【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù)情況，項(xiàng)目部予以考核，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，對計(jì)劃實(shí)施有效的管理。 （ 3）信息管理措施： 每周將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，向建設(shè)單位 提供比較報(bào)告。將動態(tài)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，找出進(jìn)度偏差原因，進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)調(diào)整。 項(xiàng)目部主動與業(yè)主、監(jiān)理接觸，提前參與可預(yù)見的問題處理；密切與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，爭取盡早解決設(shè)計(jì)及施工中的問題。 資源保證措施 （ 1）設(shè)備保證 1）大量選擇機(jī)械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的自有機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場。 2）大型施工用設(shè)備做到隨要隨到，以確保工程按計(jì)劃施工。 3）做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4）備足常用設(shè)備零配件，能及時(shí)更換損壞的設(shè)備配件，減少停機(jī)修理時(shí)間。 （ 2）勞動力保證 1） 我 公司 確保按質(zhì)、按時(shí) 、按計(jì)劃提前落實(shí)勞動力，按量調(diào)配供應(yīng)，勞動力質(zhì)高量足。本工程施工計(jì)劃高峰期投入勞動力 140 人 , 現(xiàn)場根據(jù)工程實(shí)際需要，動態(tài)調(diào)整。 2）加強(qiáng)工人生產(chǎn)和安全意識教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出保質(zhì)量、搶時(shí)間、出效益的生產(chǎn)目標(biāo)，組織工人班組之間進(jìn)行勞動競賽。 （ 3）資金保證： 財(cái)務(wù)開支由專職人員負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。在業(yè)主不能按期撥付工程款時(shí)，采取靈活多樣的應(yīng)變措施，保證材料定貨的預(yù)付定金及職工工資的按時(shí)發(fā)放，不使資金短缺而影響施工進(jìn)度。 施工技術(shù)措施 （ 1）現(xiàn)場技術(shù)人員主動與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，從施 工角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中，減少因設(shè)計(jì)失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。 （ 2）項(xiàng)目成立專門技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。將已經(jīng)確定的技術(shù)變更及時(shí)通知施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響進(jìn)度的問題，主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。 （ 3）在不影響 工程的 使用功能，不增加建設(shè)單位投資的原則下，根據(jù)工期目標(biāo)和實(shí)際施工情況，會同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。 工期延誤補(bǔ)救措施 （ 1）實(shí)行動態(tài)管理，工期因不可抗拒因素等發(fā)生延誤時(shí)，及時(shí)調(diào)整工期網(wǎng)絡(luò)，制定合理搶工期措施，在保證工程質(zhì)量、安全、文明的前提下，把延誤的工期搶回來。確保節(jié)點(diǎn)工期。 （ 2）創(chuàng)造各種條件增大作業(yè)面，擴(kuò)大作業(yè)面的交叉、穿插施工。 （ 3）增加投入充足的精兵強(qiáng)將，加班加點(diǎn)。 （ 4）增加投入充足的機(jī)具、設(shè)備。 5． 施工 現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場的接收和交接工作 根據(jù)施工 設(shè)計(jì) 圖紙和施工臨設(shè)確定工地范圍，及在此范圍內(nèi) 規(guī)劃紅線 并與甲方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實(shí)、繪出地界、設(shè)立標(biāo)志。 經(jīng) 復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后進(jìn)行 簽字驗(yàn)收，做好保護(hù)工作。 協(xié)調(diào) 做好與其他施工項(xiàng)目部和當(dāng)?shù)刈舻氖┕f(xié)調(diào)工作，抱著積極主動溝通，友好、積極 的態(tài)度，搞好協(xié)調(diào)工作。 作好現(xiàn)場規(guī)劃 按照施工總平面圖搭設(shè) 臨時(shí)設(shè)施 ； 修筑臨時(shí)道路和臨時(shí)排水設(shè)施等 ；合理規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū) 。 施工測量準(zhǔn)備 在施工準(zhǔn)備階段，由業(yè)主組織對勘測單位所交付的中線位置樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁等及其測量質(zhì)量進(jìn)行檢查核對，若發(fā)現(xiàn)樁志不足、不穩(wěn)定、被移動或測量精度不符合要求時(shí)，應(yīng)按施工測量要求進(jìn)行補(bǔ)測、加固 、 移動或中心測設(shè)，并書面報(bào)知監(jiān)理工程師、業(yè)主和勘測單位認(rèn)可。 根據(jù)坐標(biāo)和高程控制基準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置現(xiàn)場控制測量標(biāo)樁設(shè)置。 6. 質(zhì)量、安全、環(huán)保等主要技術(shù)組織保證 措施 施工質(zhì)量保證措施 方針目標(biāo) （ 1） 項(xiàng)目部應(yīng)組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司“創(chuàng)一流業(yè)績、開拓市場、創(chuàng)精品工程、回報(bào)社會”質(zhì)量方針。 （ 2）質(zhì)量目標(biāo)為：一次性交驗(yàn)達(dá)到國家水土保持工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場質(zhì)量保證體系 根據(jù)我項(xiàng)目部長期工程實(shí)踐建立如下質(zhì)量保證體系： 質(zhì)量保證體系框圖 總經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 目副經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 總會計(jì)師 管理者 表 工程部 質(zhì)安部 技術(shù)部 經(jīng)營部 財(cái)務(wù)部 試 驗(yàn)室 勞務(wù)部 結(jié)算部 材料部 租賃部 質(zhì)管辦 施工員 質(zhì)量員 內(nèi)業(yè)員 材料員 安全員 測量員 試驗(yàn)員 機(jī)械員 施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)框圖 管理保證措施 一、組織保證 為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方將派遣有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量處 總工辦 施工科 質(zhì)安處 班組質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 建 設(shè) 監(jiān) 理 設(shè) 計(jì) 工 長 質(zhì) 監(jiān) 站 質(zhì) 安 內(nèi) 業(yè) 材 料 試 驗(yàn) 工程保質(zhì)保量的完成。由公司總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員及各種負(fù)責(zé)人、主操作 人員進(jìn)行全面系統(tǒng)地技術(shù)交底。實(shí)行目標(biāo)管理，將工程總目標(biāo)分解到人 ，通過目標(biāo)的層層分解來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，組成矩陣式 工程管理系統(tǒng)，嚴(yán)格按照已確認(rèn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，并無條件接受監(jiān)理工程師的總協(xié)調(diào)、總管理和總控制。 施工配合 （ 1）、本工程項(xiàng)目部內(nèi)部所有各組圍繞工程質(zhì)量和工程進(jìn)度總目標(biāo)，密切配合，環(huán)環(huán)相扣，協(xié)同作業(yè)。 （ 2）、主動爭取建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督，隨時(shí)保持密切聯(lián)系，虛心聽取意見并及時(shí)修正，直到監(jiān)理工程師滿意為止。 （ 3）、服從當(dāng)?shù)卣敖煌?、公安、環(huán)保等管理部門的管理。 （ 4）、特別注意與兄弟施工單位合作。 二、文件和資料控制 我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán) 格按圖施工，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時(shí)按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。 三、過程控制 施工進(jìn)度控制 （ 1）、管理原則 抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭速度。 （ 2）、管理辦法 a、抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。 b、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月作業(yè)計(jì)劃及開好施工任務(wù)單 ，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動力進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況，及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 c、抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長每班作業(yè)時(shí)間，并在簽訂合同時(shí)明確正常的施工人數(shù)。 d、建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報(bào)和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決相互配合中存在的問題。 e、選派一專多能的機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工， 保證現(xiàn)場機(jī)具能得到及時(shí)修理。 h、利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開支。 施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。 （ 1）、施工圖紙會審 施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜?、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì) 特點(diǎn)及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，有設(shè)計(jì)方提出變更資料。 （ 2）、技術(shù)交底 技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人 員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖，施工特點(diǎn)，技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組