【文章內(nèi)容簡介】 錄像機 功能特點 16 路視頻輸入和 2路回放、實時監(jiān)視圖像分辨率： PAL： 704*576，回放最高分辨率到 CIF、 16X5 矩陣、環(huán)通 視 頻輸入 16 路視頻信號輸入 視頻輸出 5路視頻信號輸出 通訊接口 RS232， RJ45 型， RS485 電源 90135VAC 或 180265VAC， 4763 HZ 功率 32W 外形尺寸（ mm） 450450 95 工作溫度（ ℃ ） 1055 工作濕度 1090% 六、 施工工藝要求 第 15頁 ? 線纜敷設(shè)施工工藝要求 線的布放應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不得受到外力的擠壓和損傷，特別是光纜；轉(zhuǎn)彎處的半徑一定要大于線纜的十倍半徑（ 4 對雙絞線要大于 30mm）；如果光纜和雙絞線在同一線槽內(nèi)，光纜不要放在線槽的最下面，避免擠壓光纜。垂直線槽中，要求每隔 60cm在線槽上扎一下。 每一根線纜兩端（配線柜和終端出口端）都要有相同的、牢固的、字跡清楚的、統(tǒng)一的編號（編號和標簽統(tǒng)一打印，避免字跡不清楚和手寫難以辨認的問 題）。 線纜在終端出口處要拉出不小于 50cm 的接線余量，并且盤好。防止其他工序施工時損壞線纜。 配線箱處，線纜接線余量將根據(jù)每層樓面情況留足（一般情況，線纜進配線箱后留 1米）。 布線時遇到阻力較大時拉不動，注意不要用力過猛，防止線纜芯線拉斷。應(yīng)找出故障原因，并予以排除。 線纜敷設(shè)的施工條件： ? 施工樓層內(nèi)所有線槽、管線、過渡盒等均安裝到位，經(jīng)驗收符合要求。水平布線纜后，決不允許再有管線變更等施工，以防止損壞線纜。 ? 配線間的內(nèi)墻、地坪等裝修完畢，走線槽（管）已經(jīng)安裝到位。機柜（架）安裝位置已經(jīng)確定。線纜布線后， 決不允許再有墻面抹灰，地坪澆灌等土建施工，以防止損壞線纜。 ? 施工圖紙已經(jīng)全套完整，所有終端出口都已在圖紙上統(tǒng)一編號完畢。 以上條件皆具備后，可以布線施工。 為了使線纜更便于檢查，在穿線時不僅要做好標簽，而且要記下線纜兩端的長度記錄（見線纜施工記錄表）。 驗收： ? 布線正確無錯誤、錯位和遺漏。 ? 布線整齊，線槽（明線槽）蓋板皆安裝好。 要求各施工隊做好施工記錄，認真填寫穿線施工記錄，責任到施工組。每天施工結(jié)束把施工記錄交本區(qū)項目負責人，以便項目組及時了解施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整施工計劃。 第 16頁 ? 插頭施工組織及要求 所 有插頭端接以層為單位，每兩人一組，至少有一名培訓過的熟練的技術(shù)人員。要求做好施工記錄單，每天施工結(jié)束交本區(qū)項目負責人，以便項目組及時了解施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整施工計劃。 這樣，每道工序都責任到人，并且都有詳細的記錄，以便于今后的維護及排除問題。 七、系統(tǒng)供電及控制室要求 ? 為保證監(jiān)控系統(tǒng)正常穩(wěn)定工作，系統(tǒng)采用在線式 UPS集中供電； ? 監(jiān)控系統(tǒng)和中心控制室采用單獨電源供電回路； ? 主干采用 AC220V 供電 ,在攝像機前端采用變壓器就近供電； ? 中心控制室必須配備有通訊、安全和消防等設(shè)備； ? 中心控制室必須單獨安裝空調(diào)裝置，保證控制室的溫度在 16～ 28℃之間，相對濕度不大于 85%； ? 控制室室內(nèi)光線充足，其照度應(yīng)不小于 300Lux； ? 控制室的其它設(shè)備和金屬外殼也必須做好等電位連接，以保證控制室內(nèi)的人身和設(shè)備安全。 八、 擬投入本項目的項目組情況 第 17頁 項目實施目標分析 ? 對項目實施意義的理解 晨礱公司認為項目實施是獨立于某一項局部任務(wù)的，專注于項目質(zhì)量控制、進度控制、各種沖突協(xié)調(diào)，貫穿于整個項目始終的活動。我公司項目實施人員的職責首先在于項目的成功。我公司為此不僅有專門的項目實施小組，專做 各種環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)及銜接計劃制定，項目實施過程中嚴格監(jiān)督項目的質(zhì)量，保證進度，向公司保證所負責的項目成功；另一方面積極協(xié)調(diào)保障溝通的及時暢通，保證客戶的滿意。 ? 晨礱公司理解的實施目標 對于 必玉城市廣場弱電系統(tǒng) 項目，晨礱公司認為系統(tǒng)目標應(yīng)包括以下幾點： ? 設(shè)計合理實用 ? 項目按期完成 ? 保證項目質(zhì)量 ? 確保系統(tǒng)的安全性，滿足業(yè)主特殊要求 ? 確保系統(tǒng)實用性、先進性、穩(wěn)定性和可靠性 ? 確保系統(tǒng)的可擴展性 首先，晨礱公司采用獨有的項目管理方法，以規(guī)避各種項目風險。其次，實施人員通過積極參與系統(tǒng)的需求分析、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計以及設(shè)備的安裝、 調(diào)試、測試、爭取使系統(tǒng)具有較高的運行穩(wěn)定性、安全性；通過合理安排項目各個環(huán)節(jié)的不同工作，增加并發(fā)工作任務(wù)。 ? 項目實施范圍分析 工程前期準備工作 施工人員現(xiàn)場準備工作（包括人員、庫房等）； 購進工程前期所需材料、設(shè)備（設(shè)備隨工程進度再行購進）、施工工具； 工具的規(guī)格、型號及數(shù)量，視工期情況組織購進。 材料及設(shè)備的進場 現(xiàn)場具備進場條件時，材料、設(shè)備進場，進場后及時填寫報表報送甲方與監(jiān)理進行材料、設(shè)備的驗收； 如果現(xiàn)場不具備進場條件，要等現(xiàn)場具備進場條件后材料、設(shè)備才能進場；這一 第 18頁 期間延誤工程所造成的損失及工期由 甲方及監(jiān)理簽字認可。 進行線纜敷設(shè) 購進確定的材料，報送甲方與監(jiān)理驗收，驗收完后進行線纜敷設(shè)； 在敷設(shè)過程中要按圖紙同一編號，做好線標；如圖紙無編號，要自行在圖上做出預(yù)埋標記及信號，防止配線時發(fā)生混亂； 線纜敷設(shè)完成后報監(jiān)理驗收。 設(shè)備的安裝 購進確定的設(shè)備（如：攝像機、光端機、監(jiān)視器、機柜等）報送甲方驗收； 如現(xiàn)場具備安裝條件，就進行設(shè)備的安裝； 如不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進行設(shè)備的安裝； 如因延誤工期并造成損失由甲方簽字認可； 完成后報甲方驗收。 測試 按照測試規(guī)范進行測試工作，在測試過 程中對出現(xiàn)的錯誤進行改正，以保證測試通過；對測試數(shù)據(jù)進行整理并根據(jù)合同要求作好測試報告的準備； 測試完成，請甲方簽字認可，提交成品保護。 工程驗收 根據(jù)甲方、監(jiān)理及參加工程驗收單位的要求，作好工程驗收的準備，及時做好整改工作； 驗收后落實驗收報告，如有可能請甲方或有關(guān)單位做出工程評價。 竣工資料 工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括：工程概況、技術(shù)方案文件、主要設(shè)備清單、移交文件記錄、竣工圖紙、樓層配置表、機柜配置表、測試報告、施工圖等；資料要經(jīng)項目經(jīng)理及主管工程師簽字認可； 竣工資料交予甲方。 工程款結(jié) 算 按照雙方簽訂合同及發(fā)生的設(shè)計變更洽商記錄等進行決算。作出工程決算表； 根據(jù)決算表，進行工程款結(jié)算。 項目實施工作還包括晨礱公司與秦皇島市電力公司總承包方的各種溝通。 第 19頁 項目實施策略 ? 項目難點分析 通常情況下，在項目實施過程中，用戶和作為項目承接單位的晨礱公司都有一些頭痛的問題，被認為是項目實施中的難點，這些難點將會直接影響項目的成敗。因此，晨礱公司在多年的項目實施中，不斷積累經(jīng)驗，不但總結(jié)出一套科學的項目實施策略和方法；而且充分估計實施過程中會遇到的難點和風險，并且采取有效的解決方案。 安保監(jiān)控系統(tǒng)決非靠 購買一套現(xiàn)成的設(shè)備并安裝就可以完成的，而是一套系統(tǒng)工程。本項目的難點不僅在于施工的復雜程度上，而且還在于項目的管理與實施協(xié)調(diào)等多方面。 ? 項目實施風險分析 必玉城市廣場弱電 系統(tǒng)項目實施的好壞，直接影響 必玉城市廣場 日常工作質(zhì)量，如果沒有一套完整、成熟的項目管理方案和質(zhì)量控制策略，很難取得理想效果。 工程項目的風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 需求風險 對需求了解不夠 系統(tǒng)需求的不斷變化 工程及技術(shù)風險 對技術(shù)難度認識不足 所采用的技術(shù)不夠先進，或沒有前瞻性 工程不符合有關(guān)標準 管理風險 溝通機制不健全，沒有項目交流 方式的約定 項目章程與機構(gòu)無法約束重要問題 需求變化沒有紀錄和控制，對需求變化后果估計不足 項目沒按計劃執(zhí)行和控制 不定因素過多，難以計劃 經(jīng)費使用沒有計劃或沒按計劃執(zhí)行 人員調(diào)度不當、職責不清 第 20頁 隊伍風氣和士氣不好 人力計劃不足 長期疲勞工作 人員不穩(wěn)定 項目負責人個人品格和素質(zhì)問題 工作質(zhì)量風險 未按質(zhì)量保證計劃執(zhí)行 測試過程沒有最終用戶參與 測試過程沒有控制、沒有記錄和跟蹤 測試無休止、沒有目標和結(jié)果 變更之后未經(jīng)測試 沒有執(zhí)行工程規(guī)范 未制定規(guī)范細則，如命名規(guī)則、編碼細則等 面臨以上所述的問題和難點， 由此可看出，一套科學的項目管理策略、方法和有著豐富系統(tǒng)實施項目經(jīng)驗的合作伙伴對于項目的成功實施是至關(guān)重要的。晨礱公司正是本著為客戶負責的態(tài)度，利用自身技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，在多年的系統(tǒng)施工過程中總結(jié)了一套成功實施項目的管理方法。在 必玉城市廣場弱電 系統(tǒng)中，晨礱公司采用了這套科學的項目管理方法結(jié)合多年項目管理的成功經(jīng)驗，希望能為客戶充分估計實施過程中會遇到的難點和風險，并采取有效的解決方案；希望能在本項目前期做好各方面的準備工作，降低客戶投資成本；希望能夠為與 必玉城市廣場 今后進一步的順利合作提供積極、有效的幫助。 ? 晨礱公司項目實施策略 本項目的迅速成功實