汽修職員年度計劃三篇(編輯修改稿)
2025-04-03 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全體成員安全意識和自我保護能力，以防為主，防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生 五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 ，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。 六、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。 七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。 八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順利進行。 汽修職員年度計劃三 20__年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，我們 __汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異，導致車輛生產(chǎn)技術的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠 20__年的總體經(jīng)營管理目標，根據(jù)公司實際情況，特制訂 20__工作計劃如 下。 一、總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。 根據(jù) 20__年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們 20__年的重點工作如下： 塑造良好客戶關系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。 調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵制度。
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