【文章內(nèi)容簡介】 要求，并作好開箱檢查記錄。開箱檢查與監(jiān)理及業(yè)主代表共同進行。 暗裝配電箱孔洞的預(yù)留應(yīng)在土建做墻體時作好預(yù)留工作，當(dāng)箱體較大時應(yīng)采取在箱的上方加鋼筋，以免影響主體結(jié)構(gòu)。嵌墻式配電箱，在安裝環(huán)境不具備條件時，先安裝箱殼， 在土建預(yù)留位置找好標(biāo)高，將箱體用水泥沙漿固定好。待條件成熟后再安裝箱內(nèi)元件和盤面。盤面要求緊貼墻面，平正、不歪斜，底邊距地高度符合 設(shè)計要求。 配電箱內(nèi)的接線完成后，應(yīng)保證其內(nèi)部接線無接頭，排列整潔、美觀，線號清晰、多股軟線壓接應(yīng)搪錫，感觀良好，配電箱門及外殼均應(yīng)有明顯可靠的雙色 PE 線連接點。 PE 線不允許利用箱體和外殼串接，最小截面應(yīng)符合規(guī)范要求。 三 、施工總進度計劃 序號 職務(wù) 職 責(zé) 1 項目經(jīng)理 工期總負責(zé)人，確保項目按期竣工 2 項目技術(shù) 負責(zé)人 工期主要負責(zé)人，負責(zé)項目工期的預(yù)測、預(yù)控及協(xié)調(diào) 3 施工員 負責(zé)日常工期控制，及時提供數(shù)據(jù)。 4 質(zhì)量員 協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人日常工期管理工作 。 5 各工種施工工期實施負責(zé)人 為保證工程施工進度計劃，我公司主要采取合理安排工序，科學(xué)組織施工。具體采取如下保證進度計劃的措施： 成立工期預(yù)控小組，對施工技術(shù)、施工組織、施工工藝進行預(yù)測控制，做到超前決策，使各分項、分部工期目標(biāo)始終 處于受控計劃狀態(tài)。協(xié)調(diào)解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問題，為前線施工的項目經(jīng)理部服務(wù)。 我公司擁有大批的專業(yè)操作隊伍，可以加大人力物力投入，展開大面積流水施工，發(fā)揮大兵團作戰(zhàn)優(yōu)勢，隨時調(diào)整補充項目管理人員和一線施工班組的數(shù)量，確保有足夠的 勞動力可以充分利用每一個工作面。 2. 3 根據(jù)工程工期目標(biāo)制定出科學(xué)、合理、可行的總體進度計劃，編排每月的進度，并同實際進度相對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整解決。 2. 4 避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，在材料供應(yīng)方面早作計劃，合理安排。 根 據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、對責(zé)任承包施工班組及分包施工班組實行行之有效的管理。在工程施工或采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成功，確保各分項分塊的施工任務(wù)按期完成。 工程的如期完工，除了科學(xué)、完善的管理方式外， 很大一部分取決于工人的勞動工效。而勞動工效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責(zé)任心和勞動積極性。為提高勞動工效，本公司將利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組責(zé)任承包制的管理方式，將承包范圍內(nèi)本公司直接施工的分部工程施工任務(wù)、責(zé)任落實到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與 工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，并明確每個現(xiàn)場操作人員的責(zé)任，確保勞動工效的提高。 為確保工程在計劃工期內(nèi)按時完成，本工程在進度計劃下達給班組時，所有施工任務(wù)的計劃時間均以 1 日歷天計，任何班組在接受施工任務(wù)書后，均要做到 無條件完成，施工任務(wù)的實際完成拖延時間不得大于 1 個日歷天，若大于 1 個日歷天，項目部將給予施工班組嚴厲處罰。 針對工程的實際情況，為確保施工工期，結(jié)構(gòu)施工時，磚砌體工作及時跟上；裝飾階段有嚴格工序要求的工作，按樓層分階段從上到下及時插入施工，并盡可能的組織交叉施工方法進行組織部署。 強化施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，充分發(fā)揮我公司通過ISO9001： 2021 質(zhì)量體系認證的優(yōu)勢，整個施工過程嚴格按照質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行施工，建立質(zhì)量管理監(jiān)控點，實行重點管理。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避 免因返工引起的工期延誤。 根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運輸和進場，須超前編制和落實各類資源供應(yīng)量。 （ 運用新工藝、新技術(shù)，措施） 提前做好各種材料測試，施工配合比設(shè)計及試配，做好 定位測量的控制點等。 專 人經(jīng)常對機械設(shè)備進行保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。 做好夜班加班的照明設(shè)備安置和安全防范，做到正確施工到甲方允許的時間。為此本工程，配兩臺 千瓦的射燈和若干盞太 陽燈；制定出安全網(wǎng)始終高于操作面 2m 的規(guī)定。 四 、施工機構(gòu)設(shè)備狀況及一覽表 投入本工程（土建裝飾工程）的機械與設(shè)備表 序號 機械設(shè)備種類 型號或功率 單位 數(shù)量 計劃進場時間 1 物料提升機 SSD100 臺 2 基礎(chǔ)完工 2 混凝土攪拌機 JZC500 臺 1 工程開工 3 插入式振動器 HZ6X30 臺 5 工程開工 4 平板式振動器 PZ501 臺 2 工程開工 5 砂漿攪拌機 J2400 臺 1 粉刷開工 6 挖掘機 EX200 臺 1 工程開工 7 潛水泵 QSB25 臺 2 工程開工 8 蛙式打夯機 WD100 臺 2 工程開工 9 運輸汽車 512T 臺 2 工程開工 10 對焊機 UN1100 臺 1 鋼筋工程開始 11 鋼筋調(diào)直機 GT40 臺 1 鋼筋工程開始 12 鋼筋切斷機 GQ40 臺 1 鋼筋工程開始 13 鋼筋彎曲機 GW40 臺 1 鋼筋工程開始 14 電渣壓力焊機 臺 2 鋼筋工程開始 15 木工圓鋸 MJ106 臺 2 工程開工 16 木工電刨 MZ1065 臺 1 工程開工 17 電子計量設(shè)備 DZJ1012 套 1 工程開工 18 切割機 日立 CW6 臺 2 裝飾工程開工 19 磨光機 IMJ100 臺 3 裝飾工程開工 投入本工程（安裝工程）機械與設(shè)備表 序號 機械設(shè)備種類 型號或功率 單位 數(shù)量 計劃進場時間 1 套絲機 SQB100 臺 1 安裝工程開始 2 臺鉆 DP25 臺 1 安裝工程開始 3 沖擊鉆 HJ22 2 安裝工程開始 4 電鉆 2 安裝工程開始 5 電動試壓泵 ZPSR500/5 臺 1 水壓試驗時 6 手動試壓泵 SY5 臺 2 水壓試驗時 7 彎管機 SYM3A 臺 1 安裝工程開始 8 切割機 WQJ90 臺 2 安裝工程開始 9 交流焊機 B 35002 臺 2 安裝工程開始 五 、質(zhì)量保證體系 ： 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理任組長 質(zhì) 量 檢 查 施工過程的質(zhì)量管理 專職質(zhì)檢員，試驗員 質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員 原材料驗收設(shè)備檢驗等 工序質(zhì)量檢驗 成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗 開展群眾性的質(zhì)量管理活動，通過TQC 小組提高全面質(zhì)量管理 嚴格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平 建立工序檢驗員，明確重 點 質(zhì)量把關(guān) 技術(shù)部門，質(zhì)檢部門 質(zhì)量預(yù)防 質(zhì)量保證 建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù) 負責(zé)人中間控制、質(zhì)量員基層檢查的三級質(zhì)量管理體系。形成一個橫向從土建、安裝及各分包項目；縱向項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息以便決策機械對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署糾正質(zhì)量偏差，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 抓好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 做好“質(zhì)量第一”的傳統(tǒng)教育工作，強化和提高職工整體素質(zhì)，定期學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、工法，制定工序間的三檢制度，嚴格內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擠 水分、上等級、達標(biāo)準(zhǔn)，消除質(zhì)量通病，確保使用功能。 編制詳盡的施工組織設(shè)計，做到開工有報告，施工有方案、措施，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，人員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，檢測手段滿足要求。 工地成立現(xiàn)場管理組織，并設(shè)專職質(zhì)量員對職工進行質(zhì)量意識教育，建立質(zhì)量獎罰制度，實行目標(biāo)管理。 施 工前認真審查圖紙，編制好各分項工程的施工方案，明確施工工藝，做好分部分項技術(shù)交底，把問題解決于施工前。 做好施工過程的質(zhì)量控制 實行質(zhì)量樣板制（樣板墻、樣板間）、掛牌制，砼、 砂漿嚴格按照配合比單進行配制 ，堅持砼澆搗申請制，并做好過磅記錄。 建立嚴格的三級預(yù)控和驗收制度，所有隱蔽工程必須先班組交檢、互檢，再公司自檢，然后經(jīng)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計單位、建設(shè)單位等有關(guān)部門共同檢驗簽證后方可進行下道工序的施工，真正做到級級驗收，層層把關(guān)。 加強對工程的測量復(fù)檢工作，特別是軸線、標(biāo)高及細部構(gòu)件尺寸的控制，由施工員和項目技術(shù)負責(zé)人直接參與分中放線抄平。 加強材料的采供管理，所有進場材料必須有質(zhì)保書，鋼材、水泥、砂、石、磚等材料需進行復(fù)試檢驗，復(fù)試合格后方可使用。 加強以成品、半成品的保護， 對工地所有職工進行成品保護教育，增強成品保護意識。 開展月、季度質(zhì)量檢查，建立質(zhì)量獎罰評議會制度，交流經(jīng)驗，制定措施，不斷提高。 投入工程的原材料、構(gòu)件、成品、半成品一律具備合格證，在有要求的場合還具備技術(shù)說明書，在規(guī)定范圍內(nèi)進行復(fù)驗和抽檢，并對其進行標(biāo)識。 推行全面質(zhì)量管理，建立分部工程成優(yōu)目標(biāo)質(zhì)量活動小組。在施工全過程中，分階段、設(shè)重點、按環(huán)節(jié)、強化質(zhì)量控制，確保工程