項(xiàng)目管理職員年度總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-03 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 止設(shè)備處于工作狀態(tài) 。生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對(duì)電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改。 。 20xx 年工作計(jì)劃 20xx 年我項(xiàng)目即將完工，項(xiàng)目部面臨的任務(wù)將更加艱巨，同時(shí)對(duì)我部的工作要求越來越高。針對(duì)項(xiàng)目的情況我部制定了 20xx 年的工作計(jì)劃。 一、工作目標(biāo) 96%以上。 %。 、重大設(shè)備責(zé)任事故 。大型設(shè)備責(zé)任事故低于 %。 。 ，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。 ，確保人員素質(zhì)不斷提高。 二、主要工作內(nèi)容 ，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證設(shè)備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常的運(yùn)行。 。將 20xx 年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，同時(shí)完成監(jiān)督體制，制定一系列的表格，減少如機(jī)械臺(tái)班、油料等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的流失。 。計(jì)劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn)，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。 。將所有文件按類別統(tǒng)一分類，并編號(hào)，做好目錄，同時(shí)按月、半年、年匯總相關(guān)信息。 。按《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》逐個(gè)落實(shí)，并使管理范圍更廣更細(xì)致。 、保養(yǎng)、運(yùn)輸。此工作預(yù)計(jì)在 10 月進(jìn)行，將制定詳細(xì)的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作 。按公司 要求對(duì)完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱。 20xx 年對(duì)我項(xiàng)目來說是最關(guān)鍵的一年，對(duì)此，我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行觀念更新，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) ,著力推進(jìn)能力提升，通過健全制度，規(guī)范行為，進(jìn)而 ,提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供足夠的保障。 項(xiàng)目管理職員年度總結(jié)二 20xx 年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作： 一、思想政治工作方面 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，堅(jiān)持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不
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