【文章內容簡介】 是樸素的應聘書，而有的廣告公司在應聘書設計上動動腦筋是有必要的。 再次，應聘書的內容要真實，： “遇到那種毫無缺點的人，我們反而不敢用，因為我們不知道公司還能教他些什么。 ”一位人事經理調侃。 最后，大學生要勤奮一點，針對不同的職位設計不同的應聘書，招聘技術型人才時，看應屆畢業(yè)生的應聘書會比較注重其專業(yè)成績、在校是否有過相關作品；如果招聘管理型人才，除了看所學專業(yè)和學習成績外， 還會注重他在校時擔任的工作、參加的社會活動等。 總之，只有針對不同崗位需求的、內容真實豐富的具有鮮明特點的大學生應聘書才能成為大學生求職的好助手，在求職大軍中脫穎而出，助大學生求職的一臂之力。 3．裁員 員工不滿 聚眾鬧事。你該怎么做？ 企業(yè)員工聚眾鬧事不利于社會穩(wěn)定，單位派我去深入企業(yè)調查解決糾紛是對我的信任，面對這種突發(fā)事件我應該立即趕赴現場進行處理。 首先，立即趕赴公司現場，對聚眾鬧事員工進行喊話，安撫大家都情緒，讓他們保持冷靜，推選出代表與企業(yè)進行對話，請員工們相信政府一定會處理好這件事情 ，給大家一個滿意的答復，請員工們離開鬧事現場。 其次，召開企業(yè)領導和員工代表的聯(lián)合會議，向雙方詳細了解裁員補償的分歧，努力彌合雙方的要求差距，爭取雙方互相妥協(xié)并最后達成一致的賠償標準。 最后，處理好現場工作后，我會盡快寫出事件調查報告，呈報單位上級領導，避免同類事件再次發(fā)生。作為個人來講，我會認真總結工作中的經驗教訓，肯定成績，找出不足，以此來提高自己的工作能力和應急反應能力，以便更好的完成領導以后交給的工作任務。 2020 年 4 月 25 日上午山東省臨沂市鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員面試題 1．水泥路走路沒有腳印，泥濘的路上 卻留下，有何啟示。 參考答案： 水泥路上走路沒有腳印，泥濘的路上走路深厚卻留下一串腳印，反映了順境和逆境會留下不同的結果。 首先，雖然在順利的環(huán)境下工作比較容易，但成功的大小是和付出成正比的，代價和付出較少的工作的價值相應較少；而在復雜和困難的環(huán)境下的工作付出的辛苦和勞動是非常大的，取得成功的過程會更曲折，但這樣得到的成功才會更有價值，給人留下更深刻的印象，更能贏得人們的尊重。 其次，作為一名公務員，在實際的工作中會遇到各種各樣的任務，在這種情況下不能對工作挑三揀四，專挑最容易的工作去做，遇到困難選擇逃避而不 是勇敢的面對，應該認識到越是困難的工作才越能夠取得重大的成就；同時，在工作中難免會遇到順利和不順利的時候，這時應該以正確的態(tài)度去看待，不斷地總結經驗教訓，以便更好地做好以后的工作，取得更好更大的成績。 2． 騾子，螞蟻，基層工作的困難？你有何準備？ 參考答案： 公務員是人民的勤務員，應該樹立全心全意為人民服務的宗旨，密切聯(lián)系群眾，正確看待工作中的困難，努力做好本職工作。我是這樣開袋基層工作中的困難的： 首先，應該具有全心全意為人民服務的思想意識與吃苦耐勞的思想準備和品質，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公務員，由于需要做大量的與 民眾世紀生活密切相關的大量工作，工作量大、忙碌和勞累在所難免，工作性質決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員應該需要勝任克服這些困難的能力。 其次，應該認真分析基層工作中出現的困難的原因。是否是因為工作方法出現了問題進而導致工作效率低下，還是因為經驗積累不足而沒有找到高效的工作方法，比如在做群眾工作時沒有和群眾打成一片甚至導致部分群眾對工作人員的工作產生抵觸情緒進而導致工作難以順利進行。 最后，應該辯證地看待基層工作中出現的困難?；鶎庸ぷ髦械睦щy恰恰提供了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員提高自己工作能力的鍛煉的機會，可以為以后的工作積累經驗教訓從而 促進自己思想素質和工作能力的提高。 面對基層工作中的困難，我認為應該這樣準備： 首先，應該具備全心全意為人民服務的思想意識與吃苦耐勞的思想準備和品質，這是對基層工作人員的基本要求。 其次，應該不斷地積累工作經驗，經常向領導和周圍同事請教，形成高效有力的工作方法，同時密切與群眾的聯(lián)系，形成良好的干群關系，這樣會更有利于工作的開展。 最后，作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作公務員，我會勤奮工作，忠于職守，熱情為人民服務，做一名組織放心，領導信任，群眾滿意的優(yōu)秀的公務員。 3．農民工返鄉(xiāng)就業(yè)問題突出，整改措施？ 參考答案： 農民問題 特別是農民工就業(yè)問題是黨和國家一直重視的重要問題，農民工就業(yè)問題的解決關乎經濟的發(fā)展、社會的問題和國家的長治久安，因此必須給予高度的關注，積極認真地予以解決，我認為應該從以下幾個方面去做： 第一，要把返鄉(xiāng)農民工納入地方政府的整體職業(yè)培訓與就業(yè)計劃。返鄉(xiāng)農民工本來就是當地的農民，其回鄉(xiāng)后與其他留守農民的身份相同，地位平等，應同樣享受 “國民待遇 ”。他們剛回來時，地方政府給予適當安慰。 第二，要充分利用返鄉(xiāng)農民工的一技之長，引導、扶持其創(chuàng)業(yè)。一些返鄉(xiāng)農民工，身懷一技之長，帶回了發(fā)達地區(qū)的經營理念，各級地方政府應積 極引導和扶持他們創(chuàng)業(yè)。只要是符合產業(yè)政策，具有示范和推廣前景，能夠帶動地方經濟發(fā)展和農民致富的項目，就應該為他們創(chuàng)造良好的政策、金融、服務、輿論和治安環(huán)境。 第三，要鼓勵返鄉(xiāng)農民工將帶回的資金轉化為資本。一些返鄉(xiāng)農民工，在外辛辛苦苦，省吃儉用，確實積攢了一些資金。但是，他們缺乏投資意識，賺點錢要不就是蓋房子，要不就是大手大腳過大年，要不就是存進銀行作為保障等。當前，就業(yè)緊張了，可能會出現 “花光用光、坐吃山空 ”的局面。因此，政府要加大宣傳、發(fā)動力度，正確引導這些資金流向，鼓勵他們參與農民創(chuàng)業(yè)活動，或者組織專業(yè) 合作社等，因地制宜地發(fā)展當地優(yōu)勢特色產業(yè)。 第四，制定優(yōu)惠政策，鼓勵和引導城鎮(zhèn)企業(yè) “下鄉(xiāng) ”，投資農業(yè)。應該制定優(yōu)惠的產業(yè)政策，引導城鎮(zhèn)企業(yè)轉產投資農業(yè)。如通過創(chuàng)建農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，引導農民用承包的耕地入股，實現土地集中、規(guī)模經營。企業(yè)不僅可以集中加強對土地的建設和管理，而且還能為農民提供就業(yè)崗位，實現農民包括返鄉(xiāng)農民工就地就業(yè)。 第五，發(fā)展農村物流，引導大型連鎖超市 “下鄉(xiāng) ”。運用規(guī)劃引導，科學地發(fā)展農村物流。物流發(fā)展了，一些連鎖超市就會下鄉(xiāng)，農村運輸、專業(yè)市場、農產品加工、養(yǎng)殖業(yè)等各行各業(yè)就會被激活，不僅 能夠帶動農民就業(yè)，而且能有效拉動內需。 第六，要做好既無地又無創(chuàng)業(yè)能力的返鄉(xiāng)農民工安置工作。這些失去耕地的返鄉(xiāng)農民工，沒有創(chuàng)業(yè)能力，回鄉(xiāng)后完全失業(yè)，生活失去保障。有關部門應對他們進行摸底，要像城市失業(yè)工人一樣納入低保，保障其生活、就醫(yī)及子女就學等。 總之，要以全心全意為人民服務的宗旨，以為人民負責的態(tài)度，切實關心、解決農民工返鄉(xiāng)就業(yè)的難題，為創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的社會，促進經濟的發(fā)展做出貢獻。 2020 年 4 月 25 日上午山東省濰坊市法院 /諸城市 /青島市 /淄博市 1．東北，基層會議問題。 為無會月，你怎么看？ 參考 答案： 建立高效的服務型政府是中國政府機構改革的重要目標，是現代行政管理體制改革的重要內容，針對題目所反映的問題我從以下一個方面進行分析： 首先，我們應該肯定當地政府開展這項工作的初衷是好的。東北根據基層反映開會多、文件多的問題要求全省所見會議，其中 3 月和 8 月定為 “無會月 ”是在認真傾聽群眾意見的基礎上減少不必要的會議和文件數量，為建立高效的政府體制做出的努力。 其次，應該辯證地看待東北采取的這種措施?？s減必要的會議和文件的數量是可以的，但需要具體問題具體分析，應該適度，不應該走極端，必要的工作會議還是需要正 常開展的，縮減會議數量應該重在平時的點滴積累而不應該放在集中突擊上，很難保證 3月和 8 月這兩個月內沒有必要的會議需要召開，而且集中突擊式的 “無會月 ”也容易給人民群眾留下形象工程的印象，反而不利于人民群眾的理解和支持。 總之，在處理縮減會議和文件數量以及類似的為建立高效的服務型政府而進行的政府機構改革的努力上應該本著實事求是的態(tài)度，正確看待、分析和開展工作，應該從實際出發(fā)而不應該走極端或開展形象工程。 2 賣豬肉與傳統(tǒng)就業(yè)觀念不符合引發(fā)的巨大的爭論，需要改變就業(yè)觀念。讓你作為學校就業(yè)座談會上的發(fā)音人，發(fā)表一場簡短 的演講，時間三分鐘，題目 “行行出狀元 ”。 同學們，大家好。前些日子一個賣豬肉的成為了社會矚目的焦點。原因是人們發(fā)現這個人竟然是北京大學的畢業(yè)生，陜西省的高考狀元。大家想一下，如果這個人不是在賣豬肉，而是在做公務員，或者在一家 500 強上班，他還會受到如此多的關注嗎？答案相信大家都知道。但是請問大家，這種現象是正常的嗎？答案是否定的。我們的就業(yè)觀念已經到了不得不轉變的關頭了。我們就業(yè)，首先應該考慮個人對社會的貢獻。我們要給社會創(chuàng)造價值。無論是賣豬肉還是做公務員，只要能創(chuàng)造比較大的價值，這個工作就是有意義的，就是 值得去做的。其次，我也理解大家對于物質的追求，對于收入的追求。賣豬肉看起來不好，但是也并不是收入很低。北大畢業(yè)生陳生賣肉已經在廣州成為豬肉大王，收入不菲。很多人正式因為主觀上覺得賣肉不好，不體面，而錯失了一個好工作，甚至錯失了發(fā)財的好機會。 最后，希望大家擺脫一些不合時宜的觀念的束縛，轉變觀念。大家終會發(fā)現自己的路會越走越寬。祝大家能順利找到適合自己的工作！ ，可領導還是批評你說辦事有官腔、學生腔，沒有群眾語言，理論性太強。說大話空話，問你如何應對。 群眾工作一向是我黨工 作的重中之重。 “群眾利益無小事 ”，群眾來訪，說明群眾對我們的工作有意見或者建議，或者有情況向我們反應。作為一名國家公職人員，我必須以百分之百的努力去做好。領導批評我，正說明領導對這項工作的重視，所以我首先要端正態(tài)度，從心理上提高對這件事情的重視程度。真正把這件事情當工作中的重要的大事來抓。其次，領導批評我，說明我的工作并沒有讓領導滿意，說明我的工作存在很多的不足。領導在長期的工作中，積累了豐富的做群眾工作的經驗。所以對于領導的批評我要認真聽取，并結合自己的工作加以反思，為什么自己的工作會出現這樣的問題。第三 ，我要結合領導的批評加以改正。我作為剛剛畢業(yè)的一名大學生，在工作中出現問題并不可怕，可怕的是不能得到指出，不能及時改正。領導的批評正是我改正錯誤，提高工作水平的機會。所以我要多注意，進一步深入到群眾之中去，憂群眾之所憂，想群眾之所想，急群眾之所急，做一個讓組織信任、領導放心、群眾滿意的好公務員。 2020 年山東省濟寧市鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員面試真題 俗話說 “三個臭皮匠賽過一個諸葛亮 ”，你怎么看？ 三個臭皮匠賽過一個諸葛亮，意思就是說人多點子就多，三個普通人的智慧加起來也可以超過一個很有智謀的人。 對于這句話，我們 應該辯證地來看。首先我們應當看到這句話的合理之處。當今社會，集體的作用越來越突出。一個人的力量終究是有限的，而且受一個人的經歷、知識、思考問題的方式等所限，人難免有不全面的地方。人多了，就可以相互補充，相互啟發(fā)，最終會出現一加一大于二的效果。但是，我們也應該認識到，許多事情并不是人多能解決的了的。三國時期，諸葛亮作為劉備的軍師，幫助劉備規(guī)劃各種戰(zhàn)略，帶領軍隊南征北戰(zhàn)，最終幫助劉備成就一番偉業(yè)。這些事情并不是三個臭皮匠能勝任的。 所以，我們既要看到人多的力量，集體的力量。又要看到人多并不意味著就能解決一切問題 。在以后的工作中，我首先要注重與人合作，充分利用集體的力量，避免單打獨斗。其次要注重團結一切可團結的力量，避免出現人手過少的情況。最后，我也要注重人才的不可替代性。注重人的質量。避免陷入片面追求數量的誤區(qū)。 在單位組織的一次老干部外出考察活動，中途換車時，發(fā)現一個老干部不見了，你怎么處理？ 組織老干部的考察活動，有利于增進我們與老干部的關系，取得老干部對我們工作的支持與指導，豐富老干部的生活。意義重大。所以我們必須做好。對其中出現的一些意外情況，更要處理好，保證老干部的人身安全，保證活動的順利進行。 對 于一個老干部不見了這種情況，首先我要發(fā)動大家，抓緊時間尋找。我要先問此次一同前來的老干部和其它工作人員，能不能聯(lián)系上這位老干部。如果老干部有手機并且能打通，那是最好不過了。我們就直接讓老干部自己回來或者去把老干部接回來。如果聯(lián)系不上，那么我要發(fā)動工作人員在周圍的飯店、超市、洗手間等老干部常去的地方尋找。如果還是沒有，就要詢問老干部有沒有在此地的親友，并及時與他們取得聯(lián)系，老干部是不是去了他們那里。 如果我們依然找不到的話，那么我會派人留在換車處繼續(xù)尋找，而讓其它老干部上車，繼續(xù)我們的考察活動。不要因為一個人 ，而影響了整個活動的順利進行。我可以讓一個工作人員留在原地，或者我自己留下，而讓其他人繼續(xù)我們的活動。如果我們人手不足，所有人都必須隨隊繼續(xù)活動，我會通知單位，單位方便的話，可以派人過來尋找。如果不方便，則要通知警方等相關部門協(xié)助尋找。最后我會及時把相關事情像領導匯報，請求進一步的指示。 假如你單位的一二把手明爭暗斗，你怎么辦？ 在一個單位中，人際關系可能是比較復雜的。其中兩個人由于相互不理解或者其它原因而不團結，也是正常的。處理好此類關系，可能是我進入一個新單位時要面對的首要問題。而當這兩個人是我的領 導甚至是單位一二把手時，這就顯得更加重要。 首先，我要認識到兩位領導不合是兩位領導的事。我作為下屬，不應因此而影響我的工作。無論哪位領導交待的任務，我都要盡心盡力地去完成。其次，兩位領導的不合可能不是我這樣新進入單位的工作人員能調解得了的，也不是一朝一夕能化解的。但是我不能因此覺得與我無關。我可以與單位的老干部老同志聯(lián)系，看他們能不能加以調節(jié)。我個人也要注意，如果能創(chuàng)造機會讓他們有一個溝通和解的機會，也要把握。最后，我在工作和生活中也要注意不要制造尷尬。如果兩位領導實在難以合作，在一些活動中就讓兩者保持