項目工程管理部經(jīng)理個人述職報告范文(編輯修改稿)
2025-04-03 02:25 本頁面
【文章內容簡介】 達興旺，愿朝陽常照鳳凰。 工程部 20__/12/18 工程管理部經(jīng)理述職報告 3 尊敬的各位領導： 我叫倪思偉， 20__年 7 月進入公司，至今一直擔任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團公司 !感謝集團公司領導 !感謝各位同事 !現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下： 一、本年度主要工作簡述 年初復工開始，著手落實室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計劃目標，充分利用時間合理安排工作，想辦法克服按 時完成工作任務 。 室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土，計劃啟動綠化工程施工，通過隊伍考察，組織報價，參加項目開標，協(xié)助合約部完成合同的簽訂隊伍落實工作，并抓時抓點組織施工開展，確保 4 月底完成了景觀綠化工作，為五一銷售工作提供了有利條件 。 落實完成二期電梯調試與驗收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在計劃時間內，完成 __項目的臨時圍墻砌筑、消防道路、強電排管和電纜敷設工作，落實小區(qū)的臨時用電，確保了順利交付 。 完成組織地下室交通標識安裝隊伍、車道頂棚安裝隊伍的方案設計及確認工 作，組織隊伍報價協(xié)助合同簽訂，并按時保質完成了任務 。 協(xié)助合約部完成電白一隊前期零星工程結算審核，配合做好電白二隊項目 (安慰銅陵單位 )對外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調工作，以及落實三家施工隊伍竣工資料的收集歸檔、竣工結算資料的審核工作，協(xié)助合約部對外審計的配合工作 。 落實協(xié)調兩家燃氣公司對 1 期天燃氣接駁的工作事宜，因原施工的江申燃氣公司無法提供相關資料后者無法接受，經(jīng)同公司領導反應協(xié)商決定，由華潤燃氣公司進行改造，目前已完成改造圖設計，由涉及到后期強電排管工程尚未落實實施，最終與領導 溝通定暫緩施工 。 因當?shù)厮畯S排水系統(tǒng)不規(guī)范，加于居住業(yè)主較少長時間儲水不流通，部分業(yè)主提出水質有問題，接領導安排落實了小區(qū)生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進銷售落實了前 __期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護工作落實等事宜。 二、管理中存在的不足及今后工作的改進與措施 1
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