【文章內(nèi)容簡介】 生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充沛的精力投入到 工作中去，確保每日進度。 二 、經(jīng)濟保證措施 l、確保按時供應(yīng)資金 獎勵工期提前有功者 保證施工資源正常供應(yīng)，實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施 項目部將采取有效的經(jīng)濟措施，保證在農(nóng)忙時節(jié)施工人員堅守崗位，為按進度如期完成工程建設(shè)做出貢獻。 16 三、合同保證措施 l、全面實行工程承包合同 按時提取工程款 保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期一致 四、信息管理措施 對施工實施工程進行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋和建立相應(yīng)的信息流動程序以及信息管理工作制度，連續(xù)地對全過程實行動態(tài)控制，確保工程質(zhì)量與進度。 第二節(jié)、工 期保證措施 為了確保工程能夠在許諾的工期內(nèi)完成，并且達到合格工程的要求，我公司通過現(xiàn)場考察和對圖紙的認真研究，制訂了一套科學(xué)合理、切實可行的施工流程，為了保證此流程能夠順利運行，并且達到預(yù)期的目的，我們將采用以下保證措施： 嚴格按施工進度計劃，編制苗木采購及種植計劃表，安排好苗木起挖、栽植時間，盡量縮短起挖與栽植之間的時間間隔，保證苗木成活。 嚴格按施工進度計劃，編制勞動力安排計劃表，精心組織人員施工。做到勞動力量能控制，質(zhì)能優(yōu)選。指導(dǎo)工人有序栽植，管理人員通過圖表即能掌握工地實際種植進度及數(shù)量。 工序搭配合理、銜接緊密。 施工組織嚴密，減少返工機率，做到一次性完成，考慮周到，按照圖紙要求認真施工，盡量不去二次開挖溝槽，降低返工機率。 樹立工期倒計時牌，增加施工人員的工期緊迫感。 制定工期獎懲措施，運用經(jīng)濟杠桿，確保按合同工期完成任務(wù)。 農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日施工工期保證措施 ： （ 1） 、成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。 （ 2）、當(dāng)勞動力不足時，選用我總公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要時組建晝夜兩班施工，確保施工計劃 的完成。 （ 3） 、加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標(biāo)昀重要意義， 17 調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對于無故隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。 （ 4） 、充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工在進行額外的補貼，除農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職工的軍心。 （ 5） 、及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。 第三節(jié)、獎罰措施 為了更好的管理隊伍，達到質(zhì)量、工期等要求，提高工人的勞動積極性，杜絕各種不良隱患，項目部制定以下獎罰措施： 一、進度方面 每周將實際進度與計劃進度相比較，對提前完成的小組進行獎勵，對進度滯后的小組進行罰款，連續(xù) 1 個月出現(xiàn)滯后情況的，撤換此小組； 二、質(zhì)量方面 項目部成立自檢小組，由項目經(jīng)理牽頭，對完成工程量進行檢查，不合格的將進行返工，同時罰款，直至檢查合格，若影響其他工序進度的，加倍罰款；返工后檢查仍未達標(biāo)的，撤換此小組； 三、安全方面 項目部成立安全小組，由安全負責(zé)人牽頭，每天對 現(xiàn)場進行安全巡視，若發(fā)現(xiàn)存在任何安全隱患，根據(jù)實際情況進行罰款并加以教育； 四、環(huán)境、衛(wèi)生方面 現(xiàn)場要保持道路通暢、場地整潔，根據(jù)實際情況罰款。 18 第 四 章、各類苗木來源安排、保障措施、進場及施工計劃 第一節(jié)、苗木來源安排及保障措施 本工程為山地造林工程，苗木種類繁多，數(shù)量龐大，任務(wù)較重。所以提前落實好苗源，是順利完成本工程的重要保障。 自有苗圃。本公司實力雄厚，擁有自有苗圃基地 一 個，苗圃總面積近 兩千 畝，苗圃內(nèi)栽植養(yǎng)護的苗木種類繁多，數(shù)量充足，為本工程 提供最基本的苗源。 合作苗圃。本公司為確保工程的順利完成，與種類繁多、質(zhì)量優(yōu)良的苗木供苗商簽訂長期的供苗合同，一旦進場準(zhǔn)備施工，苗木就可以按計劃進場。 市場選購。我公司定期到全國各大花木市場進行考察，選取優(yōu)質(zhì)且數(shù)量充足的苗木，確保苗源質(zhì)量及數(shù)量。 對苗木規(guī)格的檢查措施。苗木是否合格，主要看根系、樹干胸徑、樹危蓬徑、樹形是否符合設(shè)計要求。嚴格按苗木表規(guī)格購苗，應(yīng)選擇根系發(fā)達、支干健壯、樹形優(yōu)美且無病蟲害的苗木。 l、對苗木樹冠的檢查措施 l)用皮尺對苗木樹冠進行測量，看樹冠蓬徑是否達到設(shè)計要求。 2)詳細查看 樹冠分支數(shù)量是否符合要求。 3)檢查樹冠主要分支有無折斷情況。 對苗木樹形的檢查措施 1)肉眼檢查苗木樹干是否垂直，有無彎曲變形。 2)檢查苗木樹冠形狀是否符合要求，有無嚴重偏向情況。 3)檢查樹干、樹冠兩者比例是否美觀，是否有不協(xié)調(diào)情況。 4)弧植樹應(yīng)樹形姿態(tài)優(yōu)美，奇特，耐看。 對苗木樹干的檢查措施 1)用游標(biāo)卡尺檢查樹干胸徑及用皮尺檢查樹干胸圍是否都達到要求。 2)仔細檢查樹干上樹皮是否有脫落現(xiàn)象，有無損傷情況。 對苗木樹根的檢查措施 1)用皮尺檢查土球規(guī)格是否符合規(guī)范要求。 2)檢查裸根樹 苗的根系是否發(fā)達，有無損傷情況。 19 3)大苗嚴格按土球設(shè)計要求移植。 第二節(jié)、進場及施工計劃 喬灌木在本公司苗圃或與本公司簽約的苗木供應(yīng)商供應(yīng)，其苗木嚴格符合業(yè)主要求和設(shè)計要求，具有絕對的優(yōu)勢，質(zhì)優(yōu)價廉。苗木由汽車直接 運輸進場，方便快捷。并由專門的苗木采購員統(tǒng)一調(diào)度。確保苗木按時 按質(zhì)抵達施工現(xiàn)場。根據(jù)每天的計劃，配送苗木的多少，保證當(dāng)天送到的苗木，當(dāng)天栽植完畢，確保苗木的成活率。 詳見附表五 20 第 五 章、勞動力配置及保障措施 一、勞動力計劃依據(jù) 根據(jù)施工定額、長期的施 工經(jīng)驗、以及本工程所確認的合格目標(biāo)和縮短工期的要求，勞動力擬按常規(guī)需要人數(shù)增加 1/3 強的量考慮，并就本工程所需施工專業(yè)工人熟練程度，技能方面加以重點要求，保證工程按期、按質(zhì)完成。 二、勞動力來源 本工程勞務(wù)由公司統(tǒng)一調(diào)度進入工地、技術(shù)工人主要來源本地及公司技術(shù)操作工，經(jīng)過近五年的專業(yè)培訓(xùn)，熟悉了解我公司的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及文明施工的要求。根據(jù)本工程的特點，我們將選派經(jīng)驗豐富的施工人員進駐施工，他們均有類似工程施工及管理經(jīng)驗，有較豐富的園林綠化種植經(jīng)驗，精力充沛，實干精神強，多年在施工現(xiàn)場，創(chuàng)造出了良好的信譽。 三 、勞動力進場保證措施 l、和每個施工人員簽訂工程勞動協(xié)議書，明確規(guī)定其在本工程施工中的職責(zé)。 配備齊全的勞保物品。 制定切實可行的項目部獎罰措施。 定期組織對各班組工作人員進行培訓(xùn)及安全教育，全面提高施工人員素質(zhì)。 根據(jù)施工進度，提前安排施工人員有計劃進場。 21 第 六 章、工程質(zhì)量保證措施 第一節(jié)、質(zhì)量保證體系 根據(jù)本標(biāo)段的具體特點，制定全方位的質(zhì)量控制體系。 嚴格按照施工質(zhì)量規(guī)范的要求，以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指南，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反 映到質(zhì)量記錄中，整個施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。本公司對質(zhì)量管理實行公司、項目經(jīng)理部兩級管理，公司審核監(jiān)理部由主管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)職能部門人員組成，負責(zé)組織工程質(zhì)量計劃，指導(dǎo)質(zhì)量工作的實施，對施工質(zhì)量工作進行安排、檢查和總結(jié)；項目經(jīng)理部質(zhì)量管理成員由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)負責(zé)人組成，參與工程質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，指定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織和督促責(zé)任部門進行質(zhì)量工作的實施，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。 第二節(jié)、質(zhì)量保證措施 一、組織措施 建立質(zhì)量保證體系，任命富有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，常駐現(xiàn)場，對工程全面負責(zé)。 二 、制度措施： 施工人員“上崗培訓(xùn)”、“合格上崗”和“崗位責(zé)任制”制度； 專職質(zhì)量員負責(zé)苗木檢疫和材料驗收制度，對不符合質(zhì)量要求的建材和苗木，堅決拒收； 苗木挖、運、種環(huán)環(huán)緊扣，統(tǒng)籌安排制度； 各種施工材料質(zhì)量驗收制度，對劣質(zhì)者堅決不買； 隱蔽工程和分項分部工程驗收制度； 土壤改良完畢后才進苗、種植。 三、監(jiān)督措施 l、無條件接受建設(shè)方和工程監(jiān)理 單位的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，對主要樹種到場和主要工序完成時，主動請“工程部”人員到場檢查。 本公司業(yè)務(wù)主管部門的質(zhì)量考核。 四、技術(shù)措施 l、苗木質(zhì)量拍照、“封樣”、檢疫，苗木質(zhì)量是綠化效果優(yōu)劣的關(guān) 22 鍵，一定要精心選苗，對主要樹種要拍照記錄； 土壤改良效果要隨機采樣檢測，一定要達到種植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能用作樹穴栽植土； 樹木運輸保護措施：包扎牢固，泥球完好，輕裝輕卸，不損樹皮、枝條；產(chǎn)地較遠時用遮陽簾遮蓋苗木，一定要保證苗木完好無損。 第三節(jié)、克服質(zhì)量通病措施 一、整株植株 葉片萎縮 產(chǎn)生此種情況的原因是苗木從挖掘到種植時間過長，造成植株失水而形成，種植的時候覆土未搗實，根系與土壤不密實，澆水后使根系吸收不到水分而形成。所以必須堅持“隨挖、隨運、隨種’’的原則，抓好挖、運、種的各個環(huán)節(jié)，盡量縮短苗木從挖掘到種植的時間；苗木在運到栽植地點后，應(yīng)及時定植，如定植的條件不成熟，對帶土球的植株應(yīng)保護好土球，在土球上覆蓋濕潤的草包。苗木的運輸，盡量選擇陰天、風(fēng)小、溫度適宜的天氣，以減少在運輸過程中的蒸騰量，裸根植物，須保持根部濕潤。樹干挺拔，胸徑大于 5cm，主干分叉點高度不小于 ，分枝三至五個，分布均勻。樹冠要茂盛，具有抗風(fēng)、耐煙塵、抗有害氣體等要求，針葉樹宜樹冠緊密、層次清晰、分枝較低。根系必須發(fā)育良好，不能有損傷，土球符合規(guī)范要求。 23 第 七 章 現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備 一、項目組織管理 我公司針對 北京市房山區(qū)青龍湖森林公園（一期）工程 施工特點，成立專門的項目部，由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理全面負責(zé)整個工程項目的施工，同時還配備了園林綠化工程師、安全員、預(yù)算員、質(zhì)檢員等協(xié)助項目經(jīng)理，作為本工程項目管理組織機構(gòu)，并全權(quán)負責(zé)本工程，即從開工到竣工整個施工過程的施工 管理、質(zhì)量技術(shù)和安全管理等方面的工作。與此同時，我公司委派本工程現(xiàn)場的項目經(jīng)理將對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以保證本工程在順利完工的前提下達到建設(shè)方對工程質(zhì)量的要求。 二、項目部結(jié)構(gòu)圖 見附表 六 三、指導(dǎo)方針 本工程為北京市房山區(qū)青龍湖森林公園（一期）工程，其施工質(zhì)量、進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義。因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 組建“北京市房山區(qū)青龍湖森林公園（一期）工程”項目經(jīng)理部，將本工程列為公司 2020 年度的重點工程。 我公司將對業(yè)主履行“以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企 業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾”的質(zhì)量方針。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似公園工程所積累的施工經(jīng)驗、先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠服務(wù)。 四、部署原則 施工部署是指導(dǎo)本工程施工的綱要，根據(jù)總工期要求和現(xiàn)場情況及工程特點，充分利用現(xiàn)場的有利條件，合理安排作業(yè)面和進度，并在人力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)上提供有力保證，以做到集中優(yōu)勢、合理布置，達到保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)的目標(biāo)。 施工部署包括組織機構(gòu)、施工設(shè)備、主要方案的選擇、施工流程及施 工段的劃分，工期控制及管理目標(biāo)等。 施工管理組織機構(gòu)職能劃分 24 項目經(jīng)理部主要組成及其管理職責(zé) 項目經(jīng)理部管理職責(zé) 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目管理的組織機構(gòu)全面負責(zé)本項目從開始到竣工全過程施工生產(chǎn)技術(shù)，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，保證本工程的質(zhì)量及工期能達到業(yè)主的要求。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對本工程全面負責(zé)。 認真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和政策，貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。 保證各生產(chǎn)要素在授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。負責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立 、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。組織項目的正常施工，對工程的施工過程進行監(jiān)督、檢查、控制，使施工技術(shù)與公司的管理方針和目標(biāo)相適應(yīng)。 負責(zé)本項目的成本管理，開展成本分析，嚴格控制采購質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境行為和安全健康行為。 組織并參加每周一次定期安全環(huán)保檢查，并落實專人負責(zé)整改復(fù)查。 負責(zé)項目部管理人員的崗位分工，明確管理職責(zé)，滿足施工項目管理體系運行的需要。負責(zé)《實施性施工組織設(shè)計》及專項方案的編制、修改，并組織實施。 對本項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和文明 施工負總責(zé)。 對本項目施工各個階段中出現(xiàn)的各類問題制訂糾正和解決方案措施，并組織實施。根據(jù)本項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制周、日施工計劃，包