20xx年企業(yè)“紅心”黨建模式情況匯報(編輯修改稿)
2025-03-28 00:17 本頁面
【文章內容簡介】 合作關系，與延安大學共同開展煤礦安全智能決策支持系統(tǒng)的研究和應用，推進產學研一體化建設。廣泛開展小改小革，大力鼓勵全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，通過黨員創(chuàng)新工作室的示范，產生了一批有創(chuàng)意、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)效的革新能手。近年來， amp。個課題攻關小組共取得 amp。余項攻關成果，各單位產生了 amp。個小改小革項目，取得了明顯經(jīng)濟效益，精煤產率提高了 amp。個百分點，商品煤平均噸煤成本下降 amp。%，累計為企業(yè)創(chuàng)效近億元。 四是融入安全發(fā)展。 堅持把黨管安全作為黨建工作的重要內容，實現(xiàn)了安全發(fā)展。通過一線黨員與身邊職工簽訂《安全聯(lián)保責任書》，充分發(fā)揮了黨員在安全生產中的模范帶頭作用。加大黨員安全生產責任區(qū)、黨員安全生產示范崗創(chuàng)建工作的管理和運行，完善標準，嚴格考評。支部堅持開展對三違人員的幫助和教育，引導職工遵守安全生產相關的法律法規(guī)。注重安全文化建設，豐富宣傳載體，建立文化長廊，努力營造安全生產的良好氛圍，實現(xiàn)職工思想上由要我安全向我要安全的轉變。持續(xù)開展安全主題活動，借鑒黨內組織生活會經(jīng)驗，創(chuàng)新開展安全生產專題組織生活會，就安全管理開展批評和 自我批評，收到了良好成效，推動了安全生產。 三、激發(fā)紅色動力，凝聚信心保落實 在近年來的黨建實踐中，我們通過四個強化，夯實黨建責任，筑牢支部堡壘，建強三支隊伍，充分發(fā)揮群團組織作用，激發(fā)紅色動力，凝聚起了推進企業(yè)發(fā)展的強大力量。 一是強化黨建考核，夯實黨建責任。按照黨建統(tǒng)領、組織健全、黨員合格、管理民主、效益提升、特色鮮明的國企黨建標準和要求，將考核細化為 amp。類 amp。項，形成了系統(tǒng)的黨建考核體系。同時，加大黨建在綜合績效考核中的權重，將考核結果與任免、薪酬、獎懲掛鉤，使黨建工作由軟指標變?yōu)榱擞哺芨?。?立黨建三張清單，每年堅持開展支部書記述職評議，進一步夯實了各級黨建責任。 二是強化政治引領，建強三支隊伍。統(tǒng)籌抓好三支隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供政治保證、精神動力和智力支持。一是抓好領導班子和干部隊伍建設。
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