【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 須提高利用率和完好率，我們將狠抓機(jī)械設(shè)備的管理，落實(shí)使用、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任制，確保在本工程中配備的各種機(jī)械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。 管理制度 （ 1） 我 單位 在 多 年的施工中，曾以優(yōu)異的質(zhì)量和令業(yè)主滿意的工期完成了 上百個(gè)工程，在機(jī)械、工具、材 料和勞動(dòng)力組織上，我們具有豐富的可借鑒經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部 每周一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決施工過程中發(fā)生的問題。 （ 2） 我們將本著 “ 質(zhì)量第一 ” 的原則，運(yùn)用質(zhì)量管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。 （ 3） 集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)，材料供應(yīng)、機(jī)械、安全技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購(gòu)實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購(gòu)隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持 “ 兩會(huì)制度 ” ，抓住 “ 六 個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) ” ：堅(jiān)持 “ 兩會(huì)制度 ” 即： 每周召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問題不過夜，及時(shí)解決。 抓住 “ 六 個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) ” 即： 項(xiàng)目部 內(nèi)部前后配合總體施工部署的編定，分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定，制約進(jìn)度的主要矛盾，工種工序的合理穿插配合，形象部位的日落實(shí)及對(duì) 施工隊(duì)伍 的控制管理等環(huán)節(jié)。 （ 5） 現(xiàn)場(chǎng)材料必須標(biāo)識(shí)。 技術(shù)措施 （ 1） 本工程工序繁多，在確保安全，質(zhì)量基礎(chǔ)上展開平行作業(yè)是保證工期的關(guān)鍵。 （ 2） 搞好工程的統(tǒng)籌計(jì)劃工作，制 定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。 （ 3） 根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。 （ 4） 提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。 （ 5） 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，提前做好各分項(xiàng)工程的施 工方案與材料實(shí)驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。 （ 6） 加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕工作失誤而影響正常的施工進(jìn)度。 組織措施 （ 1） 選好帶頭人，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。 （ 2） 配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派精良的專業(yè)隊(duì)伍。 （ 3） 縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在合同簽署后3天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。 （ 4） 搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的施工組織與正確的施工方法來(lái) 提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。 （ 5） 實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、旬、日施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，最終保證總工期的實(shí)施。 （ 6） 搞好后勤服務(wù)工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 第 四章 施工組織和施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部：經(jīng)理部選派一名有多 年工程施工經(jīng)驗(yàn)的 一 級(jí)建造師 任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理， 選派一名高級(jí)工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人， 下設(shè)土建 、金結(jié) 和機(jī)電安裝 三 個(gè)施工隊(duì)，配 三 名有同等工程施工三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)長(zhǎng)，每名施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)一個(gè)施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。選派有多年同等工程施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的工長(zhǎng)若干名，分別負(fù)責(zé) 基礎(chǔ) 處理 、混凝土、 機(jī)電設(shè)備安裝 等工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)附工程組織機(jī)構(gòu)圖如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程組 施工一隊(duì) 施工三隊(duì) 質(zhì)安組 質(zhì)檢員 安全員 財(cái)務(wù)組 綜合管理員 出 納 會(huì) 計(jì) 材設(shè)組 車 管 采 購(gòu) 員 保 管 員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工二隊(duì) 第二節(jié) 職能人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部： 為了合理組織施工任務(wù)，經(jīng)理部特選派一名有多年工程施工經(jīng)驗(yàn)的 一 級(jí)建造師 ，任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員不定期對(duì)各個(gè)施工工序的施工情況進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場(chǎng)解決施工中出現(xiàn)的問題。每個(gè)施工隊(duì)中的施工人員配制齊全，保證施工任務(wù)順利進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)工程施工過程和工程的具體管理工作，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)、職能部門質(zhì)量管理工作，確保工程的正常施工。為了隨時(shí)掌握施工情況，每周一下午下班之前，召集施工隊(duì)、各職能部門負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)每周的施工情況，解決有關(guān)的問題，布置下一周的工作。 技術(shù)負(fù)責(zé) 人 ：負(fù)責(zé)本標(biāo)段的全部生產(chǎn)、加工和各施工段的施工技術(shù)管理工作；組織 圖紙會(huì)審，施工技術(shù)交底，指導(dǎo)施工技術(shù)，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作，負(fù)責(zé)將施工隊(duì)的資料員呈報(bào)的施工技術(shù)資料進(jìn)行匯總、整理、存檔，整理工程竣工資料，并將有關(guān)報(bào)送監(jiān)理工程師的資料進(jìn)行復(fù)核、審批等工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理：配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人力資料的綜合調(diào)配調(diào)度工作，帶領(lǐng)施工組長(zhǎng)等各職能部門開展具體的施工任務(wù)。 施工組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全段工程施工協(xié)調(diào)，根據(jù)各施工隊(duì)對(duì)各種物資需要報(bào)表，對(duì)各加工企業(yè)下達(dá)相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本標(biāo)段內(nèi)的所有施工進(jìn)度計(jì)劃安排。 材料組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)施工中各種物資的采 購(gòu)供應(yīng)。 質(zhì)檢組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)各加工企業(yè)的產(chǎn)品、施工隊(duì)的施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制；并對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)，制定檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 安全組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)制定和檢查各企業(yè)和施工隊(duì)的安全計(jì)劃、措施，對(duì)工人進(jìn)行安全教育，安全員的培訓(xùn)工作；整理安全技術(shù)資料；并負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全保衛(wèi)。 施工隊(duì)： 施工隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)施工隊(duì)的具體施工指揮，協(xié)調(diào)各施工班組人員、機(jī)械的配置。 施工員：配合施工隊(duì)長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)本施工段內(nèi)單一施工工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的管理工作；制定各工序施工進(jìn)度計(jì)劃和各種施工保證措施。 質(zhì)量員：負(fù)責(zé) 本施工段的質(zhì)量控制，按制定的質(zhì)量檢查計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程施工進(jìn)行檢查。 技術(shù)員：根據(jù)施工圖紙的要求進(jìn)行測(cè)量放線，根據(jù)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，編制施工方案，做好施工技術(shù)交底工作；協(xié)助質(zhì)量員、安全員等人員的工作。 資料員：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)實(shí)測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行資料的編輯、整理，繪制各分部工程的竣工圖，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)組。 安全員：負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，向各種機(jī)械的操作者進(jìn)行安全技術(shù)交底；監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全工作，并負(fù)責(zé)安全技術(shù)資料的搜集、整理上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全組匯總。 材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種材料的出、入庫(kù)手續(xù)；并及時(shí)準(zhǔn)確的向項(xiàng)目經(jīng)理部提供各種材料庫(kù)存量，保證工程順利進(jìn)行。 第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 根據(jù)設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所要求的精度，對(duì)設(shè)計(jì)提供的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，建立工程所需的導(dǎo)線控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)，為后續(xù)工作作好充分準(zhǔn)備。 對(duì)施工范圍內(nèi) 的電線、光纜及地下管線進(jìn)行周密調(diào)查，繪制簡(jiǎn)圖并填寫調(diào)查表，提前與 相關(guān) 單位聯(lián)系進(jìn)行拆遷工作，保證開工。 協(xié)同業(yè)主及監(jiān)理單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，確定施工組織方案。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并結(jié)合工程特點(diǎn)，組織有 豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員編制具體可行的施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)施工方案并進(jìn)行細(xì)致的施工交底為工程開工作好準(zhǔn)備。 建立工地試驗(yàn)室，配備工地試驗(yàn)所需的試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備并進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)檢驗(yàn)合格后及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的項(xiàng)目做出 相應(yīng) 工程所需的各種 試 驗(yàn)，主要材料實(shí)驗(yàn)，為按時(shí)開工提供保證。 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定分段施工方法，原則上以 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及特點(diǎn)劃分施工段落，結(jié)合實(shí)際工程量確定施工順序。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作人員進(jìn)行本次施工重點(diǎn)、難點(diǎn)教育，進(jìn)一步 提高施工綜合能力。 第四節(jié) 人員準(zhǔn)備 管理人員：在項(xiàng)目經(jīng) 理領(lǐng)導(dǎo)下，組成強(qiáng)有力的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目部下設(shè)工程 組、質(zhì)安組、財(cái)務(wù)組、材設(shè)組 ，分別負(fù)責(zé)工程計(jì)劃安排及計(jì)量支付、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工技術(shù)措施及質(zhì)量控制、材料采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備使用、工程試驗(yàn)項(xiàng)目采集、匯總試驗(yàn)數(shù)據(jù)、文件收發(fā)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文明施工及環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作。 操作工人：特殊工種均使用持證熟練工人；另外考慮除按照工程量合理配備工人外，再設(shè)立機(jī)動(dòng)應(yīng)急隊(duì)伍，確保關(guān)鍵時(shí)刻能夠保證工期。 后勤保障人員：針對(duì)本工程特點(diǎn)，設(shè)立后勤服務(wù)組，保證后勤服務(wù)及時(shí)到位。 成立職能組：指定各職能組責(zé)任制，做到有功必 獎(jiǎng)，有過必罰，獎(jiǎng)罰分明。 施工人員配備計(jì)劃（見附 件三 ） 第五節(jié) 機(jī)械準(zhǔn)備 土方施工機(jī)械：保證挖掘機(jī)、鏟土機(jī)、壓路機(jī)等使用性能良好，設(shè)備供應(yīng)到位。 混凝土 設(shè)備：攪拌、 運(yùn)輸、 檢測(cè)設(shè)備等必須保證安全有效、性能良好。 機(jī)械設(shè)備使用數(shù)量 及試驗(yàn)和檢測(cè)儀器數(shù)量 。 （見附 件一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表和附件二擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 ） 第六節(jié) 通訊設(shè)備 由于本工程工程量大， 建筑物相對(duì)位置較遠(yuǎn) ，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)更快的傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖和命令，使領(lǐng)導(dǎo)能盡快全面了解施工信息，項(xiàng)目部為現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員配備了 無(wú) 線電 通訊設(shè)備，使工作聯(lián)系更加便捷。 第五 章 主要 施工 方法 及措施 第一節(jié) 施工程序 構(gòu)筑物施工順序：測(cè)量放線 → 施工降排水 → 地基工程 → 土方開挖 → 基礎(chǔ)施工 → 土方回填 → 主體施工 → 金屬結(jié)構(gòu)安裝 建筑物施工順序：測(cè)量放線 → 施工降排水 → 地基工程 → 土方開挖 → 基礎(chǔ)施工 → 土方回填 → 主體施工 → 二次結(jié)構(gòu) → 裝飾裝修 → 機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試 整體施工順序 （詳 見 附件四 施工進(jìn)度橫道圖 ） 。 第二節(jié) 測(cè)量放線 本工程需精測(cè)部位包括：施工控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)、加密及各級(jí)控制點(diǎn)的引測(cè)；泵房的軸線控制、調(diào)節(jié)池及各預(yù)埋件的控制。 本泵站工程施工測(cè)量的任務(wù) 就是通過布設(shè)一定精度的施工控制網(wǎng)點(diǎn)和選擇實(shí)用方便的施工放樣方法，使得各獨(dú)立施工的工程項(xiàng)目滿足國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求。 本著 “ 從整體到局部，先控制后碎部 ” 的測(cè)量原則，圍繞著工程施工的整體部署，按照施工控制網(wǎng)的加密、各級(jí)控制點(diǎn)的引測(cè)、原始地貌測(cè)繪、細(xì)部的測(cè)量放樣、施工完成面貌的檢查、重要部位的安全監(jiān)測(cè)這樣一個(gè)程序，按預(yù)先編定的措施，精心組織和配置人員、設(shè)備，嚴(yán)格遵守各種測(cè)量規(guī)范進(jìn)行實(shí)際工作，同時(shí)制定詳細(xì)的規(guī)章制度來(lái)加強(qiáng)管理，作到測(cè)量工作機(jī)構(gòu)合理，層次清晰、責(zé)任明確，確保測(cè)量工作的及時(shí)、準(zhǔn)確。 一、施工測(cè)量 包括下列內(nèi)容 ： 根據(jù)泵站施工總體布置圖和有關(guān)資料，按施工需要布設(shè)施工控制網(wǎng)。 針對(duì)泵站工程施工各階段的不同要求，進(jìn)行施工放樣及檢查工作。 提供泵站工程局部施工布置所需要的測(cè)繪資料。 泵站建筑物外部變形觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)和施工期的定期觀測(cè)工作。 泵站建筑物的幾何形體的竣工測(cè)量。 二、 施工測(cè)量控制點(diǎn)、高程點(diǎn)布設(shè)，施工放樣方法及控制措施 施工測(cè)量控制點(diǎn)及高程點(diǎn)布設(shè) （ 1）平面控制網(wǎng)的布置以軸線網(wǎng)為宜，如用三角網(wǎng)時(shí)，泵站軸線宜作為三角網(wǎng)的一個(gè)邊。 （ 2） 根據(jù)泵站中心線標(biāo)志，測(cè) 設(shè)軸線控制的標(biāo)點(diǎn) (簡(jiǎn)稱軸線點(diǎn) )，其相鄰標(biāo)點(diǎn)位置的中誤差 符合 規(guī)范 的規(guī)定。 （ 3）平面網(wǎng)控制測(cè)量等級(jí)，宜按四等三角和一、二級(jí)小三角與一、二級(jí)導(dǎo)線測(cè)量的有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行。 （ 4）平面控制點(diǎn)，選埋于通視良好，有利于擴(kuò) 展，方便放樣，地基穩(wěn)定且能較長(zhǎng)期保存的地方。平面控制網(wǎng)建立后，定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，若發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)有位移跡象時(shí)，進(jìn)行檢測(cè)，其精度 不低于測(cè)設(shè)的精度。 （ 5）施工水準(zhǔn)網(wǎng)的布設(shè)，按由高到低逐等控制的原則進(jìn)行。接測(cè)國(guó)家水準(zhǔn)點(diǎn)時(shí)，必須接測(cè)兩點(diǎn)以上，檢測(cè)高差符合要求后，方能正式布網(wǎng)。 （ 6）工地水準(zhǔn)基點(diǎn)，設(shè)置明標(biāo)與暗標(biāo)各兩座 ?；c(diǎn)位置設(shè)在不受施工影響、地基堅(jiān)實(shí)、便于保存的地點(diǎn)，埋沒深度 在冰凍層以下 ，并澆灌泥凝土基礎(chǔ)。 （ 7） 放樣前對(duì)已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸 (包括修改通知單 )，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，才可作放樣的依據(jù)。嚴(yán)禁憑口頭通知或未經(jīng)批準(zhǔn)的草圖放樣。 施工測(cè)量放樣 施工測(cè)量放樣貫穿整個(gè)施工過程，在施工程序上，可以直接由等級(jí)控制點(diǎn)（首級(jí)及加密控制點(diǎn)）施放，也可以由細(xì)部臨時(shí)加密的等級(jí)較低的軸線、測(cè)站點(diǎn)來(lái)施放。根據(jù)不同精度要求以及是否方便操作來(lái)選擇，重要部位盡量直接采用首級(jí)控制點(diǎn)進(jìn)行放樣。 具體的施工測(cè)量 放樣準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采用如下辦法：測(cè)角前方交會(huì)法，軸線交會(huì)法，邊角前方交會(huì)法以及光電測(cè)距極坐標(biāo)法。在測(cè)距過程中，還要適時(shí)的考慮氣象等參數(shù)的改正。對(duì)相對(duì)精度要求較高的部位，考慮使用鑒定鋼尺量距或采用