在公司“十四五”規(guī)劃暨商業(yè)計劃研討會上的講話(編輯修改稿)
2025-03-28 01:25 本頁面
【文章內容簡介】 托政策支持和行業(yè)變革要把握好五個機遇 在這種大背景下，我們要把握好做大、做強、做活、做優(yōu)、做精的機遇： （一）做大是指： 要積極投入?yún)⑴c到大 xx 都市圈建設、鄉(xiāng)村振興、需求側改革、消費升級、舊城改造、經濟洼地（后來優(yōu)勢）、經濟復蘇、發(fā)展房地產市場這些方面當中去。 （二）做強是指：要充分利用政府優(yōu)化營商環(huán)境政策，配置精干的經營班子和團隊，適應急劇變革的行業(yè)趨勢進行新技術、新材料以及新工藝的改革，提升管理效率。 （三）做活是指：要充分融入國家天然氣管網(wǎng)運行大循環(huán)，抓住國家油氣管網(wǎng)改革、大力發(fā)展氫能源契機，嘗試與上游多方建立合作關系，探索多領域的投資和合作，嘗試貿易創(chuàng)收（買氣賣氣），通過上游的源頭氣量采購來做承運商、托運商，進 行機制革命、治理革命、技術革命和動力革命。 （四）做精是指：要看到整個國家、 xx 行業(yè)尋求變革和創(chuàng)新的意識，深挖公司發(fā)展?jié)撃埽詽M足市民對美好生活的向往為己任，將服務做精、產品做精確?？诒疇巸?yōu)、品質爭優(yōu)，要在公司管理、組織、流程、檢查、評價等方面進一步精細化。 （五）做優(yōu)是指：要充分利用政府的政策支持，加快推進老舊管網(wǎng)改造工程、高壓管網(wǎng)建設等重點重大項目建設，提升 xx 市供氣保障能力；要加快落實建成新辦公大樓、綜合調度指揮中心，推進公司智能化、信息化建設，優(yōu)化公司運營模式和人力資源結構。 三、公司 發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題 （一）發(fā)展意識和擔當不足。公司上下缺乏從大到偉大的雄心和擔當，廣大干部職工缺乏對風險和憂患意識、經營班子的頭雁效應有待進一步加強。 （二）市場開拓突破性不足。當前，公司存在著氣源保障渠道不穩(wěn)、新型能源的威脅等外患，也存在著發(fā)展動力不足、機制不活的內憂，這些是未來市場開拓亟待解決的問題。 （三）組織創(chuàng)新能力不足。管理方式還是停留在人治多于制行，缺乏高效率主動作為，智能性、信息化的水平有待進一步提速。 （四）組織活力驅動不足。在公司的企業(yè)氛圍中，干部職工的自我驅動、協(xié)同作業(yè)、系統(tǒng)思維的工作方式有待進一步強化。 （五）攻堅克難能力不足。公司環(huán)城高壓管網(wǎng)等重點項目建設過于緩慢，在環(huán)城高壓管網(wǎng)建設即將進入了第三個三
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