【文章內(nèi)容簡介】 ，每小時升壓不超過1 MPa。當壓力升至 倍和 倍強度試驗壓力時，應分別停止升迎龍朝天門市場中壓管線工程 投標文件 17 壓，穩(wěn)壓 30min，并檢查系統(tǒng)有無異常情況，如無異常情況繼續(xù)升壓。 15 強度試壓以管道不破裂、無滲漏為合格。 16為節(jié)約成本，試壓前可安裝上、下管段連通管，以上管段試壓合格后，將壓縮空氣引入下管段。 17 安全措施 管道清管、試壓前必須編制施工方案，并報請經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主審批且經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場檢查核實批準后方可實施。在試壓前要對參與施工人員進行技術交底，并落實崗位，明確職責。 ^ 試壓用連接管線必須經(jīng)強度計算并經(jīng)檢驗合格后方可使用 . 氣壓試壓前應通過召集會議、書面通知、電臺、巡回廣播宣傳、電視臺、報紙等形式，向沿線所經(jīng)過的路段通知試壓時間及注意事項。強度試壓期間，必須劃出防護地段，并用小旗標明。 其防護邊界的最小距離，未回填土管道和地上管道為 25m，埋地管道為 10m。在防護帶以外設立觀察站進行觀測，防護帶內(nèi)嚴禁有人進入。試壓用空壓機應設置在防護帶以外。嚴密性試驗時可巡檢。試壓進去特別是路口、入口稠密地段必須派專人把守。 ^ 掃線時，在清管器出口前方 40m和左右 30m 作出警示標志，沿線專人巡邏，禁止行人、牲畜、車輛等在禁區(qū)內(nèi)停留。 臨時壓力泄放口，選擇在人煙稀少、排放方便、地勢較高地點泄放管固定牢靠，并作出警戒標志。泄放介質(zhì)時管口前方應無任何人員和物品。排放必須符合環(huán)保要求。 參與施工人員應穿戴好勞保用品，負責泄放口工作的人員，在泄 管道試壓中發(fā)現(xiàn)泄漏時，一切修補工作不得帶壓操作。 迎龍朝天門市場中壓管線工程 投標文件 18 六、交工驗收 、工程全部施工結束后進行交工驗收，交工時應通知業(yè)主、監(jiān)檢單位等有關部門到場參加。 、驗收項目主要為強度、氣密性試驗，閥門井等地表設施，經(jīng)確認簽字認可方為通過。 、竣工資料的交付：資料應包括業(yè)主所規(guī)定的竣工資料中所有的內(nèi)容，由業(yè)方出具資料合格證明。 、由業(yè)主、質(zhì)檢等部門出具核驗評定證書后，為工程正式完成。 七 、雨季施工措施 雨天開挖時，應對施工原有排水系統(tǒng)進行檢查、疏通或加固， 必要時增加排水設施，保證水流暢通；在槽四周應堆壘土埂，阻止雨水流入槽內(nèi)或沖塌邊坡；雨季施工應注意邊坡穩(wěn)定，必要時放緩坡度或設置支撐，加強檢查。 管道安裝時，應排盡溝槽內(nèi)積水；吊裝應根據(jù)現(xiàn)場情況而定，如能見度較差或暴風雨時嚴禁吊裝；安裝后為防止管道被泥漿灌腸或鋼管漂浮，要及時閉水、打泵、交驗、還土。否則應封堵。 管道焊接，因天氣對管道焊接質(zhì)量有著直接的影響，如工期允許在雨天或大風時盡量避免焊接；如工期緊焊接時應做好工作區(qū)的防風 、防雨工作；給焊接一個良好的工作場地，以保證焊縫的質(zhì)量。 現(xiàn)場運輸，運輸時應保證現(xiàn)場運輸暢通，道路路面應根據(jù)需要加鋪爐渣、砂土等防滑材料，在可能的情況下，要修成上下車道，以免車輛、行人互相碰撞。挖土機挖土、裝土時，車上不許任何人停留，裝土區(qū)域嚴禁其它車輛、行人走動，應保證一定的距離。 土方回填，下雨后造成土質(zhì)不好，盡量避免回填；必須回填時，迎龍朝天門市場中壓管線工程 投標文件 19 回填前應排盡溝槽內(nèi)積水，然后用符合要求的土進行回填。 第四章：勞動力及施工機具安排計劃 第一節(jié)、目標管理 我們將該項目列入公司重點管理工程，本工程質(zhì)量目標：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。安全生產(chǎn)文明施工雙達標。 我們將以公司總經(jīng)理為領導核心，加強對工程的全面管理，從質(zhì)量上、進度上進行監(jiān)督和管理，公司工程部落實專職人員進行配合管理和檢查。 建立以施工現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的工程項目部，配備項目部專職施工管理人員，由項 目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領導。 建立以班組為主的施工考核制度和獎罰制度，實施分項管理，落實生產(chǎn)崗位責任制，與經(jīng)濟密切掛鉤。 制定切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的設備管理。 投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)秀的班組，實施動態(tài)管理。 施工現(xiàn)場 管理網(wǎng)絡 施工員 質(zhì)量員 安全員 資料員 材料員 各操作工人 土方班 防腐班 安裝班 焊接班 電工班 迎龍朝天門市場中壓管線工程 投標文件 20 第二節(jié)：施工管理 建立完善的管理體制 根據(jù)該工程的特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成本工程的關鍵因素是挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為此我公司經(jīng)過慎重考慮，如蒙中標，將選派具有強烈創(chuàng)優(yōu)意識的魏豫生擔任該工程的項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理在從事管道安裝已有多年歷史，以其資深的管理經(jīng)驗、扎實的工作作風、強烈的創(chuàng)優(yōu)意識，完成了一系列的工程，為本公司的發(fā)展做出了很大的貢獻。我們也相信他毫無疑問能出色地完成公司和業(yè)主交付的任務。 組建團結、協(xié)作的管理班子 我們將組建以霍茂盛為項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理有著良好協(xié)作經(jīng)歷的，團結、務實、吃苦能干同時施工過此類工程的管理人員為主體，再充實一部分骨干施工人員組成的領導班子進駐現(xiàn)場施工。 針對工程特點，本工程配備項目經(jīng)理一名，技術負責人一名，施工員一名，質(zhì)量員一名，安全員一名，材料員一名。 擬在本工程項目管理班子成員表 序號 姓名 性別 職稱 現(xiàn)場擔任工作 備 注 1 霍茂盛 男 高級 工程師 項目經(jīng)理 2 譚懷宇 男 工程師 技術負責人 3 莊桐光 男 / 質(zhì)量員 4 劉國華 男 / 安全員 5 林臨逢 男 / 材料員 6 劉洋 男 / 施工員 迎龍朝天門市場中壓管線工程 投標文件 21 勞動力配備 根據(jù)圖紙、管線長度、工期等考慮，進入施工場地總平均人數(shù) 16人，施工高峰時現(xiàn)場勞動力達 18 人左右，其中電工、電焊工、管工等均持證上崗。為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。 勞動力計劃表 序號 工種 人數(shù) 計劃進場時間 計劃退場時間 1 焊 工 4 開工進場 竣工退場 2 管 工 4 開工進場 竣工退場 3 防腐工 2 開工進場 竣工退場 4 普 工 8 開工進場 竣 工退場 進場主要施工機械 機械設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 生產(chǎn)能力 設備來源（自有或租賃） 目前所在地 小型汽油發(fā)電機 翼虎YT6500 4 日本 2020.5 / / 自有 閑置 氬弧焊機 上 海 滬TIG200 3 中國 2020.1 / / 自有 閑置 電焊機 華奧ZXT400(11KW) 6 中國 2020.3 / / 自有 閑置 烤箱 / 3 中國 2020.1 / / 自有 閑置 LYH7 型數(shù)字式電火花檢測 儀 / 1 中國 2020.1 / / 自有 閑置 迎龍朝天門市場中壓管線工程 投標文件 22 現(xiàn)場臨時設施準備 根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，由業(yè)主指定材料加工場地，辦公用房、職工用房等布置 施工現(xiàn)場用水、用電準備 根據(jù)不同施工階段的施工要求，按規(guī)定架設施工用電線路，敷設用水管道，具體布置根據(jù)現(xiàn)場定。 現(xiàn)場標化準備工作 根 據(jù)場地特點、工程情況、各階段施工情況，結合公司的有關規(guī)定內(nèi)容，合理做好現(xiàn)場的宣傳、布置工作。 第五章 工程質(zhì)量保證措施 第一節(jié)：加強施工管理工作 一、嚴格執(zhí)行管道安裝有關規(guī)范及標準和液化氣管道有關規(guī)定。 項目部各成員、各工種均嚴格執(zhí)行已通過的有關標準及規(guī)定，防止安裝產(chǎn)品從材料采購到施工、安裝直至結束的全過程中不得出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣這也是提供質(zhì)量保證的基本條件。 移動式空壓機 捷豹EAS10，60m 2 中國 2020.2 / / 自有 閑置 保溫桶 / 4 中國 / / / 自有 / 手砂輪 / 6 中國 / / / 自有 / 電源線 / 600 中國 / / / 自有 / 面罩 / 4 中國 / / / 自有 / 迎龍朝天門市場中壓管線工程 投標文件 23 在執(zhí)行安裝采購過程中公司及項目均設專人進行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。 二、 組織保 證、實現(xiàn)目標管理 建立強有力的項目班子 對該項目的質(zhì)量目標承諾經(jīng)過周密考慮及安排。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵，所以我們精心地選擇了施工過此類工程的現(xiàn)場管理班子組成的工程項目部，進駐該項目部進行施工管理。該項目班子有以下幾點特點： A 配備較為全面：項目部由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員大都是從事專業(yè)工作十余 年，具有豐富的施工經(jīng)驗。 B 對狠抓工程質(zhì)量 有敢拼敢打的精神。 C 有團結互助共同進取的工作作風。 D 并在推廣應用新技術、新工藝方面有一技之長。 E 在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗。 根據(jù)上述項目班子的特色，特點及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理條例、措施、責任制等，我們完全可以達到預期目標。 對項目班子實行目標管理及控制 針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，公司對項目實行目標管理，實現(xiàn)各項目管理的所在，因此，應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。故針對項目制定如下幾項控制目標： A 質(zhì)量控制目標 B 進度控制目標 迎龍朝天門市場中壓管線工程 投標文件 24 C 安全控制目標 D 現(xiàn)場文明施工控制目標 E 工程成本控制目標 由于在施工項目管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協(xié)調(diào)。所以公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排除所發(fā)生影響目標的不利因素，從而達到預期 的效果。 工程質(zhì)量管理措施 、質(zhì)量管理 A、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作 , 施工組織設計、施工方案必須經(jīng)技術負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中 , 施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施 , 不得隨意更改。 B、做好圖紙會審和技術交底工作 , 讓所有施工人 員領會設計意圖和質(zhì)量技術要求。 C、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工 , 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報 , 并會同相關人員、部門研究處理。 D、建立公司按 ISO9001 體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質(zhì)量事故發(fā)生。 E、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 , 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為 , 質(zhì)安員有權停止現(xiàn)場施工 , 并勒令其限期整改。 F、健全測量“兩級”交接制 , 把好施工制作、測量、試 驗關。 G、對影響工程質(zhì)量的關鍵部位及主要工序 ,在施工前編制專題施迎龍朝天門市場中壓管線工程 投標文件 25 工方案 , 用以指導現(xiàn)場施工 ,提高工程質(zhì)量。 H、認真做好計量工作 ,用數(shù)據(jù)說話 ,保證施工用料的定額用量。 、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理 A、合理編制材料供應計劃 , 并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應計劃進行采購及調(diào)配。 B、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證 , 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設計要求。 C、材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放 , 掛牌標識 , 實行掛牌管理。 、質(zhì)量檢查管理 A、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結合