【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 第二章 組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用工程 項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任制 ，實(shí)行公司法人授權(quán)的 陳古夫?yàn)?項(xiàng)目經(jīng)理。施工管理以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，以全過(guò)程質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管 理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程，全方位的計(jì)劃、組織管理、協(xié)調(diào)與控制。出色的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，安全文明目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。 一、建立完整的組織機(jī)構(gòu) 指揮決策層 — 工程總指揮部 我公司總部作為本工程的總指揮部，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理進(jìn)入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。工程總負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，工程總技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司總工程師擔(dān)任。 在公司整個(gè)范圍內(nèi)，公司各專業(yè)職能管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員 、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。 項(xiàng)目管理層 — 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 按照“工程 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制” ，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍內(nèi)行駛職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾，對(duì)外充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍，以及合格供貨商及優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理 陳古夫 、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 馮健權(quán) 組成。 施工管理層由工程管理部、商務(wù)部、質(zhì)量安全部、物資 部、勞資關(guān)系部組成，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。 （ 1）工程管理部由一名工程部經(jīng)理，五名施工工程師（土建 3名，安裝 2名），兩名內(nèi)業(yè)工程師（土建 1 名，安裝 1 名），一名機(jī)械工程師及一名試驗(yàn)專業(yè)工程師組成，其部門(mén)職能見(jiàn) “ 項(xiàng)目管理部門(mén)組成及部門(mén)職責(zé) 表”。 （ 2）商務(wù)部設(shè)一 名預(yù)算工程師，一名計(jì)劃統(tǒng)計(jì)師，一名合同工程師及一名會(huì)計(jì)師， 其部門(mén)職能見(jiàn)“ 項(xiàng)目管理部門(mén)組成及部門(mén)職責(zé) 表”。 “巴中財(cái)富 廣場(chǎng) 3樓” 施工組織設(shè)計(jì) 14 （ 3）質(zhì)量安全部設(shè)一名質(zhì)檢工程師和一名安全工程師，其部門(mén)職能見(jiàn)“ 項(xiàng)目管理部門(mén)組成及部門(mén)職責(zé) 表”。 （ 4）物資 部由一名材料采購(gòu)經(jīng)理和一名材料采購(gòu)員組成 ， 其部門(mén)職能見(jiàn)“ 項(xiàng)目管理部門(mén)組成及部門(mén)職責(zé) 表”。 （ 5）勞資關(guān)系部由一名勞資關(guān)系經(jīng)理組成， 其部門(mén)職能見(jiàn)“ 項(xiàng)目管理部門(mén)組成及部門(mén)職責(zé) 表”。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的勞務(wù)專業(yè)公司 本工程勞務(wù)供應(yīng)由一勞務(wù)專業(yè)公司提供，進(jìn)場(chǎng)后由勞資關(guān)系部、工程管理部統(tǒng)一安排，按照子項(xiàng)工程組成混合班組，參與工程施工，其勞務(wù)專業(yè)公司的工作職能為： （ 1） 配合項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作： （ 2） 負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的施工與自檢、互檢，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 （ 3） 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、成本進(jìn)度、安全等各項(xiàng)措施。 二、 施工組織管理機(jī) 構(gòu)框圖 “巴中財(cái)富 廣場(chǎng) 3樓” 施工組織設(shè)計(jì) 15 工程負(fù)責(zé)人 公司總經(jīng)理 公司專業(yè)職能 管理部門(mén) 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 公司總工程 師 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量安全部 工程管理部 物資部 商務(wù)部 試驗(yàn) 工程師 材料采購(gòu)員 預(yù)算 工程師 合同工程師 質(zhì)檢工程師 安全工程師 施 工 工 程 師 內(nèi)業(yè) 工程師 機(jī) 械 工 程 師 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)師 會(huì)計(jì)師 工程部經(jīng)理 勞資關(guān)系部 材料采購(gòu)經(jīng)理 勞資關(guān)系經(jīng)理 勞務(wù)專業(yè)公司 各子項(xiàng)工程作業(yè)班組 “巴中財(cái)富廣場(chǎng) 3樓” 施工組織設(shè)計(jì) 16 三、項(xiàng)目管理人員組成及崗位職責(zé) 序號(hào) 職務(wù)或部門(mén) 職 責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰 2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及檔數(shù)據(jù)控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。 3 工程管理部 1)編制施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施工措施的落實(shí)。 2)編制各項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃。 3)組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證數(shù)據(jù)的匯總及管理。 5)對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。 6)負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃。 7)負(fù)責(zé)日常施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的處理。 8)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。 9)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。 7)按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 8)負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量控制管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理。9)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出 廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。 10)及時(shí)配合其它職能部門(mén)的工作，提供可靠的工程信息、數(shù)據(jù)。 4 商務(wù)部 1)負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書(shū)，保證工程收入。 2)負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同簽定工作。 3)辦理預(yù)算外簽證，具體組織索賠和反索賠。 4)定明盤(pán)點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。 5)有效控制成本費(fèi)用的開(kāi)支，做好成本分析。 6)負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。 7）編制工程實(shí)施工程中產(chǎn)生分包、供應(yīng)、運(yùn)輸、加工、租賃、等合同，并提交項(xiàng)目經(jīng)理審定。 8）對(duì)各類合同的實(shí)施進(jìn)行總體指導(dǎo)，分析和診斷。 “巴中財(cái)富廣場(chǎng) 3樓” 施工組織設(shè)計(jì) 17 5 質(zhì)量安全部 1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。 2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，監(jiān)督各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄。 4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)，文明施工的預(yù)控管理。 5)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)及本部門(mén)的各種臺(tái)帳。 6)對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。 7)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 8)編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。 9)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。 10)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。 11)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作。 6 物資部 1)負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料計(jì)劃接收、傳遞。 2)掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，督促公司材料部門(mén)及時(shí)供應(yīng)。3)嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。 4)材料進(jìn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識(shí)。 5)負(fù)責(zé)料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。 6)進(jìn)場(chǎng)鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。 7 勞資關(guān)系部 1）負(fù)責(zé)選擇勞務(wù)供應(yīng)公司或勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，同時(shí)編制勞務(wù)供應(yīng)合同，同時(shí)提交項(xiàng)目經(jīng)理審定。 2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，勞務(wù)供應(yīng)公司或勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的工資發(fā)放。 3)協(xié)助質(zhì)量安全部進(jìn)行安全教育，對(duì)特殊工種的進(jìn)行培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。 4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)監(jiān)督。 5）作好對(duì)每位項(xiàng)目管理人員的人事監(jiān)督工作。 第二節(jié) 質(zhì)量管理體系及分工 本項(xiàng)目采用 ISO9002 質(zhì)量管理模式，嚴(yán)格貫徹 ISO9002 的程序文件 和作業(yè)文件。施工前在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 爭(zhēng)創(chuàng)成都市“優(yōu)質(zhì)工程”（芙蓉杯）的質(zhì)量目標(biāo)。 一、項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 本項(xiàng)目將在現(xiàn)場(chǎng)成立了質(zhì)量管理鄰導(dǎo)小組，其組長(zhǎng)和成員如下： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 ：金存才 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ：韓青杉 “巴中財(cái)富廣場(chǎng) 3樓” 施工組織設(shè)計(jì) 18 成員：質(zhì)檢工程師、工程部經(jīng)理、材料采購(gòu)經(jīng)理、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、施工工程師、試驗(yàn)員 “項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖”附 公司工程 質(zhì)量部 工程材料 實(shí)驗(yàn)室 專業(yè)作業(yè) 隊(duì)質(zhì)檢員 專業(yè)作業(yè) 隊(duì)質(zhì)檢員 專業(yè)作 業(yè) 隊(duì)質(zhì)檢員 項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員 工序 自控 自檢 工序 自控 自檢 工序 自控 自檢 工序 自控 自檢 工序 自控 自檢 工序 自控 自檢 政府監(jiān)督 質(zhì)監(jiān)站 監(jiān)理公司 及業(yè)主代表 設(shè)計(jì)監(jiān)督 專業(yè)質(zhì)檢 施 工 工 程 師 試 驗(yàn) 工 程 師 內(nèi) 業(yè) 工 程 師 材 料 采 購(gòu) 員 施工隊(duì)伍 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 管理者代表 質(zhì)檢工程師 工程部經(jīng)理 材料采購(gòu)經(jīng)理 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 “巴中財(cái)富廣場(chǎng) 3樓” 施工組織設(shè)計(jì) 19 （二）建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保 證體系 （三）項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系的運(yùn)行 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督檔和數(shù)據(jù)控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實(shí)施。 施工工程師及各班組長(zhǎng)認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查，對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止、糾正。并按質(zhì)量控制流程圖實(shí)施附圖。 質(zhì)檢工程師獨(dú)立、客觀開(kāi)展質(zhì)檢工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品有權(quán)禁止放行。 測(cè)量員發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。 試驗(yàn)工程師與調(diào)查處理因試 驗(yàn)計(jì)量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。 現(xiàn)場(chǎng)成立 QC小組，專項(xiàng)質(zhì)量通病。 三、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)體系 （一）項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)體系框 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì) 檢 員 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 QC 小組成員 計(jì)量、試驗(yàn)員 各工種質(zhì)量自檢員 各工種作業(yè)組 操作者自檢 工序自檢 子項(xiàng)成型質(zhì)檢 工序交接檢 監(jiān)理公司代表檢 隱蔽工程 驗(yàn)收或 子項(xiàng)工程終檢 “巴中財(cái)富廣場(chǎng) 3樓” 施工組織設(shè)計(jì) 20 （二）項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)體系的運(yùn)行 工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。 公司質(zhì)量安全部組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見(jiàn)。 項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行施工過(guò)程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工程的軸線、標(biāo)高、特殊過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題在 施工工程師施工完成后進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。 對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格的施工項(xiàng)目、原材料、外購(gòu)物資等由材料采購(gòu)經(jīng)理立即填寫(xiě)“不合格品報(bào)告單”，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格品未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。 在最終檢驗(yàn)后，項(xiàng)目部應(yīng)采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。 施工現(xiàn)場(chǎng)形成質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，作為質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定數(shù)據(jù)歸檔。 第三節(jié) 項(xiàng)目安全管理體系 一、安全管理目標(biāo) 爭(zhēng)創(chuàng)“ 巴中市 標(biāo)化工地”。 杜絕死亡事故，確保無(wú)重大傷亡事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之二以內(nèi)。 二、項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組 為了確保工程安全目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)成立了質(zhì)量管理鄰導(dǎo)小組，其組長(zhǎng)和成員如下： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人 成員：工程部經(jīng)理、安全工程師、勞資關(guān)系經(jīng)理、施工工程師 監(jiān)理公司 質(zhì)量監(jiān)理工程師 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè) 計(jì) 院 業(yè)主代表 質(zhì)檢站 內(nèi)業(yè)工程師 質(zhì)檢工程師 材料采購(gòu)員 試驗(yàn)工程師