在建設(shè)項目全面開、復(fù)工誓師大會的講話20xx年(編輯修改稿)
2025-03-28 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作、可監(jiān)控、可考核的指標(biāo)，明確干什么，怎么干，誰來干，干到什么標(biāo)準，使各項任務(wù)都清晰、具體、明白。細化節(jié)點到月、明確責(zé)任到人，倒排工期、整體聯(lián)動、掛圖作戰(zhàn)。我們確立五個一的項目責(zé)任制，目的就是要將目標(biāo)落到具體項目上，將項目責(zé)任落到具體人頭上，將項目進度落到具體節(jié)點上，變責(zé)任單為責(zé)任鏈，用責(zé)任制管住責(zé)任人，使責(zé) 任壓實到位、壓力傳導(dǎo)到位。 二是要在提速二字上下功夫。要比項目建設(shè)速度，各部門、子公司要加強銜接配合，形成推進合力，加快構(gòu)建公司縱深推動、部門橫向聯(lián)動、合作伙伴協(xié)同的項目工作大格局，咬緊時間節(jié)點推進。要抓好開門紅工作，開門紅工作時間緊迫，現(xiàn)在已經(jīng)是 2 月下旬了，時間不等人。各子公司要認真梳理目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)督促各項目迅速復(fù)工，再次強調(diào)下，正月十二前項目人員全部到位，正月十五前營造出快干、實干、拼命干的工作氛圍，快速形成塔吊林立、熱火朝天的建設(shè)場景，不然就難以完成開門紅目標(biāo)任務(wù)。二季度要比雙過半，時間過半、任務(wù)過半，這是項目打基礎(chǔ)、促增量的重要階段，必須強化措施，確保平穩(wěn)有序推進。三季度要比攻堅，這是梳理盤點全年目標(biāo)、找差距、添措施、補短板的階段，必須發(fā)揚啃硬骨頭的精神，全力攻堅克難，全面彌補差距。四季度要比收官，看誰能全面完成或者超額完成全年目標(biāo)，圓滿畫上句號。對于在談的重點項目、重點企業(yè)，要密切跟進、積極對接，力爭早簽約、早落地、早建成。對能轉(zhuǎn)入運營階段的項目，要提前做好驗收、資產(chǎn)移交、設(shè)備調(diào)試等工作，使項目盡快投入使用，發(fā)揮投資效益。 三是要在管理二字上下功夫。要加強項目管理，各項目部要堅持質(zhì)量第一， 樹立精益求精理念，督促各合作伙伴們發(fā)揚工匠精神，對標(biāo)一流標(biāo)準，嚴把施工關(guān)、安全關(guān)，在堅持做好現(xiàn)場消殺和人員疫情防控的前提下，優(yōu)質(zhì)高效完成好各項施工任務(wù)，打造百年工程、精品工程；要堅持管項目必須管質(zhì)量、管項目必須管安全，嚴格執(zhí)行安全操作流程，確保不發(fā)生安全事故。要加強督查管理，各子公司作為
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