【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn)水泥電線桿架設(shè) （局部采用電纜埋地敷設(shè)） ，采用“三相五線制”配電，現(xiàn)場、生活區(qū)各設(shè)總閘、電纜統(tǒng)一入閘箱，再接分閘箱供各施工面使用，以保證供電安全。干線 電纜選用 XV 型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。 塔吊安裝完畢后，在每臺塔吊工作臺上安裝 2 盞 3KW 太陽燈，分別照射在施工工作面上，以備夜間施工照明。 2）現(xiàn)場臨時(shí)用水 現(xiàn)場主要有生活用水、消防用水、結(jié)構(gòu)混凝土養(yǎng) 護(hù)用水及施工機(jī)具用水等。按照 建設(shè)方提 的 供城市給水主管接入點(diǎn)接駁。 在工人生活區(qū)設(shè)置 2 個(gè)消防栓，在施工現(xiàn)場沿主供水管每隔 50 米設(shè) 1 個(gè)消防栓。在洗車槽旁砌筑蓄水池，設(shè)置一臺離心式高 壓水泵，用于沖洗泥土車。 各種資源（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備）準(zhǔn)備 勞動(dòng)力需用量及進(jìn)場計(jì)劃 本勞動(dòng)力計(jì)劃只考慮土建、水電安裝部分，其它屬專業(yè)分包單位的勞動(dòng)力沒有考慮，土建、水電安裝部分人員高峰 期 超過 900 人 ，考慮到其 甲方指定 分包單位的勞動(dòng)力高峰，估計(jì)要 超過 1000 人 。 勞動(dòng)力需用計(jì)劃詳見 附表：勞動(dòng)力計(jì)劃表 。 材料需用量計(jì)劃 材料供應(yīng)，是保證工期與質(zhì)量的最關(guān)鍵的一環(huán)。搞好材料供應(yīng)，主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面： 1）、周密計(jì)劃：根據(jù)施工預(yù)算的工程量，列出材料一覽表，做到周密細(xì)致、無遺漏。并且有每個(gè)月的 25號前根據(jù)月作業(yè)計(jì)劃，由工程 技術(shù)組按要求提前 提出 材料需用計(jì) 劃，由項(xiàng)目 工程師審 核 后交材料 組 。 2）、及時(shí)采購：材料部門收到 材料需用計(jì)劃后，及時(shí)編制采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交采購員及時(shí)采購，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，及時(shí)組織材料的采購，進(jìn)場工作，洛陽世紀(jì)華陽 A 地塊（南區(qū)） 施工組織設(shè)計(jì) 15 避免在施工中出現(xiàn)停工待料的情況。 3）、仔細(xì)檢查：采購人員應(yīng)把好第一道關(guān)，材料應(yīng)有合格證明 (產(chǎn)品質(zhì)量證明書 )，嚴(yán)禁次品或不合格材料進(jìn)場。材料進(jìn)場時(shí)，工地質(zhì)量部門須組織認(rèn)真的抽查、復(fù)檢工作。建立材料員、質(zhì)量員、工地施工人員層層把關(guān)的檢驗(yàn)制度，使材料合格率達(dá)到 100％，不合格者堅(jiān)決運(yùn)出施工現(xiàn)場。 為保證工程質(zhì)量，在材料品種的選擇特 別是在一些主材料方面，必須經(jīng)過考察與比較，采用目前應(yīng)用廣泛的優(yōu)良品種。 材料計(jì)劃如下表所示 。 主要 材料計(jì)劃表 （不含地下車庫、超市、主力店） 序號 材料名稱及規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 鋼筋（各種規(guī)格） 噸 14200 分批進(jìn)場 2 商品砼（ C15~C45） m3 73000 3 細(xì)石砼（ C20） m3 1800 4 灰沙磚 m3 700 5 加氣砼砌塊 m3 21000 6 外墻面磚 m2 124000 7 鋁合金 門 窗 m2 36200 8 陽臺欄桿、欄板 m2 9200 9 防火門 m2 4100 10 進(jìn)戶門 m2 3400 11 防水卷材 m2 8000 12 防水涂料 噸 200 13 水泥（ ） 噸 6000 14 中砂 m3 24000 15 石灰膏 m3 3000 16 18mm厚木模板 m2 56000 17 50 100木枋（ 4m長） 根 130000 18 φ48 鋼管 噸 1500 各種規(guī)格 19 直角扣件 個(gè) 60000 20 對接扣件 個(gè) 42021 21 回旋扣件 個(gè) 20210 22 密目 式安全網(wǎng) m2 155000 洛陽世紀(jì)華陽 A 地塊（南區(qū)） 施工組織設(shè)計(jì) 16 23 水平安全網(wǎng) m2 21000 24 腳手板 m2 18000 主要施工機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場計(jì)劃 主要施工機(jī)械設(shè)備表詳見 附表 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 。 施工調(diào)度 1）、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的成員。 2）、每星期召開有 建設(shè)單位 、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)， 項(xiàng)目 經(jīng)理 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 參加，確?，F(xiàn)場所有問題能得到及時(shí)解決。 3）、每天定時(shí)召開各專業(yè)管理人員碰頭會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文 明施工執(zhí)行情況，及時(shí)解決對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工有阻礙的問題并安排第二天的各項(xiàng)工作。 4）、每個(gè)星期 一 召開周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查本周進(jìn)度完成情況并安排下周的周作業(yè)計(jì)劃。 5）、每月 25 號召開月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，檢查落實(shí)當(dāng)月進(jìn)度完成情況，并安排下月的進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)應(yīng)分析原因，及時(shí)調(diào)整人、財(cái)、物的配置。 6）、及時(shí)收聽天氣預(yù)報(bào)，避免因氣候變化對工程施工造成不利影響。 總 包管理 與 建設(shè)單位 的配合 1）、對 建設(shè)單位 來講，最關(guān)注的是在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，我 們 作 為總承包單位，要時(shí)時(shí)刻刻站在 業(yè)主 的 立場來組織本工程的施工。所以我們不僅要做好份內(nèi)之事，還要做好 建設(shè)單位 的參謀。要站在總承包的高度來協(xié)助 建設(shè)單位 作好指定分包商的選擇、設(shè)備的訂購、各種材料的選型、運(yùn)輸、驗(yàn)證、保管等等。 2）、除對 建設(shè)單位 選定的各個(gè)指定分包商進(jìn)行有效的管理外，還要與指定分包商的精誠合作，提供良好的配合服務(wù)。 3）、對施工中存在的問題、特別是對工程的質(zhì)量與工期有影 響的問題一定要有前瞻性，及時(shí)與 建設(shè)單位 進(jìn)行有效的溝通及時(shí)解決問題。 4）、對 建設(shè)單位 提出的要求一定要想辦法滿足。 5）、要有大局觀，絕對 服從 建設(shè)單位 的管理。 1）、作好圖紙會(huì)審工作，參加 建設(shè)單位 組織的圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員就圖洛陽世紀(jì)華陽 A 地塊（南區(qū)） 施工組織設(shè)計(jì) 17 紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題、滿足施工規(guī)范、保證施工質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量通病措施的要求廣泛交換，取得一致意見，形成有效圖紙會(huì)審意見。 2）、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，了解設(shè)計(jì)意圖 ， 正確處理施工中的模糊概念，達(dá)到設(shè)計(jì)目的。 3）、保持與設(shè)計(jì)人員緊密聯(lián)系，及時(shí)處理施工中可能出現(xiàn)而未 預(yù)測的設(shè)計(jì)問題，并及時(shí)形成有效設(shè)計(jì)文件或技術(shù)核定單，保證工程施工進(jìn)度不受設(shè)計(jì)問題影響。 4）、邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)人員參加重要部 位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收，保證施工符合設(shè)計(jì)要求，保證施工質(zhì)量。 5）、施工方案中需要設(shè)計(jì)單位配合的內(nèi)容，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位征詢意見，與設(shè)計(jì)單位達(dá)成共識，使施工方案滿足可行、經(jīng)濟(jì)、方便、安全的原則，將施工方案在工程施工前進(jìn)行完善，形成指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 1）、 及時(shí) 向監(jiān)理單位提交 我 司 營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項(xiàng)目部主要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各單位工程質(zhì)量計(jì)劃。 2）、主動(dòng)配合 建設(shè)單位 和監(jiān)理公司做好圖紙會(huì)審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會(huì)審記 錄，并整理好形成有效設(shè)計(jì)文件。 3）、協(xié)助監(jiān)理公司開 好工程周協(xié)調(diào)會(huì) 。 4）、 向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊部位專項(xiàng)施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)資料、隱 蔽驗(yàn)收申請表、審批表等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和 見證送檢工作，及時(shí)將檢測資料送監(jiān)理單位等部門審核。 做好施工質(zhì)量過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專 檢”三檢制度，上道工序不合格嚴(yán)禁下道工序施工。 5）、協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計(jì)劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，分解總施工進(jìn)度計(jì)劃成月計(jì)劃和周計(jì)劃 ，制訂相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃和材料計(jì)劃，定期向監(jiān)理、建設(shè)單位等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會(huì)檢查上周計(jì)劃完成情況和下周施工計(jì)劃，每月檢查上月計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃，對施工進(jìn)度計(jì)劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延的原因，指定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求。 6）、協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項(xiàng)目投資滿足建設(shè)單位投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制每月形象進(jìn)度報(bào)表和下月計(jì)劃完成工程投資費(fèi)用，報(bào)監(jiān)理、建洛陽世紀(jì)華陽 A 地塊（南區(qū)） 施工組織設(shè)計(jì) 18 設(shè)單位等單位審核，以便監(jiān)理、建設(shè)單位能隨時(shí)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布。 7）、配合監(jiān)理單位和 建設(shè)單位及時(shí)做好分項(xiàng)工程評定和分部工程驗(yàn)收工作，收集整理完整的工程資料，及時(shí)組織分部工程的驗(yàn)收，為下一道工序的有計(jì)劃進(jìn)行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件。 8）、配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好建設(shè)單位獨(dú)立分包單位，保證工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，使工程施工達(dá)到合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足建設(shè)單位的要求。 對 專業(yè) 分包單位管理 1）、 專業(yè) 分包單位 的 工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 文明施工 等各個(gè)方面必須服從總包單位的管理?？偘鼏挝桓鶕?jù)總體進(jìn)度需要，要求專業(yè)分包插入 時(shí)間及 完成時(shí)間，提供完整的施工專項(xiàng)方案報(bào)總包單位審批。方案 中 應(yīng)包括 分包單位的組 織機(jī)構(gòu)、各種管理目標(biāo)、人員投入、機(jī)械設(shè)備的投入、材料的投入、與 總包 方配合的工期節(jié)點(diǎn)、需形成的技 術(shù)文件、關(guān)鍵工序和特殊工序的識別與控制、溝通的方式和方法、需 總包 配合的內(nèi)容（包括機(jī)械、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、施工用地等），對每一項(xiàng)的內(nèi)容均應(yīng)確定雙方的責(zé)任人和完成時(shí)間，并且應(yīng)對每項(xiàng)工作確定督促人，以檢查完成情況。 2）、在施工過程中密切關(guān)注分包單位的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對影響進(jìn)度的問題與分包單位 一起想辦法解決， 給予分包單位最大的方便與支持。 對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，特別是對關(guān)鍵工序 和特殊施工過程， 總包 派技術(shù)人員與監(jiān)理一道進(jìn)行旁站監(jiān)督，要確保各個(gè)工序一次交驗(yàn)合格。 3）、提供足夠的施工場地，提供安全的作業(yè)環(huán)境。 4）、對 專業(yè) 分包單位進(jìn)場的材料、設(shè)備等與 建設(shè)方 和監(jiān)理一 起進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)證。協(xié)助指定分包單位對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，以及協(xié)助 分包單位進(jìn)行材料、設(shè)備的運(yùn)輸、保管工作。 5）、對在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的方面未能達(dá)到總包單位要求的分包單位，總包有權(quán)采取 內(nèi)部通報(bào)批評、 限期整改、 經(jīng)濟(jì)制裁 等 措施，對不服從總包管理的， 加大處罰力度，并通報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位，對于故意的惡性行為，可以要求建設(shè)單位更換分 包隊(duì)伍。 6）、各專業(yè)分包單位必須參加總包的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，接受總包的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查。 7）各專業(yè)分包單位應(yīng)及時(shí)做好技術(shù)資料，總包有權(quán)對分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，特別是竣工資料要納入總包資料一起備案，對不符合要求的分包資料，總包洛陽世紀(jì)華陽 A 地塊（南區(qū)） 施工組織設(shè)計(jì) 19 有權(quán)要求分包單位限期整改。 第五章、 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃說明 具體開工時(shí)間以 建設(shè)單位 開工令為準(zhǔn) 。 為加快進(jìn)度，組織精干的隊(duì)伍，精心組織，科學(xué)管理，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展多作業(yè)面平行、流水生產(chǎn)，將按 730個(gè)日歷天組織施工。 各 分部 分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃 1）、施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、水電安裝、施工隊(duì)伍的組織、施工便道的設(shè)置、施工設(shè)備的調(diào)配進(jìn)場、有關(guān)材料的進(jìn)場等。 2）、 177。 以下結(jié)構(gòu)工程施工 本部分的施工內(nèi)容有：測量放線、 樁基及基坑支護(hù)、 基礎(chǔ)土方 、混凝土基礎(chǔ) 、地下二層結(jié)構(gòu) 等。 在 2021 年 4 月 30 日前完成。 3）、主體工程施工 本部分的施工內(nèi)容有：測量放線、混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)施工等。 5 5 58樓 在 2021 年 11月 20 日前完成 ,50、 5 52樓在 2021 年 9月 30 日前完成 。 4）、裝飾裝修工程施工 其施工內(nèi)容有：地面、抹灰、門窗、飾面磚等施工內(nèi)容。 在 2021 年 6月 30日前基本完成，預(yù)留 3個(gè)月時(shí)間以備內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收及修補(bǔ) ，以及室外管網(wǎng)及廣場施工 。 水電預(yù)埋及安裝穿插進(jìn)行。 進(jìn)度控制 的方法 項(xiàng)目計(jì)劃管理及控制方法 1）、根據(jù)施工組織安排的總體布置，每月編制月計(jì)劃，對作業(yè)班組編制 周 計(jì)劃。 內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，鋼筋等材料配件購置計(jì)劃。以 “ 周保月 、月包季 ” 工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方 向，保竣工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。 本項(xiàng)目計(jì)劃管理體系圖詳見下圖： 洛陽世紀(jì)華陽 A 地塊（南區(qū)） 施工組織設(shè)計(jì) 20 2）、采取以工作計(jì)劃及責(zé)任成本等包干形式的承包模式，將計(jì)劃完成情況與項(xiàng)目班子及所有作業(yè)人員收入掛鉤，以形成強(qiáng)有力的計(jì)劃保證制度。 3）、根據(jù)施工情況及時(shí)高速施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施