投資部門年終工作總結精選合集(編輯修改稿)
2025-04-03 00:13 本頁面
【文章內容簡介】 黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經營的投資團隊。 ，提高業(yè)務技能 2020 年，投資部以估值模型學習為主題，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建 估值模型，并向全部門進行學習成果匯報。匯報期間，部門領導還從礦山排產計劃、資本支出、生產成本、稅收及折舊、經濟效益測算等方面為員工詳細點評，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至 2020 年底，投資部 20 名員工中已有 2 人獲得教授級高工資格， 4 人獲得高級工程師 (經濟師 )資格， 6 人獲得工程師 (經濟師 )資格。 ，落實兩提一降 2020 年，投資部結合本職工作，圍繞打造服務投資部、資源開發(fā)、竣工決算、重點企業(yè)調研等主題，堅持工作重心下移，深入項目、深入實際，領導干部身先士卒 ，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇爭先，到兩提一降的第一線去，做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂，為出資企業(yè)發(fā)展獻計獻策，根據活動落實情況撰寫我在兩提一降第一線 截至 12 月底，投資部對國外 amp。mdash。amp。mdash。贊比亞、剛果 (金 )、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國，國內 amp。mdash。amp。mdash。大冶有色、十五冶、山東奧博特、寧夏東方、天津特材、紅透山礦業(yè)、沈陽礦業(yè)、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江、廣東等地方有關政府部門及企業(yè)的多個項目進行了實地調研，共計 61 人次 374 天，形成調研報告 44 份，指導出資企 業(yè)以提高投資項目的質量和企業(yè)經濟效益為著力點，嚴控投資規(guī)模，嚴格項目竣工決算，并為集團公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源。 ，練就過硬隊伍 2020 年，投資部支部發(fā)展了 3 名預備黨員， 1 名入黨積極分子，已連續(xù) 4 年發(fā)展了 7 名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊。截至 2020 年底，投資部黨支部已有黨員 17 名 (含預備黨員 )，占部門人數的 85%，是集團總部黨員比例最高的業(yè)務支部之一。 二、工作思路 當前，有色金屬價格低位運行，行業(yè)形勢不容樂觀，雖然集團 公司頂住壓力，實現了世界 500 強排位的大幅躍進，但隨著中國經濟進入新常態(tài)，市場下行壓力依然較大。在難得的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)面前，如何加快轉變發(fā)展方式，實現由大到強的突破 ? 圍繞著打造世界一流礦業(yè)公司的核心目標，投資部計劃從集團層面做好投資業(yè)務的統(tǒng)籌融合，從部門層面做實本職業(yè)務的三好一優(yōu)。 (一 )統(tǒng)籌融合 500 強的跨越，使集團公司從一個業(yè)務相對簡單的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發(fā)展模式。產業(yè) 分工和區(qū)域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團層面，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務特點和后加入集團等原因，尚處于以充實自我、獨自發(fā)展為中心的階段，缺乏統(tǒng)一指導，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團軍，也是方面軍。對全集團的資源進行優(yōu)化配置、提高使用
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