國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)20xx年中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目建議書(編輯修改稿)
2025-04-03 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單項工程施工通過招投標(biāo)方式，選擇施工隊伍；根據(jù)水利措施砼澆注量大，模板使用較多，工期緊的情況，將工程分為 個區(qū)域，安排 個施工隊進行作業(yè)。嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)劃進行施工，施工所需材料除水泥由縣采購中心統(tǒng)一采購?fù)?，其它所需材料均由承包工程隊自主采購。?yán)格按照監(jiān)理技術(shù)交底 —— 施工隊放樣施工 —— 上道工序完成 （ 交監(jiān)理驗收 ） —— 監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)測 （ 合格 ） —— 下道工序 —— 竣工驗收的施工程序進行施工，杜絕違規(guī)施工現(xiàn)象。 項目實施計劃及進度 項目建設(shè)工程計劃 年 月中旬動工， 年 月中旬完工，工期 個月。 工程實施進度見附件 4— 1 施工組織機構(gòu) 成立 縣 中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長任組長，常務(wù)副縣長、農(nóng)業(yè)副縣長等任副組長，縣政府辦公室主任、縣農(nóng)辦主任、縣財政、縣水利行政一把手任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)組、監(jiān)理組、后勤組，督促施工隊嚴(yán)格按圖施工。項目區(qū)的鄉(xiāng) （ 鎮(zhèn) ） 政府相應(yīng)成產(chǎn)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng) （ 鎮(zhèn) ） 長任組長，委派一名副職專抓，主 要負責(zé)協(xié)調(diào)周邊群眾關(guān)系，處理施工過程中的一些 9 矛盾，營造一個良好的施工環(huán)境，同時工程指揮部設(shè)在施工現(xiàn)場，以加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。 組織管理 由于工程相對分散，項目多，時間緊，要求高。在整個工程實施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、項目公示制和工程監(jiān)理制。優(yōu)選施工隊伍，建立工程質(zhì)量保證體系和進度獎懲制度，保證灌區(qū)節(jié)水配套改造工程的順利完成。 一、工程管理 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室全面負責(zé)工程建設(shè)期各項管理工作。 1） 工程項目嚴(yán)格按基建程序辦事，完善項目申報制度。 2） 建立健全 的工程質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量意識，實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制，質(zhì)量第一貫穿始終，各工程項目實行質(zhì)量一票否決制。 3） 切實實行“三制”：業(yè)主責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制。 4） 工程建材、設(shè)備等采購嚴(yán)格實行“政府采購”制度。 5） 有效協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計、施工各方關(guān)系。 6） 有效抓好工程項目建設(shè)進度計劃及 目標(biāo)管理，抓好工程各階段驗收及竣工驗收的組織管理。 二、技術(shù)及質(zhì)量管理 工程施工建設(shè)管理包括施工質(zhì)量管理，項目財務(wù)管理，竣工驗 10 收管理及檔案管理。對整個農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)骨干工程配套建設(shè)，均應(yīng)嚴(yán)格按照“三制”的要求實施建設(shè)管理，該工程項目面寬線長，情況復(fù)雜，必須有縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌部署。 項目實施的好壞直接關(guān)系到工程效益的發(fā)揮，加強管理是提高工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，建設(shè)管理既要有利于資金的有序使用，也要便于控制施工質(zhì)量和進度。因此，為了抓好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)龍?zhí)梁庸鄥^(qū)節(jié)水配套改造項目工程質(zhì)量，擬從三個方面加強項目建設(shè)管理。 一是加強組織管理，成立相應(yīng)項目工程建設(shè)管理機構(gòu)，明確項目建設(shè)法人， 由項目建設(shè)法人負責(zé)整個項目的建設(shè)管理。 二是加強資金管理。建立質(zhì)量監(jiān)督體系。 萬元以上主要單項工程及主要設(shè)備，要通過招標(biāo)投標(biāo)選擇施工單位和供貨單位；要實行工程監(jiān)理制，確保質(zhì)量上檔次，進度合要求，對所有工程項目都實行驗收制度。確保工程完成后效益的發(fā)揮。 三是工程竣工后，將項目建設(shè)有關(guān)的技術(shù)、合同、驗收資料分類歸檔，妥善保存。 1） 施工質(zhì)量管理。強化項目施工管理是確保項目工程“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、節(jié)省”建設(shè)的重要措施。為了確保工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)成立項目施工質(zhì)量監(jiān)督班子，分項明確質(zhì)量監(jiān) 督責(zé)任人，制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量獎懲制度，部分重要工程需有監(jiān)理單位參加。在施工單位簽定施工承包合同時，應(yīng)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)列為合同中的重要條款，并由承包單位向建設(shè)單位交 11 納必要的施工質(zhì)量保證押金。在施工過程中要經(jīng)常檢查質(zhì)量，隱蔽工程應(yīng)有現(xiàn)場記錄，標(biāo)示圖和驗收手續(xù)。對重點工程的主要材料，全部由灌區(qū)管理處統(tǒng)一供應(yīng)。針對施工各個方面的組織工作應(yīng)分別不同的類型，明確各單項工程的管理負責(zé)人，實行項目質(zhì)量保證第一責(zé)任人制度。工程結(jié)束后，按照標(biāo)準(zhǔn)予以獎罰。 2） 項目財務(wù)管理。項目資金由項目領(lǐng)導(dǎo)小組實行專戶、專帳管理，專戶存儲； 國家、地方、自籌資金必須到位，按項目、工期撥款；由項目領(lǐng)導(dǎo)小組專人審批、?？顚Ｓ?。財務(wù)報表應(yīng)清楚明白、準(zhǔn)確，以保證工程順利進行和為財務(wù)決算作準(zhǔn)備，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時建立審計監(jiān)督機制，加強帳目檢查。 3） 竣工驗收管理。竣工驗收應(yīng)根據(jù)不同的工程項目分別制定驗收細則，繪制竣工圖，收集、整理施工記錄
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