集團行政部月度工作計劃范文大全(編輯修改稿)
2025-04-03 02:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 晰、請休假記錄完整，強化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài)，利于強化員工的公司管理意識和規(guī)范員工行為。 二、聯(lián)合工 程部、采購部制定適宜可行的工程采購管理流程 使之達到申購、采購、驗收、入庫、進庫各交接記錄清晰規(guī)范 ) 三、規(guī)范安防管理 對安保員進行崗前培訓，培訓內(nèi)容為：夜間職班、巡察安全隱患、上下班開門鎖門、傳達室職能等。 四、強化公司整體形象 從著裝、標識、 VI、接待流程等多方面深化公司、營銷中心、工地整體意識，專業(yè)意識，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感。 五、提高員工執(zhí)行力及工作積極性 (本月工作重心 ) 目前，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氛圍，缺乏主動積極性的問題，因此提出以下建議： 從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因為制度有缺陷。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。我個人認為，我們應該建立簡單的標準化工作流程。簡單的標準化工作流程如下： 進行統(tǒng)籌布局與總結監(jiān)督，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。 由本人或本部門根據(jù)每個部門、每個人的工作職責，把每周的重點工作和標準簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標準 和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準。 行政部負責監(jiān)督和提醒，根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。對于臨時安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。 沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報并調(diào)整工作方法。限期完成。 總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進行抽查，并及時進
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