【文章內(nèi)容簡介】 模具的準(zhǔn)確性 電焊班 班長 14 選用熟練的電焊工，不斷提高技術(shù)水平 電焊 班 班長 15 嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量驗收 技術(shù)班 質(zhì)量員 16 按規(guī)范操作 電焊班 班長 8 鋼筋籠 安 放 滿足規(guī)范要求 17 按設(shè)計安放保護(hù)層 電焊班 班長 18 按要求焊接鋼筋籠 電焊班 班長 9 砼 灌 注 質(zhì) 量 樁砼設(shè)計強(qiáng)度 樁身無缺陷 19 加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平 項目部 技術(shù)負(fù)責(zé) （四） 鉆孔灌注樁施工中常見問題及處理方法 孔壁坍落 ? 產(chǎn)生主要原因 ? 護(hù)壁泥漿密度和濃度不足，起不到可靠的護(hù)壁作用； ? 成孔速度太快，在孔壁上來不及形成泥膜。 ? 安裝鋼筋籠時碰撞了孔壁，破壞了泥膜和孔 壁排除較大障礙物 (如40CM)左右的漂石 )形成大空洞而漏水致使孔壁坍塌。 ? 預(yù)防措施及處理辦法 ? 在松散砂土或流砂中鉆進(jìn)時，應(yīng)控制進(jìn)尺，選用較大密度、粘度的漿。 ? 將護(hù)筒底部貫入粘土中 以上。 ? 成孔速度應(yīng)根據(jù)地質(zhì)情況選取。 ? 安放鋼筋籠時要保持上下垂直。 縮孔 ? 產(chǎn)生主要原因：塑性土膨脹。 ? 預(yù)防措施及處理辦法：上下反復(fù)掃孔，以擴(kuò)大孔徑。 鋼筋籠安放與設(shè)計要求不符： ? 產(chǎn)生的主要原因： ? 堆放、起吊、搬運(yùn)沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，支墊數(shù)量不夠或位置不當(dāng)，造成變形。 ? 鋼筋籠安放入孔時不是垂直緩慢放下。 ? 清孔時孔底沉渣或 泥漿沒有清理干凈，造成實際孔深與設(shè)計要求不符，鋼筋籠放不到設(shè)計深度。 ? 預(yù)防措施及處理辦法： ? 鋼筋籠過長宜分段制作，入孔時再焊接。 ? 清孔時應(yīng)把沉渣清理干凈，保證實際有效孔深滿足設(shè)計要求。 ? 鋼筋籠應(yīng)垂直緩慢放入孔內(nèi)，防止碰障孔壁。入孔后要采取措施固定好位置， 斷樁 ? 產(chǎn)生主要原因 ? 混凝土坍落度太小，骨料粒徑太大，未及時提升導(dǎo)管及傾斜，使導(dǎo)管堵塞，形成樁身混凝土中斷。 ? 商品混凝土供應(yīng)跟不上，混凝土澆注中斷時間過長。 ? 提升導(dǎo)管時碰撞鋼筋籠，使孔壁土體混入混凝土中。 ? 導(dǎo)管沒扶正，接頭法蘭掛住鋼筋籠 ， ? 預(yù)防措施及處 理辦法 ? 混凝土坍落度按設(shè)計要求，商砼粗骨料粒徑按規(guī)范要求控制。 ? 邊澆注混凝土邊拔導(dǎo)管，并勘測混凝土頂面高度，隨時掌握導(dǎo)管埋入深度，避免導(dǎo)管脫離混凝土面。 ? 如果混凝土在地下水位以上中斷，樁徑有較大泥漿護(hù)壁好，可抽掉孔內(nèi)水，用鋼筋籠網(wǎng)保護(hù)，對原混凝土面進(jìn)行鑿毛并清洗鋼筋，再繼續(xù)澆注混凝土。 ? 如果混凝土在地下水位以下中斷可用比原樁稍小的鉆頭，在原樁位鉆孔，至斷樁部位以下適當(dāng)時 (可由驗算確定 )，立即清孔，在斷樁部位增加一節(jié)鋼筋籠，其下部進(jìn)入新鉆孔中，然后繼續(xù)澆注混凝土。 ? 如果導(dǎo)管接頭法蘭掛住鋼筋籠，鋼筋籠進(jìn)入混凝土 又不深，則可提起鋼筋籠，轉(zhuǎn)動導(dǎo)管，使導(dǎo)管與鋼筋籠脫離。 流砂 ? 產(chǎn)生主要原因：孔外水壓力比孔內(nèi)大?？妆谒缮?，使大量泥砂涌塞孔底。 ? 預(yù)防措施及處理辦法：選用造漿性能好的優(yōu)質(zhì)粘土，用鉆頭分層擠實，停置一定時間后，采用優(yōu)質(zhì)泥漿重新成孔，鉆進(jìn)時輕壓慢轉(zhuǎn)，使其形成較堅固的泥皮和穩(wěn)定的孔壁。 吊腳樁 ? 產(chǎn)生主要原因： ? 清孔后泥漿密度過低，孔壁坍落或孔底漏進(jìn)泥砂，或未立即澆注混凝土。 ? 安放鋼筋籠或?qū)Ч芘鲎部妆冢箍妆谀嗤撂逶磧?，殘留沉渣過厚。 ? 預(yù)防措施及處理方法： ? 清孔要符合設(shè)計要求，并立即澆注混凝土。 ? 安放鋼 筋籠和澆注混凝土?xí)r，注意不要碰撞孔壁。 ? 注意泥漿濃度，及時清渣。 （ 3）質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。 一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 符合設(shè)計文件要求，滿足國家規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，按國家頒布的《建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)范》（ JGJ1062020）、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范（ JGJ942020）》、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB502022020）》及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB503002020）》驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格。 二、 三 、質(zhì)量違約責(zé)任 若因我公司原因達(dá)不到一次性驗收合格，除返工達(dá)到合格外，費(fèi)用自理，且還需向發(fā)包人支付合同價款的 5%作為質(zhì)量違約金，工期不予順延。若其中分部分項工程達(dá)不到一次性驗收合格，我公司需向發(fā)包人支付至少 10000 元 /次的違約金并承擔(dān)全部返工費(fèi)用?？⒐を炇諘r，如發(fā)現(xiàn)存在不可修補(bǔ) 的缺陷，發(fā)包人將對缺陷進(jìn)行綜合評價，并折合成相應(yīng)的費(fèi)用，此費(fèi)用為我公司向發(fā)包人的賠償金額。 四 、質(zhì)量保證金扣留百分比：為合同價款的 5% 五 、質(zhì)量保證體系 本公司根據(jù) IS09001 質(zhì) 量體系，建立 了 一套包括質(zhì)量保證手冊、程 序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量體系文件。在該工 程施 中， 按照 IS09001 標(biāo)準(zhǔn) 的全部要素組織施工 ，公司建立以 總工 程師為首的質(zhì)最階督檢貪組織 機(jī) 構(gòu)， 橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括公司、項目部直夸施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目 質(zhì) 檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工 程質(zhì)量進(jìn)行 全 過程、 全 方位、 全 員的控制。 建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度 (1)推行施 工 現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用 嚴(yán) 謹(jǐn) 的科學(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工 作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正 確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù) 政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作， 建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工 作的重點(diǎn)集中放到提高 工 程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù) 工作業(yè)務(wù)上 。 (2)建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理 工作 的權(quán)限，使 每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作 積極性和創(chuàng)造性，為本 工程 建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作 用。 (3)建 立施工 組織設(shè)計的施工方案審查制度， 工程 開 工 前，將我公司技 術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大 或 關(guān)鍵部位的施工 ，以及新技術(shù)新材料的使用，我施 工 單位提前一周 提出具體的施工方案、施工 技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定 注 明材料 呈報監(jiān)理主管工程師審批。 (4)建立嚴(yán)格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項 目 經(jīng)理組織有關(guān)人 員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程 質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行 重 獎，對違 章施工 造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。 (5)建立健 全 技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真 組 織進(jìn)行施 工 圖會 審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上 ，進(jìn) 一 步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和 影響 工 程 全 局的技術(shù) 工 作 的的復(fù)核。工 程施 工 過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢奩內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù) 查、檢查外，在重點(diǎn)工 序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項 目 進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。 （ 6） 堅持 “ 三 檢 ” 制度。即每道工序完后，首 先 由作業(yè)班 組 提 出自檢 ， 再由施工員項目 經(jīng)理組織 相 關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn) 行互 檢和交接檢。 隱蔽工程在做好“三檢制” 的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。 （ 7）堅持 “ 三 級 ” 檢查制度。公司每月對項日工程質(zhì)量全面檢查一次， 工程處對項目工 程質(zhì)量 全面檢查一 次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有 關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中 發(fā)現(xiàn)的不合格項，提 出 不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。質(zhì) 量檢查程序見圖。 (8)對于工程施 工 過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故 ，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 組織 力量，嚴(yán)肅進(jìn) 行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工 程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對 于質(zhì)量 的處理， 絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護(hù)措施不放過的“三不放過”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。 四 、質(zhì)量控制及技術(shù)措施 質(zhì)量控制 (1)施 工 準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 ① 按優(yōu)化的施 工組織 設(shè)計和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備 工 作。 ② 做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推 廣應(yīng)用的 新技術(shù)、 新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工 序、施 工 方法、 注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。 ③ 正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng) 工 作，保持機(jī)械 設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。 (2)施工過程的質(zhì)量程序控制 ① 嚴(yán)格按施 工工 藝 (或施工程序 )施工。 ② 根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量 管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。 ③ 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人負(fù)作為信 息中心 ，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu) (項 目經(jīng)理 部 )。 決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并新的指 令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息 網(wǎng)。 ④ 現(xiàn) 場質(zhì)檢 要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。 技術(shù)措施 根 據(jù)有 關(guān)規(guī)范和公司編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各 工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工 人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。保證 措施要點(diǎn)為： (1)認(rèn)真做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技 術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班 組。 (2)所有原材料、半成品必須有合格證 (材質(zhì)證明 )或檢 查 報告。 (3)所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗 收 單位簽 字 認(rèn) 可 ， 方可組織下道工 序施 工 。 (4)每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢 工 作。 五 、施 工 中的質(zhì)量管理 工 程施工質(zhì)量內(nèi)部管理 本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量 檢 查 組 、項 目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設(shè)計和施工 規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。 工 程質(zhì)量受控 工程技術(shù)方案管理流程圖 施工方案三級技術(shù)交底程序圖 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)方案制定 項目部方案審核 公司管理者審核 監(jiān)理審批 公司向項目部技術(shù)交底 項目部向班組技術(shù)交底 班組向工人技術(shù)交底 ? 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 咨詢、匯報 監(jiān)管、指導(dǎo) ? ? 安全質(zhì)量部 工程部 項目經(jīng)理部、施工隊專職安全員和各施工班組兼職質(zhì)檢員 施工過程質(zhì)量信息采集、管理；品質(zhì)保證的評估與管理；各種質(zhì)量保證措 施 工程項目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察部 各級質(zhì)量管理職責(zé) ① 項 目經(jīng) 理質(zhì)量管理職責(zé)：組織項目部制定具體實施措施，根據(jù)計劃落 實質(zhì)量責(zé)任制，全面履行本工 程的質(zhì)量管理職責(zé)，主持、審核、落實全面質(zhì) 量管理措施。 ② 總工程師質(zhì)量管理職責(zé)：組織制定項目工程的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格進(jìn) 行施工 技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，實施本項目的質(zhì)量計劃，加 強(qiáng) 施 工 過程中的質(zhì) 量控制。 ③ 質(zhì)檢人員質(zhì)量管理職責(zé)：掌握施工過程中的質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，及時反饋 各種有關(guān)信息，協(xié)助上級管理層分析質(zhì)量狀況，提出糾正及預(yù)防措施，在施工 過程 中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督實施，做好質(zhì)量記錄。 ④ 材料人員質(zhì)量 管理職責(zé)：熟悉各科 材料的規(guī)格及驗收標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)場材 料進(jìn)行嚴(yán)格 把關(guān)，實行計劃用料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理和使用，建 立 材料臺帳 制度。 ⑤ 試驗人員質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)檢驗、試驗規(guī)范和規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施 工 過程中的原材料檢驗 工 作，及時處理檢驗和實驗中的技術(shù)問題，收集、整 理檢驗和實驗報告，及時上報。 質(zhì)量保證措施 ① 材料、構(gòu)配件 檢 驗制度 A．根據(jù)實際需要，建立和健全試驗、檢測機(jī)構(gòu)， 充實儀器設(shè)備，嚴(yán)格按照國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進(jìn)行操作，提出準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗、檢驗工作的質(zhì)量。 B．用于施 工 的原料、材料、構(gòu)件等物資，必須 由供應(yīng)部門提出合格證 明文件。對那些沒有合格證明文件或雖有證明文件，但技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)量管理單位認(rèn)為有必要時，在使用前應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行抽查、復(fù)驗，證明合格后，方能使用。 C．初次使用的材料、結(jié)構(gòu)件或特殊材料、代 用 材料，必須經(jīng)過試驗和 鑒定，并制定操作規(guī)程，經(jīng)上 級技術(shù)主管部門批準(zhǔn)后， 才能正式用于施工和推廣使用 。 D．所有送檢材料、構(gòu)件、 半 成品必須經(jīng)監(jiān)理 工 程師現(xiàn)場見證取樣，并填 寫見證取樣單。 E．有關(guān)材料、構(gòu)件、半成品的合格證明文件或檢驗報告，應(yīng)列入技術(shù)檔 案資料，妥善保存。 ② 技術(shù)交底制度 凡重要 工 程項目以及采用新技術(shù) 、新結(jié)構(gòu)、新材料、新 工 藝等的 工 程， 應(yīng)由項目總工程師向有關(guān)職能部門人員、作業(yè)層技術(shù)員以及有關(guān)班組長進(jìn) 行 交底。然后作業(yè)層技術(shù)員再根據(jù)上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)交底的內(nèi)容和要求，向操作人員進(jìn)行交底。一般工程項目操作工人比較熟悉