【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中及時(shí)整理歸檔文件。 配合業(yè)主完成性能測(cè)試、最終驗(yàn)收、結(jié)算、決算、項(xiàng)目回訪、項(xiàng)目總結(jié)（組織過(guò)程資產(chǎn)更新）將在今后項(xiàng)目收尾計(jì)劃中進(jìn)一步明確時(shí)間，項(xiàng)目收尾書(shū)面計(jì)劃在通過(guò) 試運(yùn)期后 10 天內(nèi)發(fā)布。 合同收尾 項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 承包合同的收尾，包括收回履約保函、竣工結(jié)算款和質(zhì)保金的請(qǐng)付。根據(jù)公司職能分工，施工管理部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)各 分包商的合同收尾。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 必須嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目計(jì)劃及各分項(xiàng)目計(jì)劃和要求，以確保項(xiàng)目收尾的順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍說(shuō)明 項(xiàng)目 范圍 10MW地面光伏發(fā)電完整范圍內(nèi)的完整的 EPC工作 。包括以下部分： 接入系統(tǒng)：包含在總包范圍內(nèi)，按時(shí)結(jié)算，業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，我方負(fù)責(zé)相關(guān)作業(yè)的委托、工程管理和付款； 勘測(cè)設(shè)計(jì)： 包括場(chǎng)地詳勘 、總圖、工藝、土建、電氣、暖通 、水工 、 消防 與環(huán)保 等所有專業(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)。 設(shè)備、材料的采購(gòu) 管理 ： 包括完整的設(shè)備及 材料供貨、運(yùn)輸及儲(chǔ)存、監(jiān)造、檢驗(yàn) /驗(yàn)收 管理 。 施工： 完整的土建施工 管理 、安裝工程施工 管理 。 調(diào)試： 包括試驗(yàn)及檢查、試運(yùn)行、性能測(cè)試 管理 ，包括運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)的編制。 培訓(xùn)： 包括培訓(xùn)教材的編制 及培訓(xùn) 。 技術(shù)服務(wù)： 配合業(yè)主完成性能驗(yàn)收試驗(yàn)，初步驗(yàn)收、最終驗(yàn)收 等。 消缺，質(zhì)保期內(nèi)的 竣工 后服務(wù) 。 主要性能保證 主要 性能考核指標(biāo) ： 1)全站光伏組件總?cè)萘俊?。 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項(xiàng)目管理計(jì)劃 10 2）光伏組件光電轉(zhuǎn)化效率≥ 14％。 （以組件邊框面積計(jì)算轉(zhuǎn)換效率） 3) 光伏組件峰瓦功率： 230W。 6） 逆變器效率 歐洲效率： 98% 7）逆變器輸入?yún)?shù) 最大輸入電壓： DC880V。 MPPT電壓范圍： DC450V DC820V。 8）承包方提供五年內(nèi)的光伏組件輸出功率衰減率≤ 5%。 9）系統(tǒng)年平均瞬時(shí)總效率：≥ 82％（以技術(shù)澄清中測(cè)算方法為準(zhǔn)） . 工程 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 本工程的建設(shè)按照國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn) GB/T184792020 《 地面用光伏（ PV）發(fā)電系統(tǒng) 概述和導(dǎo)則 》 以及 CECS85： 96《太陽(yáng)光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 工作分解結(jié)構(gòu) 根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)原則，并充分考慮到公司組 織架構(gòu)的實(shí)際情況，參照公司以往項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，編制了本項(xiàng)目的基于過(guò)程步驟來(lái)組織的工作分解結(jié)構(gòu) 。 工作分解結(jié)構(gòu) 表 見(jiàn)附件 1 范圍核實(shí) 范圍核實(shí)是正式驗(yàn)收項(xiàng)目已完成的可交付成果的過(guò)程。范圍核實(shí)包括與客戶或發(fā)起人一起審查可交付成果，確保可交付成果已圓滿完成，并獲得客戶或發(fā)起人的正式驗(yàn)收。技術(shù)協(xié)議確定了項(xiàng)目產(chǎn)品驗(yàn)收程序。同時(shí)根據(jù)技術(shù)協(xié)議，本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 業(yè)主 要檢驗(yàn)和見(jiàn)證的項(xiàng)目（可交付成果）雙方另行談判確定。原則上， 業(yè)主 參與檢驗(yàn)和見(jiàn)證更多的可交付成果，有利于項(xiàng)目最終驗(yàn)收的通過(guò)。 根據(jù)技術(shù)協(xié)議，供貨范圍內(nèi) 的設(shè)備及系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)證實(shí)其能滿足指定要求的全部性能，這包括對(duì)于技術(shù)協(xié)議中明確的業(yè)主指定或業(yè)主參與選型的設(shè)備。 項(xiàng)目經(jīng)理組織 將 有關(guān)團(tuán)隊(duì)成員與 業(yè)主 溝通，以確定 業(yè)主 要檢驗(yàn)和見(jiàn)證的項(xiàng)目，并進(jìn)一步完善范圍核實(shí)計(jì)劃。 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項(xiàng)目管理計(jì)劃 11 范圍控制 項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，范圍控制則是關(guān)鍵的關(guān)鍵。本項(xiàng)目范圍控制的主要措施是： 統(tǒng)一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有成員必須有強(qiáng)烈的范圍意識(shí)，明確必須且只能做項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)內(nèi)的工作，控制和減少不必要的變更，防止范圍蔓延。 范圍控制程序按本計(jì)劃 。任何偏離范圍基準(zhǔn)的變更，必須通過(guò)整體變更控制過(guò)程來(lái)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)績(jī)效報(bào)告定期監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，亦隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況等來(lái)分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，進(jìn)而對(duì)變更的因素施加影響，并將變更納入到整體變更控制過(guò)程管理。 在項(xiàng)目 每周 報(bào)告中， 項(xiàng)目經(jīng)理 要 報(bào)告已經(jīng)發(fā)生的變更。 以便 公司和事業(yè)部 判別和跟蹤變更管理過(guò)程是否符合要求。 如果變更是在項(xiàng)目范圍之外， 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)具體策劃并組織與相關(guān)干系人進(jìn)行溝通，按集團(tuán) 公司制度報(bào)告，以決定是否增加費(fèi)用，還是放棄變更。 根據(jù)整體變更控制過(guò)程的輸出， 項(xiàng)目經(jīng)理 及時(shí)組織范圍基準(zhǔn)的更新及其 它項(xiàng)目文件的更新，并將變更單包括否決的變更單存檔備查。 利用業(yè)主工程項(xiàng)目例會(huì)，充分與項(xiàng)目干系人溝通，通過(guò)形成的會(huì)議紀(jì)要及其它形式，不斷對(duì)項(xiàng)目范圍及已經(jīng)取得的成果進(jìn)行確認(rèn)，避免項(xiàng)目實(shí)施后期的可能出現(xiàn)的范圍變更，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 5 項(xiàng)目時(shí)間管理 時(shí)間管理主要目標(biāo) 里程碑進(jìn)度 ： 見(jiàn)附件 2 一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 ： 見(jiàn)附件 3 各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制與發(fā)布 里程碑計(jì)劃：已經(jīng)包含在本項(xiàng)目管理計(jì)劃中。 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項(xiàng)目管理計(jì)劃 12 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃： 項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)布后 5工作日內(nèi)發(fā)布。 圖紙交付計(jì)劃： 一級(jí) 進(jìn)度計(jì)劃 發(fā)布后 5工作日內(nèi)發(fā)布。 設(shè)備材料采購(gòu)需求計(jì)劃： 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 發(fā)布后 5工作日內(nèi)發(fā)布。 施工進(jìn)度計(jì)劃： 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)布后 5工作日發(fā)布 進(jìn)度控制的主要措施 進(jìn)度工程師每周采集工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，并分析偏差，給出分析報(bào)告，重點(diǎn)分析關(guān)鍵路徑和次關(guān)鍵路徑的偏差狀態(tài)，必要時(shí)隨時(shí)跟蹤報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)。 進(jìn)度工程師 每 逢 5的倍數(shù)日（包括 5日） 編制發(fā)布、進(jìn)度跟蹤報(bào)告。 項(xiàng)目 經(jīng)理 負(fù)責(zé)控制進(jìn)度變更，并將其納入到整體變更控制。負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)布經(jīng)批準(zhǔn)后的進(jìn)度基準(zhǔn)。相關(guān)變更的評(píng)審、記錄應(yīng)予保持。 施工經(jīng)理 負(fù)責(zé)執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度協(xié) 調(diào)調(diào)度，包括檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的合理分配、使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件中準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。 由于項(xiàng)目工期緊，并存在冬期施工期特點(diǎn)，設(shè)備材料采購(gòu)需求計(jì)劃需結(jié)合工序安排制定。 要求供應(yīng)商設(shè)備材料發(fā)貨時(shí)，除隨設(shè)備材料裝箱正常提供圖紙外，同時(shí)另外發(fā)送 1套設(shè)備材料的圖紙給設(shè)計(jì)經(jīng)理，以供及時(shí)核對(duì)，減少工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項(xiàng)目管理計(jì)劃 13 6 項(xiàng)目成本管理 成本基準(zhǔn) 本工程屬總承包管 理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將根據(jù)公司成本基準(zhǔn)進(jìn)行成本管理 ，編制 項(xiàng)目成本控制預(yù)算 。 成本控制 控制賬戶設(shè)置 項(xiàng)目的成本控制重點(diǎn)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)過(guò)程進(jìn)行， 根據(jù)項(xiàng)目公司（業(yè)主） 實(shí)際情況， 協(xié)助項(xiàng)目公司（業(yè)主）控制 設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工 成本 。 成本控制總體思路 項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)對(duì)總包技術(shù)協(xié)議相關(guān)條款進(jìn)行確定，原則上按照投標(biāo)文件進(jìn)行洽談，明確各工作內(nèi)容的技術(shù)要求和規(guī)定，防止工程施工過(guò)程提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)總包合同工程范圍進(jìn)行確認(rèn)，明確工程范圍的分界點(diǎn)，防止施工過(guò)程中擴(kuò)大施工范圍； 設(shè)計(jì)是影響項(xiàng)目成本的關(guān) 鍵， 本項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)之一是抓好設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，優(yōu) 化 設(shè)計(jì)； 設(shè)備費(fèi)用占項(xiàng)目成本的比重最大，做好 設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu) 管理 工作，可以有效地控制成本。 成本控制的主要措施 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)原則的落實(shí)、方案的優(yōu)化及論證工作；專業(yè)主設(shè)人負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)計(jì)原則的落實(shí)、方案的優(yōu)化及論證工作。按《 QHHSJ003SM2020 設(shè)計(jì)方案評(píng)審實(shí)施辦法》規(guī)定的內(nèi)容和要求，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審論證。 初步設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)做好總平面布置圖的優(yōu)化設(shè)計(jì)，包括對(duì)廠區(qū)道路優(yōu)化、逆變器數(shù)量?jī)?yōu)化布置，按照 19臺(tái)配置 10MW數(shù)量 進(jìn)行設(shè)計(jì)；直流和交流電纜優(yōu)化布置；配電室與控制室分開(kāi)布置，減少 35kV出線電纜長(zhǎng)度等優(yōu)化方案； 施工圖設(shè)計(jì)階段實(shí)施限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)經(jīng)理定期對(duì)施工圖工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制，對(duì)超出的工程量及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，組織專業(yè)內(nèi)技術(shù)方案的論證，控制施工圖工程量與預(yù)算工程量的差異； 項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)跟蹤的市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)設(shè)備材料價(jià)格走勢(shì)，結(jié)合設(shè)備材料的交貨期信息和項(xiàng)目施工的設(shè)備材料交付要求等，提出項(xiàng)目的設(shè)備材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。 施工成本重點(diǎn)控制土建和安裝隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，按照分標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)化組合標(biāo)段報(bào)價(jià)，合理分配施工工程量；現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制合同工程量外的簽證，降低工程造價(jià)； 費(fèi)控工程師負(fù)責(zé)跟蹤并分析項(xiàng)目的成本支出及偏差，定期給出績(jī)效報(bào)告。 項(xiàng)目 經(jīng)理 組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理變更，重點(diǎn)是對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響，對(duì)中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項(xiàng)目管理計(jì)劃 14 批準(zhǔn)的變更組織實(shí)施 ，對(duì)項(xiàng)目公司（業(yè)主）批準(zhǔn)的變更要 及時(shí)更新成本基準(zhǔn)。 收費(fèi)管理 本工程是采用總承包管理模式進(jìn)行工作的，收費(fèi)管理詳見(jiàn) 《 中節(jié)能山東德州 10MWp并網(wǎng)光伏電站項(xiàng)目 EPC工程總承包合同 》 合同價(jià)款及支付。 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項(xiàng)目管理計(jì)劃 15 7 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目 質(zhì)量管理 包括 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目產(chǎn)品兩個(gè)方面。本項(xiàng)目這兩個(gè)方面的目標(biāo)在前面的第1 章和第 2 章中均已明確?？偟膩?lái)說(shuō)，項(xiàng)目質(zhì)量意味著按時(shí)在預(yù)算之內(nèi)完成，并且符合需求。 項(xiàng)目質(zhì) 量管理遵循公司《 SM/SYHB2020 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》，實(shí)行全員、全過(guò)程、 PDCA的管理模式。 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項(xiàng)目管理計(jì)劃 16 8 項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 項(xiàng)目 環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理遵循公司《 SM/SYHB2020 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》， 運(yùn)用 QP018SM2020 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序 、 QP019SM2020 危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序 、 QP022SM2020 環(huán)境安全運(yùn)行控制程序 ， 實(shí)行全員、全過(guò)程、 PDCA的管理模式 。 實(shí)現(xiàn) 環(huán)境污染事故為零 的環(huán)境目標(biāo)； 人身死亡事故為零 ， 人身重傷事故為零 ， 負(fù)主要責(zé)任的交通事故為零 ， 重大機(jī)械設(shè)備事故為零 ，重大火災(zāi)事故為零 ， 重大坍塌事故為零 ， 重大職業(yè)健康安全傷害事故為零 ， 年輕傷事故 為零 的安全目標(biāo) 。 貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織落實(shí)合同技術(shù)協(xié)議中有關(guān)安全文明施工的各項(xiàng)措施，以確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù) “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則， 層層落實(shí)項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)各級(jí)管理人員的治安管理責(zé)任，采取加強(qiáng)法制意識(shí)宣傳，跟蹤人員思想動(dòng)態(tài)等措施，防微杜漸，維護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，防止項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生非法行為、暴亂行為或擾亂社會(huì)治安的行為，并維持好治安，防止上述行為殃及本工程附近的人員和財(cái)產(chǎn)。 9 項(xiàng)目人力資源管理 管理模式 按公司強(qiáng)矩陣型組織管理模式， 項(xiàng)目經(jīng)理 率領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織并完成工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、范圍、進(jìn)度、成本等目標(biāo)進(jìn)行有效地管理與控制，各相關(guān)部室提供人力、技術(shù)、設(shè)備材料等資源保證。 角色與職責(zé) 角色分配 序號(hào) 職務(wù) 人員 電話 手機(jī) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 冷吉果 9392 13626100266 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 黃傳忠 9389 13770637269 3 商務(wù)經(jīng)理 張 偉 9393 13851438767 4 采購(gòu)經(jīng)理 韓利軍 9530 13770312573 5 設(shè)計(jì)經(jīng)理 支少峰 9503 13770978362 6 施工經(jīng)理 竇安明 9261 13952020277 7 光伏主設(shè) 支少鋒 9503 13770978362 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項(xiàng)目管理計(jì)劃 17 待設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)工程需要，還需配備必要的監(jiān)造人員。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工