護(hù)理年度總結(jié)匯報三篇(編輯修改稿)
2025-04-02 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 然，依賴于有經(jīng)驗的護(hù)士指導(dǎo)。 我在科室管理方面經(jīng)驗尚不足，工作的方式方法偶有不夠得當(dāng)現(xiàn)象，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致計劃中的工作會有未落實現(xiàn)象。 對存在的問題，我們將在以后的工作積極探索，更好的去思考去解決。在今后的工作當(dāng)中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的工作責(zé)任心，與臨床 醫(yī)生密切配合，做好與患者的溝通，保障醫(yī)療安全，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，做到患者滿意，家屬放心。 護(hù)理年度總結(jié)匯報二 半年來，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨，按照20__年護(hù)理工作計劃和工作目標(biāo)，認(rèn)真開展護(hù)理工作，并逐一按計劃有條不紊地落實工作。現(xiàn)將 ICU 上半年工作總結(jié)匯報如下： 一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全 每日專門安排一名負(fù)責(zé)人對全科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)。 按科室護(hù)理人員績效考核方案標(biāo)準(zhǔn)，每日安排白班、總班、治療班及 N3 班共同參與床邊交接班，檢查全科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在的問題，提出改進(jìn)措施，做到防患于未然。 加強(qiáng)急救藥品及儀器的管理，做到四定三及時管理。每日安排專管人員進(jìn)行檢查及維護(hù)，護(hù)士長不定期進(jìn)行抽查，急救物品完好率達(dá)到 100%，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。 每半月組織全科護(hù)理人員召開一次科會，對當(dāng)月護(hù)理工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，提出整改措施并追蹤檢查落實情況，杜絕護(hù)理事故的發(fā)生。 二、落實三基培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人 員素質(zhì) 制訂了 20__年 ICU 護(hù)士培訓(xùn)計劃。 每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一次護(hù)理查房。 為了配合護(hù)理部， 3 月中旬組織全科護(hù)理人員召開第四季度護(hù)理缺陷分析討論會。 對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月布置相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容：包括各項規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)及操作培訓(xùn)等，月底組織進(jìn)行考核，并實行獎懲。 鼓勵五年以下的護(hù)士參加院內(nèi)各種培訓(xùn)。 2 月份組織科內(nèi)五年以下的護(hù)士參加護(hù)理部舉辦的護(hù)士禮儀培訓(xùn)講座 。5 月份組織全體護(hù)理人員參加安全培訓(xùn)及院感知識講座。 5 月中旬組織科內(nèi)護(hù)理骨干積極參加護(hù) 理部組織
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