【文章內(nèi)容簡介】 3 第二章 組織機構(gòu) 第一節(jié) 項目管理機構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用工程 項目經(jīng)理 責(zé)任制 ，實行公司法人授權(quán)的 陳古夫為 項目經(jīng)理。施工管理以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，以全過程質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管 理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程，全方位的計劃、組織管理、協(xié)調(diào)與控制。出色的實現(xiàn)質(zhì)量方針，安全文明目標及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個精品工程。 一、建立完整的組織機構(gòu) 指揮決策層 — 工程總指揮部 我公司總部作為本工程的總指揮部，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理進入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。工程總負責(zé)人由公司總經(jīng)理擔(dān)任，工程總技術(shù)負責(zé)人由公司總工程師擔(dān)任。 在公司整個范圍內(nèi)，公司各專業(yè)職能管理部門對項目施工所需要的人員 、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。 項目管理層 — 工程項目經(jīng)理部 按照“工程 項目經(jīng)理責(zé)任制” ，對內(nèi)項目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍內(nèi)行駛職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾，對外充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊伍，以及合格供貨商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由一名項目經(jīng)理 陳古夫 、一名項目技術(shù)負責(zé)人 馮健權(quán) 組成。 施工管理層由工程管理部、商務(wù)部、質(zhì)量安全部、物資 部、勞資關(guān)系部組成，具體實施項目部的職能。 （ 1）工程管理部由一名工程部經(jīng)理，五名施工工程師（土建 3名，安裝 2名），兩名內(nèi)業(yè)工程師（土建 1 名，安裝 1 名），一名機械工程師及一名試驗專業(yè)工程師組成，其部門職能見 “ 項目管理部門組成及部門職責(zé) 表”。 （ 2）商務(wù)部設(shè)一 名預(yù)算工程師，一名計劃統(tǒng)計師，一名合同工程師及一名會計師， 其部門職能見“ 項目管理部門組成及部門職責(zé) 表”。 “巴中財富 廣場 3樓” 施工組織設(shè)計 14 （ 3）質(zhì)量安全部設(shè)一名質(zhì)檢工程師和一名安全工程師，其部門職能見“ 項目管理部門組成及部門職責(zé) 表”。 （ 4）物資 部由一名材料采購經(jīng)理和一名材料采購員組成 ， 其部門職能見“ 項目管理部門組成及部門職責(zé) 表”。 （ 5）勞資關(guān)系部由一名勞資關(guān)系經(jīng)理組成， 其部門職能見“ 項目管理部門組成及部門職責(zé) 表”。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的勞務(wù)專業(yè)公司 本工程勞務(wù)供應(yīng)由一勞務(wù)專業(yè)公司提供，進場后由勞資關(guān)系部、工程管理部統(tǒng)一安排，按照子項工程組成混合班組，參與工程施工，其勞務(wù)專業(yè)公司的工作職能為： （ 1） 配合項目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作： （ 2） 負責(zé)各分項工程的施工與自檢、互檢，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。 （ 3） 執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、成本進度、安全等各項措施。 二、 施工組織管理機 構(gòu)框圖 “巴中財富 廣場 3樓” 施工組織設(shè)計 15 工程負責(zé)人 公司總經(jīng)理 公司專業(yè)職能 管理部門 工程技術(shù)負責(zé)人 公司總工程 師 項目經(jīng)理 質(zhì)量安全部 工程管理部 物資部 商務(wù)部 試驗 工程師 材料采購員 預(yù)算 工程師 合同工程師 質(zhì)檢工程師 安全工程師 施 工 工 程 師 內(nèi)業(yè) 工程師 機 械 工 程 師 項目技術(shù)負責(zé)人 計劃統(tǒng)計師 會計師 工程部經(jīng)理 勞資關(guān)系部 材料采購經(jīng)理 勞資關(guān)系經(jīng)理 勞務(wù)專業(yè)公司 各子項工程作業(yè)班組 “巴中財富廣場 3樓” 施工組織設(shè)計 16 三、項目管理人員組成及崗位職責(zé) 序號 職務(wù)或部門 職 責(zé) 1 項目經(jīng)理 負責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎罰 2 項目技術(shù)負責(zé)人 負責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及檔數(shù)據(jù)控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。 3 工程管理部 1)編制施工組織總設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。 2)編制各項施工準備計劃。 3)組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 4)負責(zé)施工技術(shù)保證數(shù)據(jù)的匯總及管理。 5)對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。 6)負責(zé)編制工程質(zhì)量計劃。 7)負責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。 8)負責(zé)計算機推廣應(yīng)用工作。 9)負責(zé)計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。 7)按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標準。 8)負責(zé)施工過程質(zhì)量控制管理，檢驗和試驗管理。9)負責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備進出 廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。 10)及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息、數(shù)據(jù)。 4 商務(wù)部 1)負責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。 2)負責(zé)投標報價與合同簽定工作。 3)辦理預(yù)算外簽證，具體組織索賠和反索賠。 4)定明盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。 5)有效控制成本費用的開支，做好成本分析。 6)負責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排。 7）編制工程實施工程中產(chǎn)生分包、供應(yīng)、運輸、加工、租賃、等合同，并提交項目經(jīng)理審定。 8）對各類合同的實施進行總體指導(dǎo)，分析和診斷。 “巴中財富廣場 3樓” 施工組織設(shè)計 17 5 質(zhì)量安全部 1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，監(jiān)督各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄。 4)負責(zé)現(xiàn)場安全保護，文明施工的預(yù)控管理。 5)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)及本部門的各種臺帳。 6)對安全隱患下達整改通知單并進行復(fù)查。 7)嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 8)編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 9)負責(zé)分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。 10)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標識管理。 11)負責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進行調(diào)查，并向項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作。 6 物資部 1)負責(zé)技術(shù)部提出的材料計劃接收、傳遞。 2)掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公司材料部門及時供應(yīng)。3)嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。 4)材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標識。 5)負責(zé)料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。 6)進場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗委托。 7 勞資關(guān)系部 1）負責(zé)選擇勞務(wù)供應(yīng)公司或勞務(wù)作業(yè)隊，同時編制勞務(wù)供應(yīng)合同，同時提交項目經(jīng)理審定。 2)負責(zé)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，勞務(wù)供應(yīng)公司或勞務(wù)作業(yè)隊的工資發(fā)放。 3)協(xié)助質(zhì)量安全部進行安全教育，對特殊工種的進行培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。 4）負責(zé)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)監(jiān)督。 5）作好對每位項目管理人員的人事監(jiān)督工作。 第二節(jié) 質(zhì)量管理體系及分工 本項目采用 ISO9002 質(zhì)量管理模式，嚴格貫徹 ISO9002 的程序文件 和作業(yè)文件。施工前在項目內(nèi)部建立項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人為首的質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量檢驗體系，以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)， 爭創(chuàng)成都市“優(yōu)質(zhì)工程”（芙蓉杯）的質(zhì)量目標。 一、項目質(zhì)量管理機構(gòu) 本項目將在現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理鄰導(dǎo)小組，其組長和成員如下： 組長：項目經(jīng)理 ：金存才 副組長：項目技術(shù)負責(zé)人 ：韓青杉 “巴中財富廣場 3樓” 施工組織設(shè)計 18 成員：質(zhì)檢工程師、工程部經(jīng)理、材料采購經(jīng)理、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、施工工程師、試驗員 “項目質(zhì)量管理機構(gòu)框圖”附 公司工程 質(zhì)量部 工程材料 實驗室 專業(yè)作業(yè) 隊質(zhì)檢員 專業(yè)作業(yè) 隊質(zhì)檢員 專業(yè)作 業(yè) 隊質(zhì)檢員 項目部專職質(zhì)量檢查員 工序 自控 自檢 工序 自控 自檢 工序 自控 自檢 工序 自控 自檢 工序 自控 自檢 工序 自控 自檢 政府監(jiān)督 質(zhì)監(jiān)站 監(jiān)理公司 及業(yè)主代表 設(shè)計監(jiān)督 專業(yè)質(zhì)檢 施 工 工 程 師 試 驗 工 程 師 內(nèi) 業(yè) 工 程 師 材 料 采 購 員 施工隊伍 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 組長：項目經(jīng)理 管理者代表 質(zhì)檢工程師 工程部經(jīng)理 材料采購經(jīng)理 副組長：項目技術(shù)負責(zé)人 “巴中財富廣場 3樓” 施工組織設(shè)計 19 （二）建立項目質(zhì)量監(jiān)督保 證體系 （三）項目質(zhì)量監(jiān)督體系的運行 項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督檔和數(shù)據(jù)控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實施。 施工工程師及各班組長認真進行施工自查、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時制止、糾正。并按質(zhì)量控制流程圖實施附圖。 質(zhì)檢工程師獨立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗不合格品有權(quán)禁止放行。 測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。 試驗工程師與調(diào)查處理因試 驗計量失準導(dǎo)致的質(zhì)量事故。 現(xiàn)場成立 QC小組，專項質(zhì)量通病。 三、項目質(zhì)量檢驗體系 （一）項目質(zhì)量檢驗體系框 項目技術(shù)負責(zé)人 質(zhì) 檢 員 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 QC 小組成員 計量、試驗員 各工種質(zhì)量自檢員 各工種作業(yè)組 操作者自檢 工序自檢 子項成型質(zhì)檢 工序交接檢 監(jiān)理公司代表檢 隱蔽工程 驗收或 子項工程終檢 “巴中財富廣場 3樓” 施工組織設(shè)計 20 （二）項目質(zhì)量檢驗體系的運行 工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。 公司質(zhì)量安全部組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。 項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。 項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)對工程的軸線、標高、特殊過程的技術(shù)問題在 施工工程師施工完成后進行技術(shù)復(fù)核。 對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的施工項目、原材料、外購物資等由材料采購經(jīng)理立即填寫“不合格品報告單”，并進行標識，不合格品未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。 在最終檢驗后，項目部應(yīng)采取保護產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。 施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗記錄，作為質(zhì)量檢驗評定數(shù)據(jù)歸檔。 第三節(jié) 項目安全管理體系 一、安全管理目標 爭創(chuàng)“ 巴中市 標化工地”。 杜絕死亡事故，確保無重大傷亡事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之二以內(nèi)。 二、項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組 為了確保工程安全目標的 實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理鄰導(dǎo)小組，其組長和成員如下： 組長：項目經(jīng)理 副組長：技術(shù)負責(zé)人 成員：工程部經(jīng)理、安全工程師、勞資關(guān)系經(jīng)理、施工工程師 監(jiān)理公司 質(zhì)量監(jiān)理工程師 項目技術(shù)負責(zé)人 項目經(jīng)理 設(shè) 計 院 業(yè)主代表 質(zhì)檢站 內(nèi)業(yè)工程師 質(zhì)檢工程師 材料采購員 試驗工程師