【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 夠勝利實(shí) 施，在項(xiàng)目施工期間我公司將調(diào)派總工及工程部主要工程質(zhì)量人員和技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，由總工程師或工程部經(jīng)理親自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全 面履行對(duì)業(yè)主的承諾。 施工組織設(shè)計(jì)編制程序和原則 施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照上述指導(dǎo)思想進(jìn)行，嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序進(jìn)行，確保構(gòu)思的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，確保編制的內(nèi)容合理、科學(xué)、先進(jìn)、可行并有指導(dǎo)施工的實(shí)際意義。 施工組織設(shè)計(jì)由公司經(jīng)理牽頭布置，公司技術(shù)部工程部工程師參與編制。 以工期為目標(biāo)確定工具、設(shè)備、人員的組織使用。 以質(zhì)量為目標(biāo)確定施工工藝方法。 以工程為對(duì)象、因事設(shè)職、因職設(shè)人。 編制依據(jù) （ 1） GB/T 187132021 《太陽(yáng)熱水系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝及工程驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》 （ 2） GB 503642021 《民用建筑太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》 （ 3） GB/T 202152021《太陽(yáng)熱水系統(tǒng)性能評(píng)定規(guī)范》 （ 4） GB 500152021 《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ 5） GB/T 175811998 《真空管太陽(yáng)集熱器》 （ 6） GB/427292 《設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則》 （ 7） GBJGJ/T 1692 《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ 8） GB5016992 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （ 9） GB503032021《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 （ 10） GBJ987 《建筑載荷規(guī)范》 （ 11） GB5005794 《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ 12） GB502072021《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （ 13） GB/T 129361991《太陽(yáng)能熱利用術(shù)語(yǔ)》 （ 14） GB/T 17049 《全玻璃真空太陽(yáng)集熱管》 （ 15） 用戶(hù)要求和現(xiàn)有條件 工程概況 施工地點(diǎn)： xxxxxxxx 系統(tǒng)類(lèi)型：太陽(yáng)能集熱系統(tǒng) +空氣源熱泵輔助 加熱 項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 工程總評(píng)達(dá)到優(yōu)良，工程一次驗(yàn)收合格。 工期目標(biāo)： 太陽(yáng)能 120噸熱水工程 13 確保施工周期為 120 天內(nèi)。 安全目標(biāo)： 確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故。 場(chǎng)容管理、文明施工目標(biāo)： 確保材料堆放整齊有序，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔不留安全隱患，讓業(yè)主滿(mǎn)意。 為用戶(hù)服務(wù)目標(biāo)： 材料采購(gòu)優(yōu)化、施工操作規(guī)范、搞好各方協(xié)調(diào)，做到產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量雙優(yōu)，售后服 務(wù)及時(shí)到位，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。 施工組織管理 根據(jù)工程規(guī)模及工程設(shè)計(jì) , 擬采用以下項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)管理體制 建立現(xiàn)場(chǎng)管理體制的原則 ：根據(jù)工程安裝規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度，施工中縱橫關(guān)系的疏通量，建立公司級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)管理指揮部，組建對(duì)該工程特點(diǎn)有施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為主協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，確保施工順利進(jìn)行。 （ 1）管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的各項(xiàng)管理工作，公司總工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作；工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主組織項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項(xiàng)國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，保質(zhì)保量完成施工合同任務(wù)。 （ 2）項(xiàng)目部主要施工及管理 人員 經(jīng)慎重考慮，本工程的項(xiàng)目管理人員均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、等工作，并根據(jù)施工計(jì)劃提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。 （ 3）施工隊(duì)組建設(shè) 以項(xiàng)目經(jīng)理為首組織施工生產(chǎn)。在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組成由專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種組成的各施工隊(duì)組，施工隊(duì)組設(shè)隊(duì)長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)隊(duì)組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組長(zhǎng)率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工隊(duì)長(zhǎng)、班 組均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人。 管理措施： 使用經(jīng)濟(jì)手段與行政管理手段相結(jié)合的辦法，建立明確的項(xiàng)目管理體系，責(zé)任明確到人，確保上行下達(dá)，人人關(guān)心質(zhì)量和進(jìn)度，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。 太陽(yáng)能 120噸熱水工程 14 項(xiàng)目職責(zé)分工 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。 （ 1）遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度履行承包合同。 （ 2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同標(biāo)在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)現(xiàn)。 （ 3）按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)合同和項(xiàng)目人員政治思想工作，支持兩個(gè)文明 一起抓。 （ 4）根據(jù)工程全同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程，協(xié)調(diào)總包單位之間的關(guān)系。 （ 5）主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同的各項(xiàng)管理工作。 （ 6）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。 （ 7）組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。 （ 8）組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、 檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。 （ 2）認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。 （ 3）按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程部工作，組織項(xiàng)目工程部建立建全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 （ 4）主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃工作，編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、參加圖紙會(huì)審、做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。 （ 5）制定推廣 四新 降低成本措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。 （ 6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門(mén)工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。 （ 7）組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收一次性合格，并成為優(yōu)良工程。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員：參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢 查；收集整理與傳遞技術(shù)資料，編制工程竣工資料。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員：執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 現(xiàn)場(chǎng)安全員：參加安全大檢查，做好日常安全檢查，對(duì)安全工作直接負(fù)責(zé)任。 機(jī)械員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電的合理使用，確保安全。 材料員：負(fù)責(zé)按材料計(jì)劃采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)登記、清點(diǎn)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保護(hù)。 試驗(yàn)計(jì)量員：負(fù)責(zé)試驗(yàn)計(jì)量工作及其設(shè)備送檢，對(duì)施工材料取樣按規(guī)范要求取樣送檢，對(duì)提交成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 工長(zhǎng)：對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量 負(fù)直接責(zé)任，安排本專(zhuān)業(yè)施工，進(jìn)行技術(shù)交底，組織自檢互檢驗(yàn)收。 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 （ 1）本工程地處，道路情況已進(jìn)行勘察，完全滿(mǎn)足施工要求。 （ 2）與總包方協(xié)商，選擇項(xiàng)目經(jīng)理部辦公地點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)安裝臨時(shí)配電柜，接通施工臨時(shí)用水，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置滅火器等。 （ 3）與總包方協(xié)商，選擇并清理出臨時(shí)料場(chǎng)，組織材料、輔料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。 （ 4）先期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員，負(fù)責(zé)根據(jù)《太陽(yáng)能平面布置圖》，進(jìn)行各部分場(chǎng)地尺寸核實(shí)。 （ 5）安排施工人員的住宿、就餐、衛(wèi)生設(shè)施，對(duì)全體職工進(jìn)行文明教育。 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織審定施工組織設(shè)計(jì)。確定和進(jìn)一步修改施工方案，進(jìn)行技術(shù)人員和施工人員的具體分工。安排各現(xiàn)場(chǎng)工程師和主要技術(shù)工人熟悉項(xiàng)目情況，了解項(xiàng)目圖紙，提出研究各種難題及解決方案，并做好記錄。 （ 2）聯(lián)系組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等共同進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)交底，共同商討解決設(shè)計(jì)圖紙中的疑難點(diǎn)， 太陽(yáng)能 120噸熱水工程 15 辦理一次性洽商和會(huì)議記錄。 （ 3）見(jiàn)證留存：對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)與我方施工有關(guān)聯(lián)的設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)地的情況進(jìn)行勘察，發(fā)現(xiàn)有故障、殘缺、或可能引起糾紛的設(shè)備設(shè)施，及時(shí)與相關(guān)方聯(lián)絡(luò)確認(rèn)，必要時(shí)拍照留存。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部主編針對(duì)本工 程的技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工責(zé)任制，建立健全技術(shù)質(zhì)量和安全管理體系。 （ 5）落實(shí)對(duì)于施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的成品、半成品的保護(hù)方案。 材料物資準(zhǔn)備： （ 1）材料供應(yīng)安排：合同簽訂之日起，根據(jù)合同計(jì)設(shè)計(jì)方案的材料清單，對(duì)于需要安排生產(chǎn)的產(chǎn)品，立刻通知總公司安排生產(chǎn)；組織專(zhuān)人對(duì)本項(xiàng)目中需要市場(chǎng)采購(gòu)的材料、物資，進(jìn)行調(diào)查、評(píng)審，所有市場(chǎng)采購(gòu)產(chǎn)品至少確定 2 家以上的供應(yīng)商。 （ 2）物資運(yùn)輸方案：由總公司安排生產(chǎn)的產(chǎn)品物資，直接運(yùn)輸?shù)桨惭b現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)料場(chǎng)，對(duì)于計(jì)劃采購(gòu)的物資，在開(kāi)工前 3 天前運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于臨時(shí)采購(gòu)的物資材 料，現(xiàn)場(chǎng)安排 12 輛采購(gòu)用車(chē)，隨時(shí)安排采購(gòu)。 （ 3）外協(xié)設(shè)備：如需要 ,提出并聯(lián)系大型設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)。 （ 4）記錄檢驗(yàn)：對(duì)于已進(jìn)場(chǎng)的材料逐一進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)和數(shù)量核對(duì)。 （ 5）半成品加工：開(kāi)辟具有消防安全保證的臨時(shí)焊接場(chǎng)地，按圖紙進(jìn)行角鋼梁架的下料和焊接。 擬投入的施工人員、機(jī)械設(shè)備、主要材料 施工人員計(jì)劃表 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 太陽(yáng)能 120噸熱水工程 16 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度 工期計(jì)劃 : 1．計(jì)劃開(kāi)工日期：根據(jù)甲方通知。 . 2．計(jì)劃竣工日期：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后 120 天內(nèi) 3．總工期 120 天 工期保證措施 （ 1）公司的準(zhǔn)備配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，中標(biāo)后立即可投入人力、物力，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)組 太陽(yáng)能 120噸熱水工程 17 織施工。 （ 2）充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，公司各職能部室對(duì)本進(jìn)度計(jì)劃全力支持，由各級(jí)管理人員對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程控制，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 3）加強(qiáng)施工中的過(guò)程控制，嚴(yán)格 “ 三檢 ” 制，提高一次交驗(yàn)合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。 （ 4）加強(qiáng)工廠(chǎng)化施工，能工廠(chǎng)預(yù)制的配件可安排進(jìn)行工廠(chǎng)化加工，現(xiàn) 場(chǎng)安裝，這樣既可保證質(zhì)量又確保施工工期。 （ 5）各分項(xiàng)施工緊密配合，穿插作業(yè)，盡可能不占用整體工期。 （ 6）在總體計(jì)劃控制下，制定周計(jì)劃，并按計(jì)劃每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、圖紙、