【文章內(nèi)容簡介】 12021 12021 12021 2 總成本費(fèi)用 1448 2740 4889 4472 4411 4411 4411 4411 4411 3 利稅總額 51618 1448 1610 7111 7528 7589 7589 7589 7589 7589 4 銷售稅金及附加 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 補(bǔ)上年虧損 1610 966 6 利潤總額 51618 966 6145 7528 7589 7589 7589 7589 7589 7 所得 稅 17032 2028 2484 2504 2504 2504 2504 2504 ⑥33% 8 稅后利潤 4117 5044 5085 5085 5085 5085 5085 ⑥－ ⑦ 9 可分配利潤 4117 5044 5085 5085 5085 5085 5085 “三金 ”提留 618 757 763 763 763 763 763 ⑨15% 應(yīng)付利潤 875 4287 4322 4322 4322 4322 4322 未分配利潤 2624 10 股利 875 4287 4322 4322 4322 4322 4322 序號(hào) 項(xiàng)目 周轉(zhuǎn)天數(shù) 周轉(zhuǎn)次數(shù) 建設(shè)時(shí)期 銷售和服務(wù)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 專業(yè)好文檔 一 流動(dòng)資金 303 1736 2780 2780 2780 2780 2780 2780 2780 1 應(yīng)收帳款 30 12 32 164 303 303 303 303 303 303 303 2 存貨 183 1550 2423 2423 2423 2423 2423 2423 2423 外購商品 10 36 3 25 62 62 62 62 62 62 62 在商品 一年 1 180 1525 2361 2361 2361 2361 2361 2361 2361 3 現(xiàn)金 15 24 12 22 54 54 54 54 54 54 54 二 流動(dòng)負(fù)債 1 應(yīng)付帳款 45 8 12 63 63 63 63 63 63 63 63 三 流動(dòng)資金 215 1673 2717 2717 2717 2717 2717 2717 2717 （一） —（二） 四 流動(dòng)資金全年增加額 215 1390 1044 五 流動(dòng)資金 借款 150 1000 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 六 利息 16 110 220 220 220 220 220 220 220 七 流動(dòng)資金自籌 額 65 673 717 717 717 717 717 717 717 流動(dòng)資金估算表 單位：萬元 2財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 根據(jù)對(duì)公司財(cái)務(wù)的分析，我們用如下比率法對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 1． 盈利能力分析 專業(yè)好文檔 投資利潤率 =（年均利潤總額 /投資總額） 100% =〔（ 51618/10） /9203〕 100%=% 資本金利潤率 =（年均利潤總額 /資本金） 100% =〔 （ ）〕 100%=230% 2． 償債能力的評(píng)價(jià) 流動(dòng)比率 =流動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)比率 =速動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債 資產(chǎn)負(fù)債率 =負(fù)債總額 /總資產(chǎn) 3．其他財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 流動(dòng)比率 =流動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債（ 2： 1最好） 速動(dòng)比率 =速動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債（ 1： 1最好） 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 =賒銷收入金額 /平均應(yīng)收帳款余額 存貨周轉(zhuǎn)率 =銷售成本 /平均存貨 資產(chǎn)負(fù)值率 =負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額 已獲利息倍數(shù) =息稅前利潤 /利息支出 銷售利潤率 =產(chǎn)品銷售利潤 /產(chǎn)品銷售收入凈額 七、實(shí)施方案 1創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備 (1)市場(chǎng)前景分析： 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技 術(shù)的不斷更新，高素質(zhì)科技人才的需求的不斷增多，必然帶來高校的不斷擴(kuò)招，全國高校大學(xué)生消費(fèi)群體的急劇膨脹，主要以大學(xué)生為服務(wù)對(duì)象的大學(xué)生連鎖服務(wù)公司具有良好的市場(chǎng)潛力和前景。 (2)公司合法化： 大學(xué)生連鎖服務(wù)有限公司注冊(cè)全體股東實(shí)繳的出資額。且以商品批發(fā)、商品零售和服務(wù)的公司的資本已逾九十萬元。股東已以足額繳納公司章程中規(guī)定的各自所應(yīng)繳的出資專業(yè)好文檔 額。股東出資后已經(jīng)法定的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)證并出具證明。后由全體股東指定的代表或者委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記，提交申請(qǐng)書、公司章程、驗(yàn)資證明等文件。待公司營業(yè)執(zhí)照發(fā)下 。 (3)資金的籌備： 在自籌資金的基礎(chǔ)上，并采取面向社會(huì)籌集資金的方式來集資建設(shè)大家自己的公司。同時(shí)公開發(fā)行股票，面向社會(huì)出售股資。 (4)公司地點(diǎn)的確定 ：本公司面向淮海，立足于淮海地區(qū)各高等院校，面向整個(gè)江蘇省高校。我們的目標(biāo)是以淮海經(jīng)濟(jì)圈為中心，努力拓展業(yè)務(wù)范圍，爭取把公司發(fā)展為在全國范圍內(nèi)經(jīng)營的新型連鎖服務(wù)公司。一期規(guī)劃公司總部設(shè)于中國礦業(yè)大學(xué)本部，另設(shè)徐州師范大學(xué)一分部、二分部、三分部、四分部，徐州醫(yī)學(xué)院一分部、二分部、三分部、四分部，彭城大學(xué)一分部、二分部，徐州職業(yè)建筑學(xué)院分部等共十二個(gè)分部。公司 具體位置設(shè)在高校學(xué)生人流密集區(qū)。 (5)人員的安排與分配 :以高素質(zhì)的管理人才為核心，帶動(dòng)全體員工盡職盡責(zé)。在公司內(nèi)部實(shí)行負(fù)責(zé)制，各個(gè)科主管自己的業(yè)務(wù)，并且跟其它科進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)。展開公司內(nèi)各個(gè)科間的競爭。對(duì)近期工作表現(xiàn)突出的科給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)一些技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)定期的培訓(xùn)和考核。對(duì)一些不合格的員工進(jìn)行調(diào)換或免職。公司立足于開發(fā)員工的創(chuàng)造力，對(duì)人員的招聘、培養(yǎng)負(fù)責(zé)，為廣大的下崗職工提供就業(yè)機(jī)會(huì)和為貧困學(xué)生提供勤工助學(xué)崗位。 (6)公司服務(wù)具體化： 本公司具體分為連鎖超市和服務(wù)中心兩部分，其中連鎖超市主要業(yè)務(wù)范圍為 銷售食品、飲料、學(xué)習(xí)用品、生活用品、衣服鞋類飾品和健身器材，服務(wù)中心主要經(jīng)營范圍包括心理咨詢中心、洗滌中心、圖書銷售中心、電器通訊中心和美容美發(fā)中心和家教聯(lián)系中心。我們將創(chuàng)建 “大學(xué)校園網(wǎng)上購物系統(tǒng) ”。與外面商家的 “網(wǎng)上購物 ”最大的不同在于：它主要面向校內(nèi)學(xué)生（特別是那些學(xué)業(yè)繁忙無暇購物或天性不喜歡買東西的同學(xué)）。我們的購物網(wǎng)絡(luò)為您提供本超市內(nèi)所有的商品信息，您只要點(diǎn)擊所需商品并填寫好您的地址及聯(lián)系方式，我們會(huì)在規(guī)定日期內(nèi)為您送貨上門。 2 公司的策略 第一 投資建設(shè)公司 在自籌資金的基礎(chǔ)上，并采 取面向社會(huì)籌集資金的方式來集資建設(shè)公司。同時(shí)公開發(fā)行股票，面向社會(huì)出售股資。 第二 公司發(fā)展策略 人才的聘用，創(chuàng)造品牌服務(wù)，做好宣傳輿論工作，注意市場(chǎng)動(dòng)向時(shí)刻把握大學(xué)生消費(fèi)傾向。專業(yè)好文檔 公司首先立足于徐州市多所高校，然后向徐州所轄六縣及附近地區(qū)高校拓展，再逐漸覆蓋整個(gè)江蘇省高校。我們的目標(biāo)是以淮海經(jīng)濟(jì)圈為中心，努力拓展業(yè)務(wù)范圍，爭取把公司發(fā)展為在全國范圍內(nèi)經(jīng)營的新型連鎖服務(wù)公司。在這段時(shí)間里公司在市場(chǎng)上取得了一定的地位，而且得到了眾多大學(xué)生的喜愛，甚至廣及社會(huì)的認(rèn)可，公司處在這種情況會(huì)采取以下的策略： 管理 ：在公司的內(nèi)部實(shí)行負(fù)責(zé)制，各個(gè)科主管自己的義務(wù)，并且與其它科進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)，展開公司內(nèi)各科之間的競爭。對(duì)近期工作表現(xiàn)突出的科或個(gè)人應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立一些例保密制度。當(dāng)然對(duì)于一些不合格的員工進(jìn)行調(diào)換或免職。 ： 公司配備充足的市場(chǎng)調(diào)研人員，及時(shí)把握大學(xué)生消費(fèi)觀念的走向，隨時(shí)調(diào)整公司的商品種類和服務(wù)類型，進(jìn)一步滿足大學(xué)生的各種消費(fèi)需求，以此提高公司的市場(chǎng)份額和顧客數(shù)量。 ： 對(duì)新聘的工作人員實(shí)行二個(gè)月的試用期制度，對(duì)不符合本公司要求的工作人員作適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn) 或辭退。 ： 發(fā)展一些具有市場(chǎng)前景的項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，增設(shè)服務(wù)項(xiàng)目，把公司推向全國。 八、風(fēng)險(xiǎn)分析 作為一個(gè)公司當(dāng)然會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)、一些問題，為了公司更好地面對(duì)公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和可能出現(xiàn)的問題，公司制定如下應(yīng)急計(jì)劃： 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 為了減少公司所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，公司必須投資購買商業(yè)保險(xiǎn)。購買商業(yè)保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)最為經(jīng)濟(jì)的方法之一。能讓保險(xiǎn)公司均攤公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失，從而能使自己的公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失減到最低。這樣就給公司在激烈的市場(chǎng)競爭中添加了保護(hù)傘。 消防安全問題 對(duì)任何一個(gè)公司，消防安全都顯得非常非常重要。公司要根據(jù)我們自己的需要確定本公司的消防管理人員。消防管理人員對(duì)公司的消防責(zé)任負(fù)責(zé)實(shí)施和組織、落實(shí)下列消防安全管理工作： (一 )擬訂年度消防工作計(jì)劃，組織實(shí)施日常消防安全管理工作； (二 )組織制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實(shí)； (三 )擬訂消防安全工作的資金投入和組織方案； (四 )組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作； (五 )組織實(shí)施對(duì)本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通； (六 )組織 管理專職消防隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)； (七 )在員工中組織開展消防知識(shí)、技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練； 專業(yè)好文檔 (八 )單位消防安全責(zé)任人委托的其他消防安全管理工作。 商品供應(yīng) 對(duì)可能出現(xiàn)的商品供應(yīng)問題，公司必須建立自己的物流配送系統(tǒng)，從世界各國連鎖業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)來看，連鎖方式之所以能產(chǎn)生高效率、高效益，就在于建立了自己的物流配送中心。物流配送系統(tǒng)可以取代公司與很多家廠家之間的復(fù)雜問題，公司只對(duì)單一的物流中心就可以獲得種類很齊全的各類商品。物流配送中心采購的規(guī)模性、長期性和穩(wěn)定性使供應(yīng)廠家 不敢貿(mào)然地供應(yīng)假商品和偽劣商品而冒失去配送中心這個(gè)大主顧的風(fēng)險(xiǎn)，使商品質(zhì)量能得到有效控制，并且迅速減少了訂合同的風(fēng)險(xiǎn)。 銷售問題 公司應(yīng)對(duì)公司的商品定期清點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)滯銷品。及時(shí)對(duì)滯銷品和將要換季節(jié)的商品進(jìn)行促銷，比如舉行平價(jià)銷售和捆綁式銷售，這樣能保證商品的季節(jié)性和質(zhì)量，更重要的是可以避免公司因商品的積壓帶來的資金流通問題。對(duì)新生開學(xué)帶來的短暫的銷售高峰，公司可以采取另外設(shè)臨時(shí)賣點(diǎn)，將新生需要的生活用品專門分開的辦法來緩解一下。 售后服務(wù) 公司要在顧客心中樹立好形象，售后服務(wù)必須做 的很好。要本著顧客就是上帝、顧客就是公司生存的根本。保證讓顧客高高興興地來、高高興興地去。如果出現(xiàn)的商品質(zhì)量問題，顧客可以憑小發(fā)票到公司來，該換貨的給換貨，該退貨的給予退貨。對(duì)這些質(zhì)量有問題的商品立即采取措施，直接通過物流配送中心退還給廠家。 作好歷史記錄 公司對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)做好歷史記錄，為以后管理做準(zhǔn)備。學(xué)史使人明智。公司要更好地認(rèn)識(shí)自己、更好地認(rèn)識(shí)環(huán)境、更好地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，必須對(duì)自己的過去有所了解，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這樣才能更好地看好現(xiàn)在、預(yù)測(cè)將來，才能使自己在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。 附錄 對(duì)高校學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng)的問卷調(diào)查 親愛的同學(xué)： 您好！為了更好地完善學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng)，服務(wù)于廣大同學(xué)，請(qǐng)拿起您手中的筆，回答以下幾個(gè)問題： 1 您一個(gè)月用于購買基本生活用品與學(xué)習(xí)用品的消費(fèi)大概是多少？ A、 50元以下 B、 50—100元 C、 100—200元 D、 200元以上 您的生活用品主要在什么地方購買的？ （可多選） A、校內(nèi) B、校外 C、超市 D、商店 E、地?cái)? 您覺得學(xué)校超市、商店的商品價(jià)格（ ） A、太貴 B、貴 C、一般 D、便宜 您認(rèn)為商品的那一方 面對(duì)你最重要？ A、價(jià)格 B、質(zhì)量 C、商場(chǎng)的服務(wù) D、購買方便 您認(rèn)為超市最應(yīng)該擁有的三個(gè)優(yōu)勢(shì)是什么？ B 超市的價(jià)位 B、休閑優(yōu)雅的購物環(huán)境 C、良好的售后服務(wù) C 便快捷的購物導(dǎo)引 E、豐富全面的商品 F、優(yōu)異的質(zhì)量 選出您最需要的三種商品 A、學(xué)習(xí)用品 B、洗滌用品 C、飲料食品 專業(yè)好文檔 D、電器和通訊工具 E、服飾類 F、玩具及藝術(shù)品 ７、您覺得在校內(nèi)成立一家學(xué)生綜合連鎖服務(wù)公司（包括書店、學(xué)習(xí)用品、生活用品、體育用品、中介機(jī)構(gòu)、咨詢中心等） （１）、對(duì)您 和您的同學(xué)有好處嗎？ A、有 B、無所謂 C、沒有 （２）、您會(huì)經(jīng)常光顧嗎？ A、會(huì) B、可能會(huì) C、不會(huì) ８、高校連鎖服務(wù)公司將為同學(xué)們提供大量的勤工助學(xué)崗位，針對(duì)這種做法 （ 1）、您贊同嗎？ A、贊同 B、不贊同 C、無所謂 （ 2）、您會(huì)積極參與嗎？ A、會(huì) B、可能會(huì) C、不會(huì) ９、在您的印象中最好的超市是 _____________________________________它的那一點(diǎn)最讓您難忘 _______________________________________________________ １０、您對(duì)校內(nèi)的商店、超市以及其他服務(wù)業(yè)有何建議或意見？ 感謝您的合作 中國礦業(yè)大學(xué)交通運(yùn)輸００ —２班 風(fēng)云創(chuàng)業(yè)組 專業(yè)好文檔 Editor39。s note: Judson Jones is a meteorologist, journalist and photographer. He has freelanced with