬，每根橫抬梁一個(gè)。油鎬噸位不小于 50 噸，行程不小于 150毫米。如橫抬梁下高度不足放置油鎬，油鎬可放置在縱梁下，但鎬頭必須用鋼軌夾板將頂力分散到縱梁中的各片工字鋼上。油鎬安放穩(wěn)妥后，應(yīng)同時(shí)施頂，使線路抬起。頂起后應(yīng)在縱梁與橫抬梁交叉處的橫抬梁下墊入短枕頭或木版，墊入時(shí)應(yīng)使用釘入法，使其墊實(shí)。并同時(shí)將可以撤出的滑道撤出。然后同時(shí)回油落鎬。 14 第五章 質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量保 證體系 (一 )、 質(zhì)量 組織機(jī)構(gòu) 建立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量管理，兌現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。各施工隊(duì)質(zhì)量小組是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)開展保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)攻關(guān)和管理活動(dòng)；安質(zhì)質(zhì)量部是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行質(zhì)量專檢的同時(shí)，對(duì)質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如圖所示。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量部 施工隊(duì)質(zhì)量小組 質(zhì)量自檢 小組 質(zhì)量 QC 小組 班組 質(zhì)檢員 15 （二）、質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖 質(zhì)量保證體系圖 三、 各部室崗位職責(zé) （一） 、 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、項(xiàng)目所在地政府和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受主管部門的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。自覺維護(hù)公司和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。 對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織勞務(wù)發(fā)包，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、質(zhì)量保證體系 思想保證 組織保證 技術(shù)保證 施工保證 制度保證 提高質(zhì)量意識(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量 管理領(lǐng)導(dǎo)小組 貫徹 ISO9002 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 經(jīng)濟(jì)法規(guī) TQC 教育 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量 管理領(lǐng)導(dǎo)小組 各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 施工隊(duì)質(zhì)量小組 崗前技術(shù)培訓(xùn) 熟悉圖紙掌握規(guī)范 技術(shù)交底 質(zhì)量計(jì)劃 測(cè)量復(fù)核 用新技術(shù)工藝 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 完善計(jì)量支付手續(xù) 制定獎(jiǎng)罰措施 質(zhì)量第一 為用戶服務(wù) 下道工序是用戶 制定教育計(jì)劃 質(zhì)量工作檢查 現(xiàn) 場(chǎng)QC小 組 檢查落實(shí) 改進(jìn)工作質(zhì)量 總結(jié)表彰先進(jìn) 提高工作技能 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質(zhì)量檢查 進(jìn)行自檢互檢交接檢 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制 充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段 技術(shù)崗位責(zé)任制 質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)量評(píng)定 反 饋 實(shí) 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標(biāo) 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 簽定包保責(zé)任狀 16 安全、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、 勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并進(jìn)行實(shí)施。 根據(jù)業(yè)主及公司年 (季 )施工計(jì)劃，組織編制季 (月 )度生產(chǎn)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系，精心組織施工，確?！秲?nèi)部承包合同》所規(guī)定的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 科學(xué)組織和管理項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)作調(diào)節(jié)分包單位間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè) 備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 實(shí)施責(zé)任成本管理，組織各部門和所屬作業(yè)工區(qū)建立健全各類基礎(chǔ)工作臺(tái)帳，改善企業(yè)管理，降低工程成本，增強(qiáng)全員責(zé)任成本管理意識(shí)。 按公司的要求，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度搞好對(duì)外、對(duì)內(nèi)的驗(yàn)工 (計(jì)量 )計(jì)價(jià)工作，及時(shí)做好工程變更設(shè)計(jì)和簽證，努力做好原始資料的收集、整理，及時(shí)提供工程索賠依據(jù)。 組織召開每月一次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，檢查責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況，針對(duì)成本管理中存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 1端正經(jīng)營思想，廉潔奉公，勤政務(wù)實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。 1參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 1處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 （二） 、 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工等各項(xiàng)管理負(fù)指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任。 17 協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定好項(xiàng)目管理目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理方案。嚴(yán)格執(zhí) 行項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作安排 ，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，隨時(shí)到技術(shù)部門了解工程設(shè)計(jì)變更及施工技術(shù)要求，組織