在建設(shè)項(xiàng)目全面開、復(fù)工誓師大會(huì)的講話20xx年(編輯修改稿)
2025-03-28 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作、可監(jiān)控、可考核的指標(biāo)，明確干什么，怎么干，誰來干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)任務(wù)都清晰、具體、明白。細(xì)化節(jié)點(diǎn)到月、明確責(zé)任到人，倒排工期、整體聯(lián)動(dòng)、掛圖作戰(zhàn)。我們確立五個(gè)一的項(xiàng)目責(zé)任制，目的就是要將目標(biāo)落到具體項(xiàng)目上，將項(xiàng)目責(zé)任落到具體人頭上，將項(xiàng)目進(jìn)度落到具體節(jié)點(diǎn)上，變責(zé)任單為責(zé)任鏈，用責(zé)任制管住責(zé)任人，使責(zé) 任壓實(shí)到位、壓力傳導(dǎo)到位。 二是要在提速二字上下功夫。要比項(xiàng)目建設(shè)速度，各部門、子公司要加強(qiáng)銜接配合，形成推進(jìn)合力，加快構(gòu)建公司縱深推動(dòng)、部門橫向聯(lián)動(dòng)、合作伙伴協(xié)同的項(xiàng)目工作大格局，咬緊時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。要抓好開門紅工作，開門紅工作時(shí)間緊迫，現(xiàn)在已經(jīng)是 2 月下旬了，時(shí)間不等人。各子公司要認(rèn)真梳理目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)目迅速復(fù)工，再次強(qiáng)調(diào)下，正月十二前項(xiàng)目人員全部到位，正月十五前營造出快干、實(shí)干、拼命干的工作氛圍，快速形成塔吊林立、熱火朝天的建設(shè)場(chǎng)景，不然就難以完成開門紅目標(biāo)任務(wù)。二季度要比雙過半，時(shí)間過半、任務(wù)過半，這是項(xiàng)目打基礎(chǔ)、促增量的重要階段，必須強(qiáng)化措施，確保平穩(wěn)有序推進(jìn)。三季度要比攻堅(jiān)，這是梳理盤點(diǎn)全年目標(biāo)、找差距、添措施、補(bǔ)短板的階段，必須發(fā)揚(yáng)啃硬骨頭的精神，全力攻堅(jiān)克難，全面彌補(bǔ)差距。四季度要比收官，看誰能全面完成或者超額完成全年目標(biāo)，圓滿畫上句號(hào)。對(duì)于在談的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)，要密切跟進(jìn)、積極對(duì)接，力爭(zhēng)早簽約、早落地、早建成。對(duì)能轉(zhuǎn)入運(yùn)營階段的項(xiàng)目，要提前做好驗(yàn)收、資產(chǎn)移交、設(shè)備調(diào)試等工作，使項(xiàng)目盡快投入使用，發(fā)揮投資效益。 三是要在管理二字上下功夫。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，各項(xiàng)目部要堅(jiān)持質(zhì)量第一， 樹立精益求精理念，督促各合作伙伴們發(fā)揚(yáng)工匠精神，對(duì)標(biāo)一流標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把施工關(guān)、安全關(guān)，在堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)消殺和人員疫情防控的前提下，優(yōu)質(zhì)高效完成好各項(xiàng)施工任務(wù)，打造百年工程、精品工程；要堅(jiān)持管項(xiàng)目必須管質(zhì)量、管項(xiàng)目必須管安全，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作流程，確保不發(fā)生安全事故。要加強(qiáng)督查管理，各子公司作為
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