小型農(nóng)田水利工程可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-04-03 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保護及勞動安全 8866e653012fb733d47a37258e0d74f6 9 項目實施過程中的環(huán)境影響 對交通的影響 本項目實施范圍不廣，工程建設 時開挖時，會影響渠道邊的機耕路，雨天泥濘路滑，影響交通安全。 施工揚塵、澡聲的影響 揚塵的影響：工程施工期間，泥土可能堆放在施工現(xiàn)場，直至工程結(jié)束，堆土裸露，陰雨天氣，會使施工現(xiàn)場變得泥濘不堪，影響機耕路交通。 噪聲的影響：基本沒有影響。 廢棄物的影響 工程建設需要眾多工人，工程承包單位將在臨時工作區(qū)域內(nèi)為勞力提供臨時宿舍，工程承包單位應與環(huán)保部門聯(lián)系，及時清理施工現(xiàn)場的生活廢棄物，并對工人加強教育，不隨地亂丟廢棄物，保證工人工作生活環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。 施工中遇到有害廢棄物，應暫時停止施工， 并及時與地方環(huán)保衛(wèi)生部門聯(lián)系，經(jīng)他們采取措施后才能繼續(xù)施工。 影響預測 開挖土堆放影響交通，雨天造成道路泥濘。 防治措施 根據(jù)工程實際，提出各階段防治措施和目標。 工程分地段有計劃進行，開挖土整齊堆放于道路一側(cè)，減少水土流失。 8866e653012fb733d47a37258e0d74f6 10 加強責任范圍，根據(jù)“誰開發(fā)，誰保持，誰造成水土流失，誰負責治理”的原則和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，由所屬有關(guān)政府部門設立相應的管理機構(gòu)，負責管理。 工程建設期及竣工后要定期對負責范圍內(nèi)的環(huán)境狀況和水土情況進行監(jiān)測。 勞動安全 “安全生產(chǎn)、安全第一”是 我國的一貫方針，必須在各個工程施工前和施工中進行施工安全的教育和培訓，學習施工的各種安全措施和急救方法，對施工人員發(fā)放必須的各種配套的施工服、手套、等勞保用品，保證施工安全，生產(chǎn)建設安全。 采取的預防措施： （ 1）進行施工前職工的安全教育，學習，預防各種外傷的方法和急救方法。 （ 2）根據(jù)工種的不同，給施工人員發(fā)放各種勞保品和勞保用具。 （ 3）選用低噪聲的施工機械，嚴格操作程序，選擇適宜的放置運轉(zhuǎn)機械的基礎。 （ 4）項目施工過程中考慮必要的勞動安全與衛(wèi)生，按照國家的勞動安全衛(wèi)生規(guī)范執(zhí)行，保障實施過 程中和工程完工后對施工人員的人身安全，身體健康不會產(chǎn)生危害。 第六章 組織機構(gòu) 8866e653012fb733d47a37258e0d74f6 11 井都鎮(zhèn) XX 村 為本項目法人單位，負責項目的資金籌集，組織和實施工程建設工作。 第七章 項目實施進度及招投標 建設工期 本項目計劃工期三個月。 項目進度安排 項目招投標 概述 根據(jù)中華人民共和國國家發(fā)展計劃委員會第九號令，建設項目可行性報告需增加招標內(nèi)容，并作為可行性研究報告附件與可行性研究報告一同送交審批部門審批。 在工程項目建設的執(zhí)行階段以招標的方式選擇承包人，是保證按照競爭的條件來采購工程的一種方式。通過項目法人與承包方簽訂明確雙方權(quán)利義務的經(jīng)濟合同，將工程項目的實施過程納入了法制化管理。 本項目資金由項目法人籌措，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，做好招標工作。 發(fā)包方式 招標的工作范圍即指招標文件中約定承包方完成的工作內(nèi)容，工作內(nèi)容可以由一個承包方完成包括可行性研究、堪察設計、施工、試運行等全8866e653012fb733d47a37258e0d74f6 12 部工程內(nèi)容，也可以主不同的承包方完成其中的一項或幾項工程內(nèi)容。前者稱為工程項目的建設全過程總承包或“鑰匙工 程承包”，簡稱總承包；后者稱為單項工作內(nèi)容承包。 總承包一般通過招標選擇總承色方，再主他去組織各階段的實施工作。一般來說，經(jīng)常由于總承包方限于專業(yè)特點、實施能力等條件限制，合同覆行過程中不可避免的要采用分包方式實施，因此承包價格要比單項工作內(nèi)容招標所花費的投資要高。這種發(fā)包方式通常適用于業(yè)主對項目建設過程中的管理能力較差的中小型工程項目，業(yè)主基本不參與建設過程中的管理，只是對項目的建設過程較宏觀的監(jiān)督和控制。 單項工作內(nèi)容承包一般適用于工程規(guī)模大或工作內(nèi)容復雜的建設項目，業(yè)主將需要實施的全部工作內(nèi)容按照不同 階段的工作、單位工程或不同專業(yè)工程的工作內(nèi)容進行分別招標，分別發(fā)包給不同性質(zhì)的承包商。由于工作內(nèi)容的單一化，可以吸引更多有資格的投標人參加投標，有助于業(yè)主取得競爭性價格的合同而節(jié)約投資。另外，業(yè)主直接參與各個階段的實施管理，可以保障項目的建設順利實施。當然，這也同時要求業(yè)主有較強的管理能力。 何種發(fā)包方式最適合項目的目標，取決于項目的性質(zhì)和復雜
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