【文章內容簡介】 任務情況，項目部予以考核，建立獎罰機制，對計劃實施有效的管理。 （ 3）信息管理措施： 每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設單位 提供比較報告。將動態(tài)比較的結果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調整。 項目部主動與業(yè)主、監(jiān)理接觸，提前參與可預見的問題處理；密切與設計單位聯(lián)系，爭取盡早解決設計及施工中的問題。 資源保證措施 （ 1）設備保證 1）大量選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的自有機械進入施工現(xiàn)場。 2）大型施工用設備做到隨要隨到，以確保工程按計劃施工。 3）做好現(xiàn)場設備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉。 4）備足常用設備零配件，能及時更換損壞的設備配件，減少停機修理時間。 （ 2）勞動力保證 1） 我 公司 確保按質、按時 、按計劃提前落實勞動力，按量調配供應，勞動力質高量足。本工程施工計劃高峰期投入勞動力 140 人 , 現(xiàn)場根據(jù)工程實際需要，動態(tài)調整。 2）加強工人生產(chǎn)和安全意識教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出保質量、搶時間、出效益的生產(chǎn)目標，組織工人班組之間進行勞動競賽。 （ 3）資金保證： 財務開支由專職人員負責，領導把關。在業(yè)主不能按期撥付工程款時，采取靈活多樣的應變措施，保證材料定貨的預付定金及職工工資的按時發(fā)放，不使資金短缺而影響施工進度。 施工技術措施 （ 1）現(xiàn)場技術人員主動與設計單位取得聯(lián)系，從施 工角度給設計出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗運用到本工程中，減少因設計失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質高速完成。 （ 2）項目成立專門技術組，加強技術管理的力度，適應施工進度的需要。將已經(jīng)確定的技術變更及時通知施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響進度的問題，主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。 （ 3）在不影響 工程的 使用功能，不增加建設單位投資的原則下，根據(jù)工期目標和實際施工情況，會同設計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。 工期延誤補救措施 （ 1）實行動態(tài)管理，工期因不可抗拒因素等發(fā)生延誤時，及時調整工期網(wǎng)絡，制定合理搶工期措施，在保證工程質量、安全、文明的前提下，把延誤的工期搶回來。確保節(jié)點工期。 （ 2）創(chuàng)造各種條件增大作業(yè)面，擴大作業(yè)面的交叉、穿插施工。 （ 3）增加投入充足的精兵強將，加班加點。 （ 4）增加投入充足的機具、設備。 5． 施工 現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場的接收和交接工作 根據(jù)施工 設計 圖紙和施工臨設確定工地范圍，及在此范圍內 規(guī)劃紅線 并與甲方有關人員到現(xiàn)場一一核實、繪出地界、設立標志。 經(jīng) 復核，準確無誤后進行 簽字驗收，做好保護工作。 協(xié)調 做好與其他施工項目部和當?shù)刈舻氖┕f(xié)調工作，抱著積極主動溝通，友好、積極 的態(tài)度，搞好協(xié)調工作。 作好現(xiàn)場規(guī)劃 按照施工總平面圖搭設 臨時設施 ； 修筑臨時道路和臨時排水設施等 ；合理規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū) 。 施工測量準備 在施工準備階段，由業(yè)主組織對勘測單位所交付的中線位置樁、水準點樁等及其測量質量進行檢查核對，若發(fā)現(xiàn)樁志不足、不穩(wěn)定、被移動或測量精度不符合要求時，應按施工測量要求進行補測、加固 、 移動或中心測設，并書面報知監(jiān)理工程師、業(yè)主和勘測單位認可。 根據(jù)坐標和高程控制基準點，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設置現(xiàn)場控制測量標樁設置。 6. 質量、安全、環(huán)保等主要技術組織保證 措施 施工質量保證措施 方針目標 （ 1） 項目部應組織所有人員認真學習和貫徹執(zhí)行公司“創(chuàng)一流業(yè)績、開拓市場、創(chuàng)精品工程、回報社會”質量方針。 （ 2）質量目標為：一次性交驗達到國家水土保持工程施工質量驗收標準。 現(xiàn)場質量保證體系 根據(jù)我項目部長期工程實踐建立如下質量保證體系： 質量保證體系框圖 總經(jīng)理 質量管理領導小組 項目經(jīng)理 項目技術負責人 項目副經(jīng)理 目副經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)濟師 總會計師 管理者 表 工程部 質安部 技術部 經(jīng)營部 財務部 試 驗室 勞務部 結算部 材料部 租賃部 質管辦 施工員 質量員 內業(yè)員 材料員 安全員 測量員 試驗員 機械員 施工質量檢驗系統(tǒng)框圖 管理保證措施 一、組織保證 為保證這一質量目標的實現(xiàn)，我方將派遣有著豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員和技工，狠抓質量、進度、安全三條主線，確保質量總監(jiān) 質量處 總工辦 施工科 質安處 班組質量 技術負責人 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 建 設 監(jiān) 理 設 計 工 長 質 監(jiān) 站 質 安 內 業(yè) 材 料 試 驗 工程保質保量的完成。由公司總工程師組織有關工程技術人員及各種負責人、主操作 人員進行全面系統(tǒng)地技術交底。實行目標管理，將工程總目標分解到人 ，通過目標的層層分解來保證總目標的實現(xiàn)。 以項目經(jīng)理責任制為中心，組成矩陣式 工程管理系統(tǒng)，嚴格按照已確認的施工技術方案進行施工，并無條件接受監(jiān)理工程師的總協(xié)調、總管理和總控制。 施工配合 （ 1）、本工程項目部內部所有各組圍繞工程質量和工程進度總目標，密切配合，環(huán)環(huán)相扣，協(xié)同作業(yè)。 （ 2）、主動爭取建設單位和監(jiān)理工程師的指導和監(jiān)督，隨時保持密切聯(lián)系，虛心聽取意見并及時修正，直到監(jiān)理工程師滿意為止。 （ 3）、服從當?shù)卣敖煌?、公安、環(huán)保等管理部門的管理。 （ 4）、特別注意與兄弟施工單位合作。 二、文件和資料控制 我方在文件資料控制方面，嚴格控制對工程質量有影響的所有文件。嚴 格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負責將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時簽證，以保證工程資料的準確性、及時性。 三、過程控制 施工進度控制 （ 1）、管理原則 抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡技術控制工程進度，苦干、巧干爭速度。 （ 2）、管理辦法 a、抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設施及內業(yè)準備工作。 b、應用網(wǎng)絡計劃控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡的基礎上，認真細致的編好月作業(yè)計劃及開好施工任務單 ，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調整網(wǎng)絡計劃。 c、抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。 d、建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結和調整管理辦法。定期召開由建設單位及各有關單位參加的工程協(xié)調會議，解決相互配合中存在的問題。 e、選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工， 保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。 h、利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。 施工質量技術保證措施 在施工過程中要加強技術和質量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質量管理體系，健全三級質量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。 （ 1）、施工圖紙會審 施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會議，由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計 特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，有設計方提出變更資料。 （ 2）、技術交底 技術交底的目的是使參與項目施工的人 員了解所擔負的施工任務的設計意圖，施工特點，技術要求，質量標準。 項目經(jīng)理部向作業(yè)班組