項(xiàng)目管理職員年度總結(jié)(完整版)
【正文】 守各安全條例和規(guī)定，杜絕無證上崗、違章指揮 和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備能安全工作。 ，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位 職責(zé)，使各項(xiàng)工作有制度可依，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。 ，積極主動(dòng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè)，嚴(yán)格按制度辦事。 。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設(shè)備，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。 三 .內(nèi)業(yè)管理 內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺(tái)帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù)，以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量 。 一、工作目標(biāo) 96%以上。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常的運(yùn)行。按《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》逐個(gè)落實(shí)，并使管理范圍更廣更細(xì)致。 三、本年度具體工作實(shí)施方面 基建辦 3 人、齊局長(zhǎng)、監(jiān)理去 5 家幼兒園施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查共 26 次。 四、工作中存在的問題 一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。第三電廠擴(kuò)建工 程的建設(shè) 自今年元月份以來，第三電廠擴(kuò)建工程的建設(shè)進(jìn)入了決定性勝利的階段，即系統(tǒng)的安裝調(diào)試階段。 三、扎實(shí)認(rèn)真地完成公司的綠化、美化工作 基建科按照年初制訂的計(jì)劃，完成公司、第一、二、三電廠苗木和草皮的栽種補(bǔ)種工作，并適時(shí)澆灌、追肥以確保成活率。對(duì)基建維修項(xiàng)目均實(shí)行公開招投標(biāo)，按相關(guān)法規(guī)由公司評(píng)標(biāo)小組確定中標(biāo)人。由于本著同等質(zhì)量低價(jià)采購的原則，為公司節(jié)約了相當(dāng)可觀的費(fèi)用。適時(shí)修剪枝葉保證植株的造型和美感?，F(xiàn)在整個(gè)系統(tǒng)已交付生產(chǎn)部門使用。 在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好 20xx 年工作目標(biāo)， 發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項(xiàng)工程持續(xù)保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對(duì)虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。此工作預(yù)計(jì)在
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