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正文內(nèi)容

精選電力單位年度安全工作計(jì)劃范文(編輯修改稿)

2025-04-03 01:10 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試 。完善值班搶修網(wǎng)絡(luò) 。完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 。告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ) 簽結(jié)束,正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電 。安全工器具、施工工器具、測(cè)量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計(jì)劃。 本次春查各部門查出問(wèn)題 117 條 (除農(nóng)電所 ),已整改問(wèn)題 26 條、正在整改問(wèn)題 84 條 。其中需公司協(xié)調(diào)解決問(wèn)題 7 條,現(xiàn)已整改 4 條,正在整改問(wèn)題 3 條。 加強(qiáng)外包工程隊(duì)安全管理,強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通安全管理 加強(qiáng)了對(duì)外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作,工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育,安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定 期召開外包工程隊(duì)安全工作月度會(huì)議,總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督的制度,并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。 三、存在的問(wèn)題 在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行,我公司今年的設(shè)備事故,特別是由于外力造成的事故較多,必須加強(qiáng)在廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳,充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用,同時(shí)提高普通百姓的安全意識(shí),充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器,搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。 危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作,危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確,重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn),個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。 三措、作業(yè)指導(dǎo)書編制,結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況,針對(duì)性還需加強(qiáng),在作業(yè)人員層面對(duì)三措、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯,還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。 班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn) 1)、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。 1~ 5 月份農(nóng)配事故共發(fā)生 18 起,其中,外力破壞造成的農(nóng)配事故 13 起,其他方面原因造成的農(nóng)配事故 5 起。 上半年 35KV 及以上線路發(fā)生輸電線路事故 1 次,原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線路所致 。一類障礙 3 次。其中外力破壞 2起,雷擊閃絡(luò) 1起。 違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,有的還比較嚴(yán)重 有些事故中,雖然職工工作熱情很高,但卻忽視了安全防護(hù),有些事故中,職工安全意識(shí)差,預(yù)控措施沒有全面落實(shí),自己違章了都不知道。 外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足,需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。 行車交通安全隱患越來(lái)越多。兼職駕駛員行車安全問(wèn)題越來(lái)越突出。 電力單位年度安全工作計(jì)劃范文 2 農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一 部署積極開展春季安全大檢查工作,并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢查重點(diǎn)》,逐條對(duì)照,認(rèn)真派查問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織 355 人次,對(duì)農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變 1075 臺(tái)、檢查低壓出線 3106 條、檢查線路間距 2898處、檢查拉線 13272 根、檢查場(chǎng)頭箱 9918 只、檢查小水泵 355 臺(tái)、檢查臨時(shí)用電 87 處。本次檢查查見設(shè)備缺陷 78 處、線路缺陷 34 處,農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理 54 處、限期整改 1 處、停電處理 4 處、其它根據(jù)缺陷等級(jí)排出整改計(jì)劃及上報(bào)相關(guān)部門。同時(shí)修剪樹枝 313棵。檢查剩余電流保護(hù)器:總保 護(hù) 2481 臺(tái),只有兩臺(tái)不正常,已當(dāng)場(chǎng)處理結(jié)束,恢復(fù)正常供電 。檢查支路保護(hù) 85 臺(tái)均投運(yùn)正常。 加大安全用電宣傳力度,共發(fā)放宣傳資料 235 張次。結(jié)合供電所安全性評(píng)價(jià)工作,對(duì)供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查,各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀 。組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試 。完善值班搶修網(wǎng)絡(luò) 。完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 。告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束,正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電 。安全工器具、施工工器具、測(cè)量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計(jì)劃。 本次春查各部門查出問(wèn)題 117 條 (除農(nóng)電所 ),已整改問(wèn)題 26 條、正在整改問(wèn)題 84 條 。其中需公司協(xié)調(diào)解決問(wèn)題 7 條,現(xiàn)已整改 4 條,正在整改問(wèn)題 3 條。 加強(qiáng)了對(duì)外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作,工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育,安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開外包工程隊(duì)安全工作月度會(huì)議,總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督的制度,并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。 三、存在的問(wèn)題 在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行,我公司今年的 設(shè)備事故,特別是由于外力造成的事故較多,必須加強(qiáng)在廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳,充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用,同時(shí)提高普通百姓的安全意識(shí),充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器,搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。 危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作,危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確,重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn),個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。 三措、作業(yè)指導(dǎo)書編制,結(jié)合 相應(yīng)工程實(shí)際情況,針對(duì)性還需加強(qiáng),在作業(yè)人員層面對(duì)三措、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯,還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握 。 班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn) 1)、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。 1~ 5 月份農(nóng)配事故共發(fā)生 18 起,其中,外力破壞造成的農(nóng)配事故 13 起,其他方面原因造成的農(nóng)配事故 5 起。 上半年 35KV 及以上線路發(fā)生輸電線路事故 1 次,原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線路所致 。一類障礙 3 次。其中外力破壞 2起,雷擊閃絡(luò) 1起。 違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,有的還比較嚴(yán)重 有些事故中,雖然職工工作熱情很高,但卻忽視了安全防護(hù),有些事故中,職工安全意識(shí)差,預(yù)控措施沒有全面落實(shí),自己違章了都不知道。 外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足,需要進(jìn)一步
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