【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以糾正，組織中間檢查驗收工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作，負責質(zhì)量管理培訓及規(guī)程制度的學習工作。進行原材料質(zhì)量 總結(jié)，參與技術交 底。負責設備、材料的試驗；對在質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查的領域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標負有領導責任。 * 施工部長的主要職責： 負責本工程日常技術管理工作，在技術領域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針。負責編制本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理技術措施等技術文件并督促落實；檢查和監(jiān)督經(jīng)公司批準的各種技術文件、施工技術措施的實施。布置、指導、檢查各施工隊編制具體施工項目的施工方案、作業(yè)指導書、質(zhì)量管理措施和圖紙審核、技術交底工作。負責國家標準和技術規(guī)范的管理，掌握技術信息和動態(tài)，推進技術改進工作。支持和配合監(jiān)理工程師工作 ，對在技術領域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標負有技術管理領導責任。 * 供應主管的主要職責： 負責在原材料和半成品采購、接收、檢驗、搬運中貫徹質(zhì)量方針，嚴把材料質(zhì)量關，保證材料質(zhì)量；協(xié)助質(zhì)量主管作好材料的試驗工作。貫徹落實甲方、監(jiān)理工程師和項目部各部門的有關質(zhì)量文件和指令，保證提供給現(xiàn)場的原材料和半成品全部合格。 * 專職質(zhì)檢員主要職責： 執(zhí)行落實甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理及各部門下達的有關質(zhì)量文件和指令，在施工中執(zhí)行國家標準和技術規(guī)范，執(zhí)行本工程的施工技術措施，嚴格執(zhí)行本工程的質(zhì)量管理辦法、措施及 質(zhì)量獎懲條例。負責施工工藝、質(zhì)量管理及技術指標在現(xiàn)場的全面貫徹實施工作，保證質(zhì)量體系及其文件、指令在基層的有效執(zhí)行。負責本工程質(zhì)量過程控制、自檢、互檢及施工記錄的填寫，保證質(zhì)量記錄完整、齊全、真實。配合中間驗收和竣工驗收，落實質(zhì)量改進措施。對所管轄施工段質(zhì)量管理和全面貫徹工程質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標負領導責任。 * 兼職質(zhì)檢員的主要職責： 負責工序的材料檢查、工序交接、施工過程、交接驗收等質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，并對施工記錄進行認真審查；制止違規(guī)操作，協(xié)助處理質(zhì)量問題。協(xié)助施工隊長全面貫徹工程質(zhì)量方針、實現(xiàn) 質(zhì)量目標負責日常質(zhì)量管理工作，負監(jiān)督檢查責任。 建立健全的工程質(zhì)量管理體系。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負責人，對工程質(zhì)量全面負責，經(jīng)常檢查和監(jiān)督質(zhì)量體系的正常有效運行。公司質(zhì)量管理部對工程質(zhì)量體系運行進行審核。質(zhì)量主管負責日常對質(zhì)量管理體系運行的監(jiān)督、檢查、考核、并申報項目經(jīng)理進行獎懲。 ISO9001： 2021標準要求已經(jīng)建立了質(zhì)量管理體系，并已于 2021年 4月通過了國內(nèi)外雙認證，在工程施工質(zhì)量管理中全面貫徹該標準。 94版及 2021版質(zhì)量體系經(jīng) 過幾年的運行和實踐證明，公司的質(zhì)量體系對工程質(zhì)量管理起了很好的作用，有效地保證了工程質(zhì)量，提高了質(zhì)量管理水平。 質(zhì)量管理的措施 質(zhì)量管理技術措施 根據(jù)《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》，《送變電工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督檢查 典型大綱》，結(jié)合本工程實際情況，制定本工程的《質(zhì)量管理實施細則》，進一步明確各級部門人員的質(zhì)量職責和任務，制定質(zhì)量管理的獎懲制度。 加強員工的培訓教育工作，定期組織學習現(xiàn)行國家標準、施工規(guī)范、規(guī)定及電力行業(yè)其它標準。在施工前組織有關工程師 、技術員、質(zhì)管員、施工隊長參加對《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》討論學習。 做好通訊、交通工作，以使甲方、監(jiān)理工程師的指令和質(zhì)量文件貫徹落實施工中。 在施工過程中，堅持“用戶至上，信守合同；質(zhì)量為本，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針。為用戶做好各項服務，保證用戶和監(jiān)理工程師的質(zhì)量要求和意見，能夠及時貫徹落實。在工程竣工后，保修期內(nèi)屬保修范圍的工程量及時免費保修。 本工程由廠家送貨的材料，必須按規(guī)定程序交接，執(zhí)行材料站－運輸隊－施工隊三級交接驗收制。并嚴格審核，嚴把材料質(zhì) 量關，以保證工程質(zhì)量。 本工程使用的砂、石等自購原材料或半成品，必須先檢驗合格后 使用，施工現(xiàn)場使用的材料必須和送檢樣品一致，檢驗報告必須送監(jiān)理工程師審查批準。在施工過程中，還應按規(guī)定分批對使用原材料抽樣檢驗，并將檢驗報告送監(jiān)理工程師審查。本工程采購其 它的材料或物資，也必須有完備的產(chǎn)品合格證，材質(zhì)證明書。 自購的所有原材料半成品及其它物資，都要有完整的廠家產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告等資料，能足以證明其質(zhì)量的文件，并送監(jiān)理工程師審查，妥善保管，工程竣工后，及時移交給甲方。做好產(chǎn)品標識 、檢驗和試驗狀態(tài)標識的工作。在檢驗和試驗中，發(fā)現(xiàn)不合格品應及時隔離作出標識，嚴格在工程中使用。 對所有自購的原材料、物資設備首先按《物項控制程序》和《采購控制程序》對供方的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量等評價后，選定合格的分承包方，再采購。各合格分承包方的名單必須在文件或資料中明確規(guī)定。 所有自購原材料、物資、設備均應符合設計要求，國家標準和有關標準、規(guī)范要求的質(zhì)量等級，使用前按有關規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求來選擇，并抽樣檢驗。在施工過程中，應按監(jiān)理工程師的要求進行施工，隨時在甲方或監(jiān)理 工程師指定的地點對材料進行檢驗、試驗和測量，并協(xié)助解決包括交通工具、勞動力、測量儀器、儀表等必要資源。 編寫施工技術措施、施工方案，要多考慮施工質(zhì)量保證措施，使施工質(zhì)量符合設計規(guī)范要求。 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量自檢 — 互檢 — 專檢三級檢查驗收制度，加強工序質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。對各級驗收檢查要認真檢查記錄，并列出“存在問題清單”，及時反饋到各施工隊，施工隊根據(jù)問題清單及時消缺，完成后，立即反饋，申請下一級驗收。各級驗收的數(shù)量下得少于下列規(guī)定：自檢率 100%，互檢率 50%，專檢率 30%。三級質(zhì)檢完成并消缺后，才申請監(jiān)理部門驗收，并將檢查記錄及消缺情況向監(jiān)理工程師匯報。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，將責、權、利相結(jié)合，將個人的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量掛鉤，做到重獎、重罰，獎罰分明。項目部將根據(jù)互檢、專檢及監(jiān)理部門的檢查驗收情況，對照檢查驗收問題清單，對施工責任人員 進行獎懲，并在各班組及施工隊內(nèi)開展工程質(zhì)量大檢查和工程施工質(zhì)量競賽活動。 工程施工前堅持執(zhí)行公司現(xiàn)行的《送電線路工程施工過程控制程序》“圖紙會審”、“施工規(guī)劃”、“技術交底”制度。按照設計圖紙、國家標準、甲 方的指令、施工合同，進行圖紙會審、技術交底工作。每一分部分項工程施工前都必須進行技術交底，所有施工人員必須參加技術交底，未參加交底人員不得參加施工。 隱蔽工程具備覆蓋條件或達到中間驗收階段，經(jīng)自檢合格并填寫好施工質(zhì)量記錄后，在隱蔽或進行中間驗收前兩天通知監(jiān)理工程師，并提供一切檢查驗收必要條件，如勞動力、交通工具、 器具等。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格并簽證后，方可進行隱蔽或繼續(xù)下階段施工。屬隱蔽工程施工的有：電纜埋管、電纜施工、基礎混凝土澆注、接地裝置施工。混凝土澆注施工必須有監(jiān)理代表在場檢 查。 ，安裝和應用質(zhì)量控制系統(tǒng)軟件，與監(jiān)理、建設單位一道，共同做好施工過程中見證點和停工待檢點的實時檢查和簽證。 對已完工的分部分項工程，具備驗收條件時，應提前通知監(jiān)理工程師驗收，并準備驗收記錄、自檢記錄、施工質(zhì)量記錄等各種資料。監(jiān)理工程師驗收合格并簽證后，方可進行下一工序施工。 配合監(jiān)理工程師對工階段性驗評，并提供必要的工器具和所有施工記錄及資料。 在基礎施工、桿塔組立、架線、接地裝置等各工序完成后， 結(jié)合工程中間檢查驗收情況，對照《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》和公司達標投產(chǎn)實施細則，進行自我驗評，符合要求后，方可申請監(jiān)理部門驗評。 為使工程檢查驗收更好、更有效地發(fā)現(xiàn)問題的作用，根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)定、設計圖紙、甲方和監(jiān)理部門的文件和指令，編寫《檢查驗收質(zhì)量標準》，發(fā)到各驗收人員中。 工程竣工后，組織技術、質(zhì)量部門的各專業(yè)人員，整理、審核、 裝訂好施工記錄、文件等竣工資料，并及時按要求移交給用戶。 竣工驗收后注重回訪與保修，提高企業(yè)整體質(zhì)量信譽。 第三章 施工總進度計劃及保證措施 一、 工期規(guī)劃 （一）進度計劃的目標 工期承諾：滿足招標文件計劃要求， 確保項目法人規(guī)定的總工期如期實現(xiàn)。 （二）工期規(guī)劃 工程計劃于 2021 年 2 月開工建設， 2021 年 05 月竣工。 2021 年 02 月初開始 基礎工程 。 電氣安裝主體工程自 2021 年 03 月中旬開始， 05 月 完成整體調(diào)試 。 二、施工進度計劃網(wǎng)絡圖 見 “附表” 三、工程綜合進度保證措施 為保證工期的實現(xiàn)，擬采取以下措施： （一 ） 保證工期的組織措施 1. 建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負責制，在 項目經(jīng)理的領導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目部成員配置齊全，責任分明、層層把關。積極配合業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。 2. 抓好工程前期準備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術落實、資金落實、材料落實、機具落實。 3. 積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理公司密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并把協(xié)調(diào)會形成制度，要確定協(xié)調(diào)會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產(chǎn)例會，并對上周工作進行總結(jié)，同時對下周工作進行布置?？茖W合 理的安排施工程序，以確保施工順利進行。 4. 技術、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。 5. 結(jié)合施工實際情況，進行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率。 6. 合理安排施工工序，有效利用人力資源，嚴格執(zhí)行施工進度計劃，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師對施工進度的監(jiān)督。 7. 加強施工中主要階段考核工作，發(fā)現(xiàn)未按計劃完成要及時分析原因，采取彌補辦法。 由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現(xiàn)場可根據(jù)實際情況及時 進行調(diào)整，合理安排交叉作業(yè)，適當延長作業(yè)時間。 8. 按合同工期及進度計劃提請業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計院、運行單位代表對施工用圖、技術文件、設備供應等影響工程進度的各個方面進行督促檢查，以保證工程施工的需要。 9. 安排調(diào)試人員提前介入設備廠家參加駐廠聯(lián)調(diào)，為智能化設備安裝調(diào)試爭取時間。 （二）保證工期的管理措施 使用 P3 軟件及 SG186 輸變電工程管理系統(tǒng)進行管理。計劃實施過程中，一定要做到“嚴格按計劃實施、定期及時反饋實際情況、認真對比分析、酌情調(diào)整”，真正做到動態(tài)管理。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明 問題，對項目的進度、資源、費用等關鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進度目標。 （三）保證工期的技術措施 1. 做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等，備足能及時排除積水的抽排水機具，將雨天對施工的影響降低到最低程度。 2. 影響工期的主要因素是電氣與土建接口。因此工序間要實施超前服務：工程技術人員提前核對電氣與土建圖紙，及早發(fā)現(xiàn)電氣與土建不符之處，特別重視基礎預埋螺栓與設備底座安裝孔的對照，設備支架頭鐵安裝孔與設備底座安裝孔尺寸的核對，與電氣安裝施工密切配合。 3. 合理分配施工機械、車輛及勞動力在各工作面上的投入，避免施工機械在作業(yè)點停機候車或車輛裝車時排隊的現(xiàn)象，盡量提高機械的生產(chǎn)效率。 4. 合理安排施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)。 5. 明確工藝質(zhì)量要求，做好施工過程的質(zhì)量控制，防止因出現(xiàn)不合格品而返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。 四、工程成本控制措施 工程成本管理是工程管理的重要內(nèi)容，工程成本管理的好壞，直接關系到工程效益。加強工程成本管理工作，做到精心策劃，合理施工，避免窩工、停工、返工，造成浪費，在本工程中，我們將采取如下具體措施： （一）組織強有力的管理班子 公 司在現(xiàn)場成立項目部，選派有較強的組織、協(xié)調(diào)能力和較高的專業(yè)技術水平及豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，能處理和解決現(xiàn)場發(fā)生的各種問題、并取得項目經(jīng)理合格證的施工管理者為項目經(jīng)理，項目部各管理部門負責人，由具有專業(yè)管理經(jīng)驗的人員擔任，項目部代表公司對工程實施全面管理。 （二）合理利用資源 做到科學管理，合理調(diào)配，均衡組織、精心施工、提高工作效率，減少各種資源浪費。根據(jù)項目法人規(guī)定的工期，制定合理的工程進度計劃，按照施工組織設計和各類作業(yè)指導書中提出的機具供應計劃，結(jié)合工程進度，合理地調(diào)用各種施工機械，提高機械使用率，從而提 高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。階段性機具供應計劃由物資組組織實施。各類工器具進場前，由公司機具管理部門組織對機具進行維護和保養(yǎng)，執(zhí)行公司《施工機械設備 /工器具管理程序》，保證機械的完好率。 （三）優(yōu)化施工方案 通過方案比較分析，制定可行的、經(jīng)濟合理的施工方案，推廣和采用新技術、新工藝、新方法、合理組織施工，提高施工效率。 （四）推行現(xiàn)代化管理 本工程嚴格按公司程序文件、管理手冊、作業(yè)指導書要求進行管理和施工。將質(zhì)量、進度目標分解到各級分部工程按施工階段對目標完成情況進行檢查、評價，對各個目標確定責任人，把目標 責任與經(jīng)濟責任結(jié)合起來。推行網(wǎng)絡計劃控制管理，根據(jù)工序特點及業(yè)主要求的工期，編制合理的 CPM 圖，以關鍵路徑為主線抓管理。運用計算機等現(xiàn)代化管理工具，提高管理效率。 （五）加強質(zhì)量和安全管理 施工前嚴格進行崗前培訓和技術交底，施工中嚴格按設計圖、施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，杜絕質(zhì)量事故和安全事故（詳見質(zhì)量、安全章節(jié)），避免返工，降低質(zhì)量成